Augmentez vos marges : 5 stratégies efficaces pour réduire les temps morts
Le coût caché des temps morts dans les sociétés prestataires de services aux entreprises est plus élevé qu’on ne le pense. Une grande partie du temps d’inactivité des consultants est imputable au déficit de compétences. Lorsque vos employés ne peuvent pas participer à des projets prioritaires, votre société souffre d’inefficacités telles que des retards et un mécontentement de la part des clients. Elle subit aussi des pertes financières causées par l’absence d’équipes de service client complètes et opérationnelles.
Face au rythme effréné des évolutions technologiques, à l’instar de l’IA, du cloud computing et de la cybersécurité, les entreprises désireuses de rester compétitives n’ont pas intérêt à ignorer le déficit de compétences. Le recours à des consultants externes et à des sous-traitants est une solution temporaire qui entraîne des coûts considérables, impactant les résultats financiers et l’agilité du personnel en général. Quelle est la solution que les entreprises les plus performantes ont trouvée pour garantir leur pérennité ? L’amélioration stratégique des compétences pour la gestion des capacités.
Téléchargez cette infographie et découvrez les stratégies concrètes pour transformer l’approche de votre entreprise en matière de gestion des capacités. Préparez votre personnel pour l’avenir en le rendant plus agile : maximisez ainsi les heures facturables de vos équipes, tout en minimisant les inconvénients des projets et équipes clients en sous-effectif. Dans Augmentez vos marges : 5 stratégies efficaces pour réduire les temps morts, vous découvrirez :
- Comment développer une stratégie proactive en matière de montée en compétences pour anticiper les demandes du marché
- Les étapes concrètes pour créer une culture de l’apprentissage continu
- Les méthodes pour évaluer et suivre les gains de productivité
- Les manières de maximiser les heures facturables grâce à une formation polyvalente
