Führungskräfteentwicklung als strategischer Vorteil
Unternehmen, die in ihre Führungskräfte investieren und der Weiterentwicklung von Führungskompetenzen klar Priorität geben, können daraus beachtliche Vorteile ziehen. Tatsächlich erzielen Unternehmen laut einer Gallup-Studie, wenn sie die Anzahl ihrer qualifizierten Manager:innen erhöhen, im Durchschnitt 147 % höhere Gewinne pro Aktie als ihre Konkurrenz.
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- Was die derzeitigen Trends bei Fachkräften und Recruiting für die Zukunft deiner Belegschaft bedeuten
- Welche Geschäftsergebnisse von einer guten Entwicklung der Führungskompetenzen am direktesten beeinflusst werden
- Warum Programme zur Führungskräfteentwicklung ein besonderes Konzept erfordern
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Unternehmen und ihre Führungskräfte sind zurzeit mit vielen Herausforderungen konfrontiert
Führungskräfte, die sich nicht in die Lösung einbringen, sind Teil des Problems
Arbeitsteams sind heutzutage häufig über verschiedene Standorte und Zeitzonen verteilt. Das macht ein effektives Management zu einer echten Herausforderung.
Über die Hälfte der Mitarbeiter:innen, die in einer Hybrid-Umgebung arbeiten, finden, dass ihre Vorgesetzten sie nicht motivieren oder inspirieren können (Capgemini).
Nur 1 von 5 Führungskräften bewerten sich selbst bei der Führung virtueller Teams als „sehr effektiv“ (DDI).
Schlechte Manager kosten Unternehmen jedes Jahr Milliarden von Dollar (Gallup)
Die Vorteile der Entwicklung von Führungskräften
Führungskräfte, die die entscheidenden Skills und Verhaltensweisen beherrschen, können die Herausforderungen des modernen Arbeitsplatzes meistern und die Ergebnisse erzielen, auf die es ankommt.
84%
Die meisten Teilnehmer:innen fanden unser virtuelles Teamweiterbildungsprogramm im Vergleich zu einem herkömmlichen Präsenzprogramm effektiv oder sehr effektiv.*
Führungskräfteentwicklung im großen Maßstab
Unternehmen und die für Personalentwicklung zuständigen Führungskräfte müssen ihr Konzept für die Entwicklung von Führungskräften anpassen. Mit der bisher gängigen Praxis können die benötigten Führungskapazitäten nicht geschaffen werden.
Frontline-Führungskräfte, d. h. Manager:innen mit direkt unterstellten Mitarbeiter:innen, zu Präsenzfortbildungen zu schicken, ist extrem aufwendig und teuer. Die Untersuchung von „The Conference Board“ hat gezeigt, dass die Führungskompetenzentwicklung durch virtuelle Teamweiterbildung sehr effektiv auf große Gruppen von Hybrid-Führungskräften ausgeweitet werden kann.
Allerdings ist die Investition in die Entwicklung von Führungskompetenzen nutzlos, wenn sich die Verhaltensweisen der Führungskräfte nicht langfristig ändern. Laut den Aussagen teilnehmender Führungskräfte 60 Tage nach Programmende waren Toolkits, Coaching, Feedback der anderen Teilnehmer:innen, Übungszeit und Nachbereitung entscheidend dafür, dass sich ihre Skills um 50,5 % verbessert haben.
* Beruht auf Forschungen von The Conference Board in Zusammenarbeit mit The RBL Group, der University of Michigan, dem ROI Institute und Udemy Business, präsentiert in „Effective Leadership in a Hybrid World of Work“
Weitere Infos über die Bedeutung der Führungskompetenzentwicklung für die Führungskräfte von heute

Neue Konzepte zur Führungskräfteentwicklung für die Belegschaft von heute
Beleuchtet die Herausforderungen bei der Entwicklung von Führungskräften für die Hybrid-Belegschaft von heute und erklärt, warum praktische Anwendungs- und Übungsmöglichkeiten für Führungskräfte so wichtig sind.

Führungskompetenz-Toolkit: Führung eines Stay-Interviews
Unser Toolkit erklärt die Führung von Stay-Interviews, in denen du Mitarbeiter:innen vermittelst, wie du dich für ihren Erfolg einsetzt, um sie letztendlich im Unternehmen zu halten.

[Video] Effektive Führung in einer hybriden Arbeitswelt
Die Organisation „The Conference Board“ hat gemeinsam mit Udemy Business ein virtuelles Teamweiterbildungsprogramm zur Entwicklung von Führungskräften entwickelt, durchgeführt und untersucht. Dies sind die wichtigsten Ergebnisse.
