Les erreurs à ne pas commettre en arrivant au poste de responsable

Le grand saut vers le management ouvre des opportunités formidables de guider une équipe et la mener sur la voie de la réussite. Cependant, ce nouveau rôle entraîne également des obstacles, car les managers assument de nouvelles responsabilités, telles que motiver une équipe, produire des résultats et gérer un agenda rempli de réunions. La bonne gestion d’une équipe demande du temps, des efforts et de la préparation. Et de nombreux nouveaux managers ont besoin de (et souhaitent) recevoir une orientation pour développer des compétences solides en matière de leadership. 

Tout d’abord, les managers peuvent avoir du mal à réfréner les comportements qui les ont aidés à obtenir leur promotion. Au lieu de boucler les projets, ils doivent désormais déléguer des tâches, réfléchir à la stratégie et atteindre les objectifs de l’entreprise. Souvent, les nouveaux leaders doivent gérer des risques typiques pendant leurs premiers mois en poste. Nous avons créé une liste de contrôle pour aider les managers à identifier ces difficultés classiques et à apprendre à les surmonter. 

Que vous soyez un nouveau manager prêt à atteindre l’excellence, un leader souhaitant cultiver le talent managérial ou un collaborateur aspirant à un rôle de management, cette liste de contrôle permet d’identifier les comportements à surveiller et les étapes pratiques pour y remédier. Téléchargez Les comportements à éviter quand vous devenez manager pour découvrir comment :

• Éviter le burn out en composant votre équipe de manière appropriée
• Autonomiser vos employés au lieu de faire de la microgestion
• L’importance de relier le travail de votre équipe aux objectifs de l’entreprise