Stolperfallen für neue Manager:innen
Der Sprung in eine Leitungsposition bietet die spannende Gelegenheit, ein Team zu führen und erfolgreich zu machen. Die vielen neuen Aufgaben, z. B. das Team motivieren, die Ergebnisse steigern und jede Menge Meetings bewältigen, sind aber ganz schön herausfordernd. Die effektive Führung eines Teams erfordert Zeit, Mühe und gute Vorbereitung und viele neue Manager:innen brauchen (und wünschen sich) Unterstützung bei der Entwicklung guter Führungsfähigkeiten.
Manager:innen fällt es manchmal schwer, die Verhaltensweisen zu unterdrücken, die ihnen ursprünglich zur Beförderung verholfen haben. Statt an Projekten zu arbeiten, müssen sie jetzt Aufgaben delegieren, Strategien erarbeiten und Unternehmensziele erreichen. In den ersten Monaten der neuen Führungsposition gibt es einige typische Stolperfallen. Aber keine Panik, du hast ja uns: Wir haben einen Leitfaden erstellt, der Manager:innen zeigt, wie sie diese potenziellen Probleme erkennen und vermeiden können.
Egal, ob du als neu:e Manager:in durchstarten, als Führungskraft aufstrebende Talente fördern oder als Mitarbeiter:in ins Management einsteigen willst, diese Checkliste beschreibt Verhaltensweisen, vor denen du dich hüten solltest, sowie taktische Schritte zu ihrer Vermeidung. Lade dir die Checkliste Stolperfallen für neue Manager:innen herunter. Sie erklärt, …
- Wie du durch angemessene Besetzung deines Teams Burnout vermeidest
- Wie du deine Mitarbeiter:innen stärkst und förderst, statt sie durch Mikromanagement einzuengen
- Wie wichtig es ist, eine Verbindung zwischen der Arbeit des Teams und den Unternehmenszielen herzustellen
