Guía para líderes sobre la validación de habilidades y la medición del rendimiento

Casi la mitad de los líderes empresariales no pueden nombrar las habilidades que realmente posee su fuerza laboral, según una encuesta de Workday. Mientras que la mayoría de los equipos de aprendizaje y desarrollo saben cuántas horas pasaron los empleados aprendiendo en el último trimestre, pocos pueden responder la pregunta que más le importa a los ejecutivos: ¿Los equipos son más capaces que hace seis meses?

La actividad de aprendizaje no es igual a una capacidad verificada de la fuerza laboral. La diferencia importa cuando es el momento de que las organizaciones decidan quién lidera la implementación de herramientas de IA o qué empleados deben unirse a un proyecto de migración a la nube. La validación de habilidades permite a los líderes confirmar que las capacidades de los empleados han crecido y pueden impulsar la innovación. 

Esta guía acompaña a los líderes por un marco práctico para ir más allá de las métricas de finalización del aprendizaje y, en su lugar, centrarse en validar habilidades mediante el establecimiento de líneas base, la identificación de brechas y la conexión de la inversión en aprendizaje con resultados comerciales medibles.

Dentro de la Guía para líderes sobre la validación de habilidades y la medición del rendimiento encontrarás lo siguiente:

• Cómo se ve una validación de habilidades efectiva
• Las cuatro métricas que reemplazan los datos superficiales con respuestas que los líderes pueden usar para tomar medidas
• Un marco de cinco pasos para construir una práctica de validación sin rehacer tus sistemas