Le développement du leadership comme avantage stratégique
Les entreprises qui donnent la priorité au développement de leurs leaders obtiennent des avantages significatifs. En effet, lorsque les entreprises augmentent leur nombre de managers qualifiés, elles constatent, en moyenne, 147 % plus de bénéfices par action que leurs concurrents, selon une étude de Gallup.
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Aujourd'hui, les entreprises et leurs leaders se confrontent à de nombreux défis
Les leaders qui ne font pas partie de la solution font partie du problème
De nos jours, les équipes sont souvent dispersées dans des zones géographiques et des fuseaux horaires différents, ce qui complique encore la gestion efficace d'un personnel diversifié.
Plus de la moitié des employés qui travaillent dans un environnement hybride ont le sentiment que leur chef d'équipe ne parvient pas à les impliquer ou à les motiver (Capgemini)
Seulement un leader sur cinq se qualifie de « très efficace » pour encadrer des équipes virtuelles (DDI)
Les mauvais managers coûtent des milliards de dollars chaque année (Gallup)
Les avantages du développement des leaders
C'est grâce à des compétences de leadership efficaces et des comportements clés que les leaders peuvent relever les défis du monde du travail actuel et obtenir des résultats décisifs.
Amélioration de la satisfaction et du bien-être des employés
Amélioration du taux de rétention des employés
Agilité et continuité de l'activité face au changement
Meilleure implication et productivité des équipes
Plus d'innovation
Un vivier de leaders qualifiés
84%
La plupart des participants ont indiqué que notre programme virtuel de leadership en groupe était efficace ou extrêmement efficace par rapport à une prestation classique en présentiel.*
Développer les leaders à grande échelle
Les entreprises doivent adapter leur approche du développement du leadership, tout comme les responsables de l'A&D chargés de cette stratégie. Le statu quo ne permettra pas d'obtenir les capacités de leadership requises à grande échelle.
L'approche traditionnelle qui consiste à envoyer tous les leaders de première ligne suivre une formation en présentiel sur le développement du leadership n'est pas pratique et beaucoup trop coûteuse. En fait, l'étude du Conference Board a prouvé que l'apprentissage virtuel en groupe est un moyen efficace d'étendre le développement du leadership à de grands groupes de leaders hybrides.
À moins que les comportements des leaders ne changent sur le long terme, l'investissement dans leur développement sera vain. Les boîtes à outils, le coaching, les commentaires des autres participants, les temps de pratique et le suivi sont des éléments du programme qui ont aidé les leaders à enregistrer une amélioration de 50,5 % des compétences, et ce 60 jours après la fin du programme.
*D'après les recherches menées par le Conference Board en coopération avec le RBL Group, l'université du Michigan, le ROI Institute et Udemy Business, présentées dans le rapport « Un leadership efficace dans le monde du travail hybride »
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