Le passage à l’IA générative : regards sur les dirigeants

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L’IA générative aura certainement un impact beaucoup plus important sur nos façons de travailler que tout autre phénomène récent. Aucun autre sujet n’est donc plus décisif pour les dirigeants aujourd’hui. Les équipes de leadership auront un rôle crucial à jouer dans la réussite des projets d’IA générative et dans la rentabilisation des investissements que leurs entreprises consacrent à la mise en œuvre de cette technologie.

Pour comprendre comment les dirigeants répondent aux défis rencontrés par les projets d’IA générative dans leurs entreprises, nous avons lancé en janvier 2024 une enquête publique auprès de plus de 2 500 employés d’ancienneté variable travaillant dans des entreprises de différentes tailles et issues de différents secteurs. Nous leur avons demandé leur point de vue sur le rôle de leurs dirigeants dans le passage à l’IA générative. En particulier, nous avons cherché à comprendre si les dirigeants avaient les comportements communément considérés comme indispensables par les employés pour mener à bien les projets d’IA générative. 

Nous allons nous plonger dans les conclusions de ce rapport, en examinant les résultats des données générales et segmentées pour comprendre ce que les employés attendent aujourd’hui de leurs dirigeants en ce qui concerne l’IA générative.

Concrètement, nous avons mesuré les réponses des employés sur les aspects suivants :

  • Importance : l’importance d’une gestion efficace pour la réussite des projets d’IA générative
  • Niveau de préparation : le degré auquel les employés pensent que leurs dirigeants sont prêts pour transformer leur entreprise grâce à l’IA générative
  • Confiance : le degré de confiance des employés dans la capacité de leur équipe de leadership à faire du passage à l’IA générative un avantage concurrentiel
  • Communication : le niveau de communication des équipes de leadership aux employés sur les stratégies ou les projets d’IA générative
  • Gestion des risques : le degré auquel les employés pensent que leurs dirigeants sont capables de gérer les questions éthiques et les risques liés à la mise en œuvre de l’IA générative

Vous souhaitez en savoir plus ?

Rejoignez-nous le 3 avril pour une analyse approfondie de ce rapport. Vous obtiendrez également des conseils pour comprendre les compétences en IA générative pour vos employés et encourager un sentiment positif à l’égard de l’IA sur le lieu de travail.  S’inscrire maintenant

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