Skills nachweisen und Performance messen – Leitfaden für Führungskräfte
Laut einer Umfrage von Workday kann fast die Hälfte der Führungskräfte die Fähigkeiten ihrer Belegschaft nicht klar benennen. Die meisten Weiterbildungsteams wissen, wie viele Stunden die Mitarbeitenden im letzten Quartal mit Lernen verbracht haben. Doch nur wenige wissen, was für Führungskräfte am meisten zählt: Konnten sich die Mitarbeitenden nach 6 Monaten steigern?
Die Teilnahme an Weiterbildungen allein garantiert nicht, dass Mitarbeitende ihre Kompetenzen erfolgreich ausbauen. Dieser Unterschied spielt eine Rolle, wenn Unternehmen entscheiden müssen, wer die Einführung von KI-Tools leiten soll oder welche Mitarbeitenden an einem Cloud-Migrationsprojekt teilnehmen sollen. Durch die Validierung von Fähigkeiten können Führungskräfte sichergehen, dass ihre Mitarbeitenden ihre Kompetenzen erfolgreich ausgebaut haben, und so Innovationen vorantreiben.
Dieser Leitfaden bietet Führungskräften ein praxisnahes Framework, das über reine Abschluss- und Aktivitätskennzahlen hinausgeht und den Fokus auf die Validierung von Fähigkeiten legt. Dies geschieht durch die Festlegung von Ausgangswerten, die gezielte Identifikation von Qualifikationsdefiziten und die Verknüpfung von Lerninvestitionen mit messbaren Geschäftsergebnissen.
Im Dokument „Skills nachweisen und Performance messen – Leitfaden für Führungskräfte“ erfährst du:
- Wie eine effektive Validierung von Fähigkeiten funktioniert
- Vier Kennzahlen, die aussageschwache Daten ablösen, und Führungskräften echte Entscheidungsgrundlagen liefern
- Wie das fünfstufige Framework zum Aufbau einer Validierungsstrategie ohne Systemumbau aussieht
