Entwicklung einer Weiterbildungsstrategie, die echte Geschäftsergebnisse liefert

92 % aller Unternehmen wollen in den nächsten drei Jahren ihre KI-Ausgaben erhöhen. Doch nur 4 % der Führungskräfte glauben, dass ihre Belegschaft auf die Zukunft vorbereitet ist. Diese Lücke lässt sich nur schwer schließen, solange Personalentwicklungsteams nur vorweisen können, dass Weiterbildungen stattgefunden haben, nicht jedoch, ob sie den gewünschten Effekt erzielt haben.

Dieser Leitfaden zeigt dir in sechs praxisnahen Schritten, wie du eine Weiterbildungsstrategie entwickeln kannst, die eng mit den geschäftlichen Prioritäten von Führungskräften verknüpft ist – Produktivität, Kosten, Mitarbeiterbindung und KI-Basiswissen. Gleichzeitig erfährst du, wie du Erfolge so zu kommunizierst, dass dein Weiterbildungsbudget gesichert ist.

Das Wichtigste in Kürze:

• Warum Aktivitätskennzahlen (wie Dauer der Weiterbildung, Abschlussquoten) ungeeignet sind, um dein Programm präzise zu bewerten, und welche Leistungsmetriken Führungskräfte tatsächlich interessieren
• Ein Sechs-Schritte-Modell für die Entwicklung einer Weiterbildungsstrategie, die eng mit den Geschäftsergebnissen verknüpft ist – von der Festlegung von Zielen bis zur Kommunikation der Ergebnisse
• Erfahre, wie du eine Kompetenzvalidierung integrierst, die belegen kann, dass die Belegschaft ihr erworbenes Wissen erfolgreich im Arbeitsalltag einsetzt
• Erfahre, wie du Weiterbildungsdaten mit den Kennzahlen verknüpfst, die Führungskräfte bereits nutzen, inklusive realen Praxisbeispielen