Criar uma estratégia de aprendizado que traga resultados comerciais

Lidar com as lacunas de habilidades dos funcionários é uma prioridade importante para executivos, principalmente com tantos funcionários deixando seus cargos atuais como parte do movimento de demissões em massa, conhecido como “Great Resignation”. O aprendizado no local de trabalho é uma iniciativa essencial para ajudar a lidar com essas preocupações. Mas nem sempre é fácil para líderes técnicos e de aprendizado e desenvolvimento (A&D) fazerem a conexão entre oportunidades contínuas de aprendizado do funcionário e resultados comerciais tangíveis. 

As métricas típicas associadas ao sucesso de um programa de aprendizado muitas vezes focam o uso, o que não representa realmente o impacto profundo que o aprendizado pode ter nos negócios. Para defender o aprendizado e se posicionar como consultores estratégicos para a empresa, os líderes de aprendizado precisam articular como as iniciativas estão vinculadas a resultados organizacionais significativos.

Neste ebook, líderes técnicos e de A&D vão aprender:  

• Quais são os resultados comerciais relacionados ao aprendizado que mais importam para os executivos.
• Como criar uma estratégia de aprendizado que traga resultados comerciais claros.
• Porque as métricas de aprendizado padrão não são indicativas do impacto que o aprendizado tem nas organizações.