Publicis Sapient

Globaler Gewinner 2026 | Maximale Wirkung

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Industrie

Beratungsdienste

Hauptsitz

Boston, Massachusetts (USA)

Anzahl Mitarbeiter

> 5.000

Niederlassungen

Nord- und Südamerika, EMEA und APAC

Publicis Sapient baut mit Udemy Delivery-Führungskompetenz auf

Business outcomes

2 Millionen Euro

zusätzliches Kundenvolumen aus einem Capstone-Projekt

+82

NPS, 12 Punkte über dem weltweiten Benchmark-Spitzenwert

> 75 %

Fellows-Absolvent:innen, die in ADO-Rollen aufgestiegen sind

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Problem

Unternehmensweiter Aufbau von Delivery-Manager:innen

Publicis Sapient ist ein weltweit agierendes Beratungs- und Technologiedienstleistungsunternehmen, das durch ein verbessertes Kundenerlebnis und modernisierte Abläufe Wettbewerbsvorteile für Unternehmen schafft. Durch eine Kombination aus Beratungs-, Daten- und Technologiedienstleistungen gestaltet das Unternehmen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden die digitale Transformation, um handfeste Geschäftsergebnisse zu liefern. Publicis Sapient hat seinen Hauptsitz in Boston, Massachusetts und ist in Nord- und Südamerika sowie Europa, dem Nahen Osten, in Afrika und im asiatisch-pazifischen Raum tätig – immer getreu seinem Leitspruch, Menschen vorwärtszubringen. Vor dem Umstieg auf das Vantage-Ökosystem, einem mehrstufigen Delivery-Excellence-Framework, das jedes Weiterbildungsmodul direkt mit einem Geschäftsergebnis verbindet, verfügte Publicis Sapient über kein strukturiertes, skalierbares Konzept zur Entwicklung von Delivery-Manager:innen auf ADO-Ebene (Account Delivery Owner). Die Entwicklung war nicht standardisiert, unterschied sich von Region zu Region und war nicht speziell auf die Anforderungen der Rolle abgestimmt. 2022 und 2024 gab es bereits vereinzelte Teamweiterbildungspilotprojekte, die jedoch weltweit nicht mit durchweg hohen Ergebnissen repliziert werden konnten, und das Unternehmen besaß keinen integrierten Mechanismus für die Verknüpfung von Weiterbildung mit messbaren Geschäftsergebnissen. Das Unternehmen benötigte ein Programm für den Aufbau von Delivery-Skills, wie beispielsweise Kundenengagements gewinnen, Konten halten und ausbauen, leistungsstarke Teams führen und gewinnbringende Delivery-Prozesse vorantreiben. „Vor Vantage hatten wir keine einheitliche Möglichkeit, Delivery-Manager:innen unternehmensweit zu entwickeln, und keinen Mechanismus, um diese Entwicklung mit spezifischen Geschäftsergebnissen zu verknüpfen. Mit Udemy als Weiterbildungsplattform konnten wir nun ein Programm aufbauen, mit dem beides gelingt“, erklärt die Weiterbildungsstrategin Michaela D’Ambrosio.

“Vor Vantage hatten wir keine einheitliche Möglichkeit, Delivery-Manager:innen unternehmensweit zu entwickeln, und keinen Mechanismus, um diese Entwicklung mit spezifischen Geschäftsergebnissen zu verknüpfen. Mit Udemy als Weiterbildungsplattform konnten wir nun ein Programm aufbauen, mit dem beides gelingt.”

Michaela D’Ambrosio,

Learning Strategist, Publicis Sapient

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Lösung

Dreistufiges Ökosystem, ausgerichtet auf Geschäftsergebnisse

Das Vantage-Ökosystem erstreckt sich über die gesamte Delivery-Hierarchie durch drei miteinander verbundene Ebenen, die jeweils auf demselben Prinzip aufbauen: die direkte Verknüpfung jedes Moduls und jeder Anwendungsaktivität mit einem Geschäftsergebnis. Vantage Pathfinders richtet sich an Führungskräfte. Für 2026 sind ca. 75 bis 100 Teilnehmer:innen geplant. Vantage Vanguards entwickelt ADOs über ein fünfmonatiges Programm mit vier Sprints: umfassende Strategie- und Beratungs-Skills entwickeln, unternehmensweite Delivery-Excellence erreichen, das Unternehmenswachstum vorantreiben und realisieren sowie die Projektvorbereitung optimieren. Vantage Fellows bereitet Delivery-Führungskräfte auf die Vice President-Rolle vor, mit 10 Teilnehmer:innen im ersten Weiterbildungsteam. Gemessen wird das Programm anhand des vierstufigen Kirkpatrick-Modells zur Bewertung der Trainingseffektivität, unterstützt durch das HILA-Dashboard zur Lerneffektivitätsanalyse von Udemy, das den Net-Promoter-Score (NPS), die Befürwortung (Advocacy), die Beteiligung, das Verständnis und die Commitment-Scores in Echtzeit erfasst. Drei Prinzipien halten das Ökosystem zusammen – und jedes sorgt dafür, dass die Weiterbildung auf das Unternehmen ausgerichtet bleibt. • Anpassung der Lerninhalte: Jeder Sprint wird direkt den Kernkompetenzen zugeordnet, in denen die Delivery-Manager:innen Lernbedarf haben • Anpassung der Anwendungen: Die Teilnehmer:innen schließen keine allgemeinen Übungsaufgaben ab, sondern wenden die Frameworks, Tools und Strategien auf ihre echten Kundenkonten an • Anpassung des Sponsorings: Das Programm wird von leitenden Führungskräften unterstützt, einschließlich Executive Vice President und Chief Product Officer, wodurch Prioritäten des Programms zu Geschäftsprioritäten werden „Mit dem Analyse-Dashboard von Udemy verfügen wir nun über eine Echtzeit-Feedbackschleife zwischen Daten und Programmqualität. So konnten wir spezifische Bereiche für die Inhaltsoptimierung ermitteln und die Ergebnisse in den Kennzahlen der nächsten Teamweiterbildungsrunde sehen“, erklärt D’Ambrosio.

