Desarrollo del liderazgo como una ventaja estratégica
Las empresas que priorizan las inversiones en sus líderes logran tener beneficios significativos. De hecho, cuando las empresas aumentan su número de gerentes calificados ven, en promedio, un 147 % más de ganancias por acción que su competencia, según un estudio de Gallup.
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Las compañías y sus líderes enfrentan muchos desafíos actualmente
Los líderes que no son parte de la solución son parte del problema
Los equipos de hoy en día pueden encontrarse en distintas regiones geográficas y zonas horarias, lo que dificulta aún más la gestión eficaz de una fuerza laboral diversa.
Más de la mitad de los empleados que trabajan en un entorno híbrido consideran que su líder no puede involucrarse con ellos ni inspirarlos (Capgemini)
Solo uno de cinco líderes se calificó a sí mismo como "muy eficaz" en liderar equipos virtuales (DDI)
Los malos gerentes le cuestan a las empresas miles de millones de dólares cada año (Gallup)
Beneficios del desarrollo de líderes
A través de habilidades de liderazgo eficaces y comportamientos clave, los líderes pueden enfrentar los desafíos del lugar de trabajo actual e impulsar resultados importantes.
Mayor satisfacción y bienestar de los empleados
Aumentó la retención de los empleados.
Agilidad ante el cambio y continuidad del negocio
Una fuerza laboral más participativa y productiva
Mayor innovación
Flujo de liderazgo calificado
84%
La mayoría de los participantes informaron que nuestro programa virtual de liderazgo en grupo fue efectivo o extremadamente efectivo en comparación con la versión clásica en persona*.
Desarrollo de líderes a escala
Las organizaciones necesitan adaptar su enfoque al desarrollo de liderazgo, al igual que los líderes de Aprendizaje y desarrollo responsables de esa estrategia. Hacer negocios como siempre no producirá las capacidades de liderazgo requeridas a escala.
El enfoque tradicional de enviar a todos los líderes de primera línea a un desarrollo de liderazgo en persona es poco práctico y costoso. De hecho, en el estudio de The Conference Board se demostró que el aprendizaje virtual en grupo es una forma efectiva de escalar el desarrollo de liderazgo entre grandes grupos de líderes híbridos.
A menos que los comportamientos de los líderes cambien a largo plazo, la inversión en desarrollo de liderazgo se desperdicia. Los kits de herramientas, el coaching, la retroalimentación entre pares, el tiempo de práctica y el seguimiento son los elementos del programa que ayudaron a los líderes a reportar una mejora del 50,5 % en la competencia de habilidades, 60 días después de que terminó el programa.
* Según la investigación realizada por The Conference Board en cooperación con The RBL Group, la Universidad de Míchigan, el ROI Institute y Udemy Business, presentada en “Liderazgo eficaz en un mundo laboral híbrido”
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[Video] Liderazgo eficaz en un mundo laboral híbrido
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