Guide à l’attention des dirigeants pour valider les compétences et mesurer les performances
Selon une enquête Workday, près de la moitié des dirigeants d’entreprise ne peuvent pas nommer les compétences réelles de leurs effectifs. Si la plupart des équipes de formation et de développement savent combien d’heures les employés ont consacré à la formation au cours du dernier trimestre, rares sont celles qui peuvent répondre à la question qui intéresse le plus les dirigeants : les équipes sont-elles plus compétentes qu’il y a six mois ?
Le fait de suivre une formation ne garantit pas pour autant que les compétences professionnelles soient acquises. Cette différence est déterminante lorsque les entreprises doivent décider qui dirigera le déploiement d’outils d’IA ou quels employés participeront à un projet de migration vers le cloud. La validation des compétences permet aux dirigeants de confirmer que les capacités des employés ont évolué et peuvent stimuler l’innovation.
Ce guide propose aux dirigeants un cadre pratique leur permettant d’aller au-delà des simples indicateurs de suivi de la formation pour se concentrer plutôt sur la validation des compétences, en établissant des références, en ciblant les lacunes et en reliant les investissements en formation à des résultats commerciaux mesurables.
Dans le Guide à l’attention des dirigeants pour valider les compétences et mesurer les performances, vous trouverez :
- À quoi ressemble une validation des compétences efficace
- Les quatre indicateurs qui remplacent les données superflues par des informations exploitables par la direction
- Un cadre en cinq étapes pour mettre en place une procédure de validation sans bouleverser vos systèmes
