Estudio de caso
Industria
Equipo de climatización
Oficina central de la empresa
Emiratos Árabes Unidos
Cantidad de empleados
Más de 500
Ubicaciones de las oficinas
Varias oficinas en Oriente Medio y África
Cómo el aprendizaje impulsa la participación y la retención de los empleados en una empresa mundial de fabricación de aires acondicionados
Udemy impulsa los resultados comerciales
Detalles del estudio de caso
Como uno de los pocos fabricantes del mundo que produce tanto aires acondicionados como refrigerantes, esta empresa mundial de fabricación de aires acondicionados ha proporcionado a mercados de todo el mundo productos y servicios que aprovechan sus tecnologías medioambientales. Desde aires acondicionados de uso residencial hasta equipos médicos y productos químicos, esta empresa se ha esforzado con mucha determinación por buscar soluciones relacionadas con el aire (para controlar su temperatura, nivel de humedad, flujo y limpieza).
Capacitaciones convencionales alineadas con la experiencia del empleado moderno
Inicialmente, tenían un enfoque sencillo y directo hacia el aprendizaje. Cada año, el equipo de Recursos Humanos programó diversas sesiones de capacitación dirigidas a 500 empleados. Si un empleado se perdía la capacitación, no tenía forma de recuperarla. El gran problema “Los empleados no se mostraban interesados ni eran proactivos. Queríamos ver más iniciativa de su parte”, comentó un gerente de Talentos de la empresa. Por lo tanto, surgió la necesidad de crear la cultura del aprendizaje, con un socio sólido.
Una solución de aprendizaje en la que los empleados ya confiaban
La necesidad de una solución escalable era urgente. “Primero, consideramos LinkedIn Learning como una posible solución, pero no nos gustó el hecho de que requería que los empleados tuvieran un perfil de LinkedIn para poder acceder al contenido del curso”. Luego, se sintieron inmediatamente atraídos por Udemy debido a la privacidad de la plataforma y su énfasis en el aprendizaje autodirigido y a pedido. “Nuestra decisión de optar por Udemy Business por encima de sus competidores fue sencilla”, comenta. “Desde una biblioteca de cursos actualizados y altamente relevantes hasta la facilidad de uso y el excepcional servicio de asistencia al cliente, ofrecían todo lo que necesitábamos y más”. “Cuando hablábamos de cómo podíamos implementar la plataforma, el equipo de Udemy tenía muchas ideas sobre cómo podíamos colaborar y presentar la herramienta de forma estructurada”, agregó. Empoderar a los empleados para que aprendan algo Con la adopción de Udemy Business, el aprendizaje y desarrollo de la empresa sufrirían una gran transformación. Los empleados tenían 10 sesiones de capacitación programadas entre las cuales podían elegir cada año. Ahora cuentan con más de 6000 cursos que pueden realizar cuando quieran. Además, para asegurarse de que los aprovechen, la empresa creó la campaña “Wisdom 30”. Cada oficina de la región expuso un árbol de la sabiduría para el lanzamiento de Wisdom 30. Los empleados recibían hojas en las que podían escribir sus objetivos de aprendizaje personales o profesionales. Esto generó sentido de responsabilidad y entusiasmo. Durante el primer año de la campaña, los empleados podían aprender lo que quisieran y el objetivo era acumular 30 horas de aprendizaje al año por persona. Podía ser lo que quisieran, simplemente aprender algo. Wisdom 30 les entregó a los empleados el control absoluto sobre su aprendizaje. Los gerentes podían asignar cursos específicos o crear vías de aprendizaje para los miembros de sus equipos. Mejorar la participación y el rendimiento La empresa ve una conexión clara entre el aprendizaje y la participación de los empleados. Las personas se sienten más comprometidas cuando tienen la oportunidad de mejorar a nivel personal y saben que la empresa las escucha y se preocupa de su desarrollo profesional. Cuando las personas sienten que su entorno laboral es positivo, piensan en, “¿Por qué querría irme de este lugar?”. El equipo de Ventas está especialmente comprometido con el contenido de Udemy Business. Algunos de los cursos más populares son Negociación exitosa: domina tus habilidades de negociación y Comprende y desarrolla tu inteligencia emocional. Los líderes de ventas también han creado contenido personalizado para sus equipos y lo han puesto a disposición a través de la plataforma de Udemy. Los resultados han sido impresionantes. Las adquisiciones de nuevos clientes aumentaron. Los vendedores han comentado que usan los trucos que aprendieron de los cursos. Además, no hubo ninguna deserción en el equipo de ventas en el último año. Antes de introducir Udemy Business, los empleados expresaron su preocupación por el desarrollo profesional y ahora el departamento de Recursos Humanos ha visto una mejora en las tasas de satisfacción y retención. Ayuda a gerentes y equipos a prosperar en entornos remotos Al igual que muchas empresas, enfrentaron grandes e inesperados cambios en el 2020. Antes del brote de COVID-19, no tenían una cultura de trabajo desde casa. Al pasar al trabajo remoto, recurrieron al contenido de Udemy para ayudar a los gerentes a sobrellevar la situación. La empresa asignó Cómo gestionar e influir en tu equipo virtual a todos los empleados y la respuesta de los gerentes fue abrumadora en todos los ámbitos. Sigue siendo uno de los cursos mejor calificados. Muchos gerentes de alto nivel se dirigen al departamento de Recursos Humanos con solicitudes para asignar cursos y crear vías de aprendizaje. Los líderes de la empresa aprovecharon la oportunidad para fomentar el aprendizaje y el desarrollo de habilidades.
Gerente de Gestión de talentos
Crea una experiencia de aprendizaje más estructurada
La primera fase de “aprender cualquier cosa” ayudó a los empleados a hacerse cargo de su propio aprendizaje. “Estamos agradecidos de tener un líder como nuestro presidente y director general, que ha hecho que esta revolución educativa sea un éxito para todos nosotros”, agregan. “Su firme creencia en un enfoque de gestión centrado en las personas demuestra que desarrollar a los empleados es clave para el éxito empresarial y el crecimiento a largo plazo”. Ahora que el aprendizaje se ha convertido en un hábito para todos los empleados, su gerente de Talento planea aprovechar los datos para saber qué están aprendiendo los empleados y guiar su progreso. “Podemos llevar un registro de lo que los empleados necesitan aprender y desempeñar un papel si queremos introducir algo en su camino de aprendizaje”, menciona. “En la siguiente fase, tenemos planeado introducir planes de desarrollo individuales y vías de aprendizaje de forma más amplia y agregar más estructura, para que los empleados tengan una visión y una estrategia de lo que vendrá después.
Gerente de Gestión de talentos