Les meilleurs managers savent qu’ils ne sont pas en mesure de tout faire. Déléguer est la clé du succès. Il s’agit d’apprendre à déléguer certaines tâches et faire confiance à votre équipe pour accomplir le travail tout en s’épanouissant. Comme pour n’importe quelle autre compétence, déléguer demande du temps et de l’entraînement.
Ce manuel propose une approche en quatre étapes pour déléguer et peut vous aider à :
- Identifier les tâches délégables dans vos projets actuels
- Responsabiliser vos employés en déléguant
- Encadrer votre équipe lorsqu’elle relève de nouveaux défis
