Un nuevo modelo para desarrollar habilidades en el flujo de trabajo
Los líderes no se oponen a que sus equipos aprendan. Es el tiempo alejados de las responsabilidades laborales lo que convierte el aprendizaje en un obstáculo en muchas empresas. Cuando desarrollar nuevas habilidades compite con el trabajo por tiempo y atención, ninguno gana.
Desarrollar capacidades no tiene que significar alejar a las personas de proyectos con plazos ajustados. Nuestra nueva guía, Más allá del equilibrio entre habilidades y velocidad: un nuevo modelo para desarrollar habilidades dentro del flujo de trabajo, muestra a los líderes de aprendizaje y desarrollo cómo integrar el aprendizaje en el momento en que los empleados lo necesitan.
Descarga la guía para descubrir un modelo práctico de aprendizaje justo a tiempo que no ralentiza a los equipos, el cual incluye lo siguiente:
- Cómo identificar los momentos de alta fricción donde debería realizarse el aprendizaje
- Un cambio en la medición: de las finalizaciones al tiempo hasta la competencia
- Resultados reales: equipos con incorporaciones tres veces más rápidas con aprendizaje basado en roles dentro del flujo de trabajo
