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职场 2.0:技能型组织的发展前景

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对于可以采用技能型方法,将技能作为其人才甄选流程的基石,而不再单纯地依赖学历、正式文凭或刻板的工作角色来衡量人才的组织来说,这是一个巨大的前景。 

通过技能型实践,公司有足够的潜力获得丰硕的业务成果,提高生产力、敏捷性和业务连续性,同时弥合技能缺口并解决人才短缺问题。同样重要的是,他们将有机会改善员工体验,同时加速职业发展,并提高内部流动性。员工甚至能够找到既薪水丰厚又充满意义的工作,并推动自己的职业发展,而不再受传统就业准备标准的束缚:不是所有人都有机会平等地获得学历和专业经验。 

在这份调查报告中,我们对公司在技能型方法方面取得的进展进行了基准测试,并回答了以下基本问题:组织如何实现技能型方法的承诺和潜力?他们已经取得了怎样的成果?是什么阻碍了他们改善职场(如果有的话)? 

我们的调查报告重点关注以下关键主题:

  • 使这成为转向技能型方法的时机的条件
  • 组织在实施技能型实践方面的进展概览
  • 员工对转向技能型实践以衡量其实际影响的看法
  • 领导者如何最好地迎接基于技能的挑战并指导旅程
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