Guia do líder sobre validação de habilidades e medição de desempenho
Quase metade dos líderes empresariais não consegue nomear as habilidades que sua força de trabalho realmente possui, de acordo com uma pesquisa da Workday. Enquanto a maioria das equipes de A&D sabe quantas horas os funcionários passaram estudando no último trimestre, poucas podem responder à pergunta mais importante para os executivos: as equipes estão mais capacitadas do que estavam há seis meses?
Atividade de aprendizado não é o mesmo que competência verificada da força de trabalho. A diferença importa quando é hora de as organizações decidirem quem lidera a implementação de ferramentas de IA ou quais funcionários devem participar de um projeto de migração para a nuvem. A validação de habilidades permite que os líderes confirmem que as competências dos funcionários cresceram e podem impulsionar a inovação.
Este guia apresenta aos líderes uma estrutura prática para ir além das métricas de conclusão de aprendizado e, em vez disso, focar na validação de habilidades por meio do estabelecimento de referências, identificação de lacunas e conexão do investimento em aprendizado a resultados comerciais mensuráveis.
No Guia do líder sobre validação de habilidades e medição de desempenho, você encontrará:
- Como é a validação eficaz de habilidades
- As quatro métricas que substituem dados superficiais por respostas úteis para a liderança
- Uma estrutura de cinco etapas para desenvolver uma prática de validação sem reformular seus sistemas
