Conversation sur les compétences : le parcours de British Airways pour devenir une organisation axée sur les compétences

Résumé de la session

Alors que les entreprises doivent s’adapter à des changements rapides induits par l’IA, à l’évolution des attentes du personnel et à la réorientation des priorités commerciales, nombre d’entre elles s’interrogent sur ce que signifie devenir une organisation axée sur les compétences. Mais l’élaboration d’une stratégie en matière de compétences est rarement un processus linéaire. Rejoignez-nous notre « Conversation sur les compétences », une discussion informelle avec Mark Petersen, Manager, Leadership & Talent Development chez British Airways, afin de découvrir comment l’entreprise redéfinit le développement des compétences, instaure une culture de l’adaptabilité et prépare ses collaborateurs à l’avenir.

Dans cette session, nous discuterons des sujets suivants :

Les enseignements tirés par British Airways dans son parcours vers une organisation axée sur les compétences

Comment l'équipe développe un cadre de compétences clés et de niveaux de compétence pour soutenir la croissance professionnelle et la planification des effectifs

Les défis liés à l'élaboration d'une stratégie en matière de compétences en période de changement et de transformation organisationnelle

Pourquoi l'état d'esprit, l'adaptabilité et l'agilité d'apprentissage comptent autant que les compétences techniques pour se préparer à l'avenir du travail

Rejoignez-nous pour découvrir un point de vue sans concession sur les prérequis pour bâtir une organisation axée sur les compétences, les raisons qui amènent ce parcours à évoluer constamment, et les solutions que peuvent utiliser les responsables de la formation pour aider leurs collaborateurs à s'épanouir dans le changement.