De contribuyente individual técnico a gerente: guía para ascender con éxito en equipos técnicos
Los trabajadores del sector tecnológico consideran que un buen jefe es uno de los cinco elementos principales de un entorno laboral positivo. Pero en un mercado altamente competitivo en cuanto a la contratación de talento tecnológico, reclutar líderes competentes capaces de impulsar la innovación y el compromiso de sus equipos no es tarea fácil. Las organizaciones deben buscar líderes talentosos dentro de su fuerza laboral e invertir en desarrollar a los colaboradores individuales para que sean líderes efectivos. Hay que apoyar a los colaboradores individuales cuando pasan a puestos directivos, ya que esto implica adoptar una nueva mentalidad y perspectivas sobre la productividad y el éxito, así como adquirir conjuntos de habilidades adicionales que permitan motivar a los demás.
Tanto si eres un nuevo líder de un equipo técnico como si diriges un programa de desarrollo de futuros líderes técnicos, esta guía es para ti. Con los consejos prácticos de instructores de Udemy Business, aprenderás lo necesario para convertirte en un líder emergente exitoso en el ámbito tecnológico, lo que incluye:
- La importancia de analizar tus objetivos profesionales y tus motivaciones antes de convertirte en gerente
- Los desafíos más importantes que los gerentes técnicos enfrentan y cómo superarlos
- Cómo restablecer las expectativas de desempeño para tu equipo y mejorar la productividad
- Cómo motivar y comprometer a tu equipo para obtener mejores resultados
