Un nouveau modèle pour intégrer le développement des compétences au flux de travail
Les leaders ne sont pas opposés à l’apprentissage des membres de leur équipe. C’est le temps passé loin des responsabilités professionnelles qui fait de l’apprentissage un obstacle dans de nombreuses entreprises. Lorsque le développement de nouvelles compétences entre en concurrence avec le travail en termes de temps et d’attention, ni l’un ni l’autre n’en sort gagnant.
Développer des capacités ne signifie pas nécessairement retirer des personnes de projets soumis à des contraintes de temps. Notre nouveau guide Au-delà du compromis entre compétences et rapidité : un nouveau modèle pour intégrer le développement des compétences au flux de travail montre aux responsables A&D comment intégrer l’apprentissage au moment précis où les employés en ont besoin.
Téléchargez ce guide pour découvrir un modèle pratique d’apprentissage juste à temps qui ne freine pas les équipes. Au sommaire :
- Comment identifier les points de friction clés propices à l’apprentissage
- Un changement d’approche en matière de mesure : de l’achèvement au temps d’acquisition de la maîtrise
- Des résultats tangibles : des équipes intégrées 3 fois plus rapidement grâce à un apprentissage basé sur les rôles et s’inscrivant dans les flux de travail
