Principes de base pour les managers : mener des entretiens pour choisir le bon candidat à long terme
L’entretien avec un employé potentiel demande beaucoup de temps et d’efforts, non seulement pour le responsable du recrutement, mais aussi pour le candidat et les membres du comité d’entretien. Un processus de recrutement inadéquat peut conduire à sélectionner la mauvaise personne pour le poste ou à ne pas retenir le meilleur candidat. Dans un cas comme dans l’autre, le moral et la productivité de l’équipe s’en trouveront affectés, ce qui compliquera la tâche du manager au lieu de la faciliter.
Le processus de recrutement et d’embauche est une période charnière dans le cycle de vie d’un employé. Lorsque ce parcours commence bien, l’expérience n’en est que meilleure pour toutes les personnes impliquées et il est probable que les employés recrutés par la suite seront plus adaptés au poste. Cela peut également améliorer l’implication et la fidélisation des employés au fil du temps.
Dans Principes de base pour les managers : des entretiens pour des embauches à long terme, vous obtiendrez des conseils pratiques pour structurer un processus d’entretien qui aboutira à des embauches satisfaisantes à long terme. Cela inclut les cas suivants :
- Comment définir le rôle vacant et ses responsabilités
- Pourquoi tous les membres du jury d’entretien doivent-ils assister à une réunion d’information préalable
- Le type de questions à poser pour évaluer les aptitudes et les compétences du candidat