“Mit dem Analyse-Dashboard von Udemy verfügen wir nun über eine Echtzeit-Feedbackschleife zwischen Daten und Programmqualität. So konnten wir spezifische Bereiche für die Inhaltsoptimierung ermitteln und die Ergebnisse in den Kennzahlen der nächsten Teamweiterbildungsrunde sehen.”

Michaela D’Ambrosio

Learning Strategist, Publicis Sapient

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Ergebnisse

2 Millionen Euro zusätzliches Kundenvolumen durch Weiterbildung

In allen Weiterbildungsteams in Nordamerika und International verbesserten sich die Abschlussquoten von 77 % auf 89 %, der Advocacy-Score stieg von 69 auf 80 und der NPS erhöhte sich von +48 auf +82 und liegt damit 12 Punkte über dem weltweiten Benchmark-Spitzenwert von +70. Die Commitment-Scores verbesserten sich ebenfalls von 74 auf 77. Die Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse waren enorm – und in mindestens einem Fall bis auf den Euro quantifizierbar. Das Capstone-Projekt eines Teilnehmers im internationalen Weiterbildungsteam für einen privaten Gesundheitsdienstleister führte zu einer Steigerung des Kundenvolumens um 2 Millionen Euro. Die Vanguards-Absolvent:innen leiten jetzt das Account-Delivery-Team für bedeutende Kunden, wie beispielsweise einen großen internationalen Sportverband, eine wichtige Börse und ein globales Telekommunikationsunternehmen. Die Teilnehmer:innen wenden ihre neuen Skills nicht erst nach Abschluss des Programms an. Eine Vanguards-Teilnehmerin beschrieb es so: „Das Duarte-Coaching hat mir geholfen, die Kernbotschaften an die Kunden besser zu formulieren. Zum ersten Mal konnte ich diese Skills anwenden, als ich einem neuen Kundenkonto zugewiesen wurde und einige Erkenntnisse in das Präsentationsdeck für das neue Geschäftsjahr integrieren durfte.“ Die gemeinschaftliche Dimension der Teamweiterbildung entfaltete eine ebenso große Dynamik. Die Teilnehmer:innen beschrieben ihre Gruppen als „engen Verbund“, in dem sie dauerhafte berufliche Netzwerke aufbauten, die weit über das fünfmonatige Programm hinausgehen. „Der Kurs hat einen kraftvollen Perspektivenwechsel erzeugt und mir Zugang zu einer inspirierenden, unterstützenden Gemeinschaft verschafft“, erzählt ein Teilnehmer. „Er hat mich intellektuell herausgefordert und mich mit Menschen zusammengebracht, die ebenso motiviert sind, diese Technologie sinnvoll anzuwenden. Diese Kombination machte das Lernerlebnis äußerst effektiv und hatte sofort Auswirkungen auf meine tägliche Arbeit.“  Eine andere Teilnehmerin brachte es auf den Punkt: „Bestes Format für berufliche Weiterbildung aller Zeiten.“ Nach Abschluss des Programms engagieren sich die Absolvent:innen freiwillig als akademische Lehrpartner:innen für Pathfinders und betreuen die nächste Generation von Delivery-Manager:innen. „Mit Udemy konnten wir ein Programm erstellen, bei dem die Lerninhalte direkt auf die Kunden angewendet wurden. Unsere Absolvent:innen gewinnen Aufträge, erweitern Konten und erzielen messbare Geschäftsergebnisse“, erklärt D’Ambrosio.

“Mit Udemy konnten wir ein Programm erstellen, bei dem die Lerninhalte direkt auf die Kunden angewendet wurden. Unsere Absolvent:innen gewinnen Aufträge, erweitern Konten und erzielen messbare Geschäftsergebnisse.”

Michaela D’Ambrosio

Learning Strategist, Publicis Sapient

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Looking Ahead

Skalierung des Ökosystems

2026 erweitert Publicis Sapient das Vantage-Ökosystem um weitere Pathfinders-Pilotteamweiterbildungen und es sind laufende Vanguards-Teamweiterbildungen geplant. Anhand von HILA-Daten werden die Lerninhalte und das Programmdesign kontinuierlich optimiert. „Für die weltweite Skalierung des Vantage-Ökosystems stellt uns Udemy die Analyse- und Weiterbildungsinfrastruktur bereit, um Führungskräfte auszubilden, die handfeste Geschäftsergebnisse liefern“, erklärt D’Ambrosio. Auch wenn das Ökosystem wächst, bleibt das Ziel gleich: jedes Modul ein Geschäftsergebnis, jede:r Absolvent:in eine wertvolle Führungskraft.

“Für die weltweite Skalierung des Vantage-Ökosystems stellt uns Udemy die Analyse- und Weiterbildungsinfrastruktur bereit, um Führungskräfte auszubilden, die handfeste Geschäftsergebnisse liefern.”

Michaela D’Ambrosio

Learning Strategist, Publicis Sapient

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