Más allá del aprendizaje y desarrollo: qué significa asumir la responsabilidad del aprendizaje en tu línea de negocio

Se espera que nueve de cada diez empresas globales enfrenten escasez de habilidades esenciales en 2026, según IDC. Para los líderes funcionales, esa presión ya está surgiendo en el trabajo diario. Es posible que los equipos tengan solo un experto en un tema a quien todos le hacen preguntas, lo que genera cuellos de botella. O bien los proyectos se estancan cuando muy pocas personas cuentan con las habilidades necesarias para poner el trabajo en marcha. 

Si bien son excelentes para garantizar que el aprendizaje continuo ocurra en toda la organización, las estrategias de aprendizaje centralizadas a menudo pueden pasar por alto la necesidad urgente de habilidades que algunas unidades de negocio podrían enfrentar a lo largo del año. Los líderes empresariales que están trabajando con sus equipos de Recursos Humanos, así como Aprendizaje y Desarrollo, y animando a sus equipos a desarrollar habilidades clave son los líderes que están viendo los resultados de rendimiento más sólidos.

En Más allá del aprendizaje y desarrollo: Qué significa asumir la responsabilidad del aprendizaje en tu línea de negocio, se explora cómo se ve cuando los líderes funcionales asumen un papel activo en la construcción de las capacidades que sus equipos necesitan. Encontrarás:

• Cómo definir el ROI en términos operativos y utilizar los datos de habilidades para abogar por una inversión dirigida
• Los tres errores que los líderes funcionales cometen con más frecuencia en el aprendizaje y cómo evitarlos
• Cómo están evolucionando los requisitos de habilidades en Tecnología de la información, finanzas y marketing y lo que cada función necesita para mantenerse a la vanguardia
• Cómo se ve realmente asumir la responsabilidad del aprendizaje en la práctica en tu línea de negocio