Le moment est à l’IA agentique. Votre équipe technique est-elle prête ?
Un guide visuel d’une page sur les cinq domaines de compétence nécessaires à votre équipe pour développer, évaluer et gouverner les agents IA
Les agents IA changent notre façon de travailler, prenant en charge des tâches et des décisions qui dépendaient autrefois du jugement humain. Cependant, une plus grande autonomie impose de nouvelles exigences aux personnes qui développent et gèrent des agents IA.
Les enjeux sont réels : 40 % des projets d’IA agentique devraient être annulés d’ici la fin 2027 en raison de l’augmentation des coûts et d’une valeur commerciale peu claire. [1] De plus, seulement 13 % des organisations estiment avoir une bonne gouvernance des agents IA en place. [2]
La différence se résume souvent à des compétences. Le document « Les compétences de votre équipe, les objectifs de votre organisation » décrit les cinq capacités qui peuvent aider votre équipe à développer et gérer des agents qui apportent une réelle valeur commerciale.
Découvrez :
- Cinq capacités à développer qui peuvent aider votre équipe à travailler en toute confiance avec des agents IA, à reconnaître les risques potentiels et à maintenir une supervision alors que les agents prennent plus de responsabilités.
- Métriques pratiques pour tester les agents dans des conditions réalistes et suivre les taux de réussite, la latence et le coût.
- Considérations clés pour construire des workflows d’IA agentique fiables et rentables.
Donnez à vos équipes techniques les compétences pour concevoir, évaluer et gouverner les agents IA avec confiance et contrôle.
Sources :
[1] Gartner : La réalité des agents IA
[2] Gartner : Six étapes pour gérer l’expansion des agents IA
