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Environnement de travail 2.0 : Les promesses de l’entreprise basée sur les compétences

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Le potentiel pour les entreprises qui peuvent adopter une approche basée sur les compétences, plaçant ces dernières au cœur de leur stratégie de recrutement de talents, et se détachant de critères tels que les diplômes, les qualifications formelles ou les intitulés de postes trop rigides, est très prometteur. 

Lorsqu’elles suivent de telles pratiques, elles ont toutes les chances d’obtenir des résultats significatifs, qu’il s’agisse d’augmenter leur productivité ou d’améliorer leur agilité et la continuité de leurs activités. Elles peuvent également combler des lacunes relatives aux compétences et remédier à des pénuries de talents. Enfin, et c’est tout aussi important, ces entreprises peuvent améliorer l’expérience de leurs employés, tout en stimulant le développement de leur carrière et en encourageant la mobilité interne. Les employés peuvent même prétendre à des postes mieux rémunérés, accomplir des tâches utiles et poursuivre leur carrière sans se préoccuper outre mesure des critères d’employabilité traditionnels que sont les diplômes et l’expérience professionnelle ; des facteurs qui ne sont pas toujours accessibles dans la même mesure pour tout le monde. 

Dans ce rapport d’enquête, nous mesurons les progrès que les entreprises réalisent dans leur démarche vers une approche basée sur les compétences et répondons à ces questions essentielles : comment les entreprises peuvent-elles se montrer à la hauteur de la promesse et exploiter le potentiel des approches basées sur les compétences ? Quels sont les effets qu’elles ont déjà pu observer et quels sont les obstacles qui peuvent les empêcher de concrétiser cette amélioration de l’environnement de travail ? 

Au programme de notre rapport d’enquête :

  • Les conditions qui justifient le passage à une approche basée sur les compétences
  • Un aperçu des progrès réalisés par les entreprises dans la mise en œuvre des pratiques basées sur les compétences
  • L’opinion des employés à l’égard du passage aux pratiques basées sur les compétences, permettant de mesurer l’impact réel de cette approche
  • Comment les leaders peuvent-ils relever au mieux le défi des pratiques basées sur les compétences et accompagner chacun dans cette démarche
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