O que não fazer quando você se tornar gerente

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O salto para a gerência inclui oportunidades empolgantes para liderar uma equipe e orientar o sucesso dela. Mas também pode apresentar obstáculos, já que os gerentes enfrentam novas responsabilidades, como motivar uma equipe, impulsionar resultados e acompanhar uma agenda repleta de reuniões. Gerenciar uma equipe de maneira eficiente exige tempo, esforço e preparação. E muitos novos gerentes precisam (e querem) orientação sobre como desenvolver boas habilidades de liderança. 

Os gerentes podem considerar desafiador controlar os comportamentos que os ajudaram a ganhar essa promoção. Em vez de trabalhar nos projetos, agora eles precisam se concentrar na delegação, definição de estratégia e cumprimento de metas da empresa. Novos líderes muitas vezes enfrentam perigos típicos em seus primeiros meses no cargo. Criamos uma checklist para ajudar gerentes a identificar essas dificuldades comuns e aprender como superá-las. 

Não importa se você é um gerente novo que quer ter sucesso, um líder ajudando um talento ou um colaborador individual que quer ser gerente, essa checklist vai ajudar a identificar comportamentos específicos e etapas táticas para corrigi-los. Faça o download do guia O que não fazer quando você se tornar gerente para ver insights sobre:

  • Como evitar burnout alocando os recursos da sua equipe adequadamente
  • Capacitar seus funcionários, em vez de microgerenciá-los
  • A importância de conectar o trabalho da sua equipe aos objetivos organizacionais
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