Entwicklung einer Weiterbildungsstrategie, die reale Geschäftsergebnisse liefert

Für viele Führungskräfte hat die Behebung der Qualifikationsdefizite ihrer Mitarbeiter im Moment höchste Priorität, vor allem angesichts der großen Kündigungswelle („Great Resignation“), die gerade durch die Unternehmen rollt. Die Weiterbildung am Arbeitsplatz ist dafür die perfekte Lösung. Für Personalentwicklungsexpert:innen und technische Führungskräfte ist es aber gar nicht so einfach, eine klar nachvollziehbare Verbindung zwischen durchgehend verfügbaren Weiterbildungsmöglichkeiten und greifbaren Geschäftsergebnissen herzustellen. 

Der Erfolg von Weiterbildungsprogrammen wird häufig anhand der Teilnahme und Nutzungsintensität gemessen. Das Problem dabei ist, dass Nutzungszahlen die enormen Vorteile, die Weiterbildung Unternehmen bringen kann, nicht vermitteln können. Weiterbildungsbeauftragte können sich aber nur dann überzeugend als strategische Berater für das Unternehmen positionieren und für Weiterbildungsmaßnahmen starkmachen, wenn sie aufzeigen können, wie gezielte Weiterbildung im gesamten Unternehmen zu besseren Geschäftsergebnissen beitragen kann.

In diesem E-Book erfahren Führungskräfte im Weiterbildungs- und Technikbereich Folgendes:  

• Welche mit der Weiterbildung zusammenhängenden Geschäftsergebnisse für die Geschäftsführung besonders wichtig sind
• Wie du eine Weiterbildungsstrategie entwickelst, die reale Geschäftsergebnisse liefert
• Warum gängige Weiterbildungskennzahlen die Bedeutung der Weiterbildung für Unternehmen nicht abbilden