Grupo Minero Sinchi Wayra
Regionaler Gewinner 2026 | Exzellente Weiterbildungen
Industrie
Bergbau
Hauptsitz
La Paz, Bolivien
Anzahl Mitarbeiter
> 1.800
Niederlassungen
Bolivien
Mehr als nur regelkonform: wie Sinchi Wayra Weiterbildung unternehmensweit mit Udemy transformiert hat
Business outcomes
> 377.000 $
an insgesamt generiertem Lernwert
286%
geschätzte Rendite (2025)
3,86 $
an Wertschöpfung pro investiertem Dollar
Problem
Mehr als nur regelkonform
Grupo Minero Sinchi Wayra gehört zu den führenden Bergbauunternehmen Boliviens, das an seinen Standorten insgesamt über 1.800 Mitarbeiter beschäftigt. Als Teil der Santacruz Silver Mining Ltd. (Nasdaq: SCZM) produziert das Unternehmen Zink- und Bleikonzentrate mit Silbergehalt und fördert verantwortungsvolle Bergbaupraktiken, bei denen Sicherheit, betriebliche Exzellenz, Nachhaltigkeit und Innovation im Vordergrund stehen. In einer Branche, in der fortlaufende Anpassung entscheidend ist, hat Sinchi Wayra Weiter- und Fortbildung zu einem strategischen Kernfaktor gemacht, der die Mitarbeiter sicherer, agiler und fit für die Zukunft machen soll. Jahrzehntelang beschränkte sich Weiterbildung in der Bergbauindustrie vor allem auf Compliance, technische Zertifizierungen und obligatorische Sicherheitsschulungen. Auch wenn diese wichtig bleiben, erfordert die Zukunft des Bergbaus mehr: eine Belegschaft, die sich fortlaufend weiterbildet, anpasst und neue Skills entwickelt, um sich in einer zunehmend digitalen und wettbewerbsintensiven Umgebung zu behaupten. Bei Grupo Minero Sinchi Wayra hat der digitale Wandel ein Umdenken in Sachen Weiterbildung bewirkt. Bei über 1.800 Beschäftigten unter Tage und in der Verwaltung an verschiedenen Standorten war es nicht leicht, allen die gleichen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, die über herkömmlichen Präsenzunterricht hinausgehen. Das Unternehmen musste seinen Mitarbeiter nicht nur technisches Fachwissen sondern auch digitale und geschäftliche und Führungskompetenzen im Sinne der langfristigen Transformation vermitteln. Sinchi Wayra wollte, dass alle Beschäftigten, unabhängig von Funktion oder Standort, Verantwortung für ihre berufliche Weiterentwicklung übernehmen, indem sie auf strategisch wichtige Aspekte wie Unternehmensführung, digitale Transformation und den Ausbau von Unternehmenstechnologien vorbereitet werden. „Udemy Business ermöglichte uns, qualifizierte Weiterbildung flächendeckend und bei Bedarf selbst an unseren abgelegeneren Standorten anzubieten“, sagte Yorka Castellón Mendoza, Leiter für digitale Transformation & Talententwicklung.
“Udemy Business ermöglichte uns, qualifizierte Weiterbildung flächendeckend und bei Bedarf selbst an unseren abgelegeneren Standorten anzubieten.”
Lösung
Weiterbildungs-Ökosystem mit vier Säulen
Für Sinchi Wayra ist Weiterbildung eine strategische Initiative im Rahmen der digitalen Transformation, bei der es um mehr als nur die Umsetzung von Technologie geht. Anstatt einfach eine Lernplattform einzuführen, hat das Unternehmen ein ganzes Ökosystem aufgebaut, das fortlaufende Weiterbildung zum festen Bestandteil der Unternehmens- und Talententwicklung macht, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Der Ansatz basiert auf vier Säulen: • Gleichberechtigter Zugang: Sinchi Wayra stellte Udemy Business mehr als 1.800 Beschäftigten zur Verfügung, ob im Bergbau, in Unternehmens-Teams und in der Geschäftsführung, und unabhängig von Standort, Arbeitszeit und den Sachzwängen des klassischen Präsenzunterrichts • Geschäftsausrichtung: Weiterbildung, die sich auf die Kompetenzen konzentriert, die das Unternehmen benötigt, um wettbewerbsfähig zu bleiben, einschließlich Führung, digitale Transformation, Produktivität, Projektmanagement und Unternehmenstechnologien • Eingebettet in den Geschäftsrhythmus: HR arbeitete mit Führungskräften zusammen, um monatliche Nutzerakzeptanz-Dashboards, Geschäftsberichte aus den Abteilungen und sorgfältig abgestimmte Lernkampagnen zu teilen, um klar zu machen, dass Weiterbildung eine gemeinsame Geschäftsverantwortung ist • Integrierte Talentinitiativen: Udemy Business spielte eine grundlegende Rolle bei der Führungskräfteentwicklung, der digitalen Transformation, der Technologieakzeptanz und dem Aufbau von Skills im gesamten Unternehmen Durch kontinuierliche Auswertung von Akzeptanz, Einbeziehung von Führungskräften und Ausrichten der Weiterbildung an den Unternehmensschwerpunkten hat Sinchi Wayra die Initiative mittlerweile unternehmensweit ausgebaut. „Indem wir Udemy Business in unsere Geschäftsabläufe eingebettet haben, wurde Weiterbildung zur gemeinsamen Verantwortung anstatt einer isolierten HR-Initiative“, kommentiert Yorka Castellón.
“Indem wir Udemy Business in unsere Geschäftsabläufe eingebettet haben, wurde Weiterbildung zur gemeinsamen Verantwortung anstatt einer gelegentlichen HR-Aktion.”
Ergebnisse
377.000 USD an Lernwert und 286% Rendite
Der größte Erfolg war nicht so sehr, dass Weiterbildung aktiver verfolgt wurde, sondern dass sie einen ganz anderen Stellenwert im Unternehmen bekam. Was als digitale Bildungsplattform angefangen hatte, entwickelte sich zu einer Kultur, die Weiterentwicklung fest in den Arbeitsalltag einbindet. Dies machte einen großen, nachweislichen Unterschied. Die seit der Implementierung von Udemy Business durch Mitarbeiter:innen absolvierten Kurse haben mittlerweile einen Lernwert von umgerechnet über 270.000 USD generiert. Die Vorbereitung auf die technische Zertifizierung brachte mehr als 105.000 USD an zusätzlichem Wert, wodurch der gesamte Lernwert auf mehr als 377.000 USD stieg. Allein im Jahr 2025 belief sich der ROI auf schätzungsweise 286 %, d. h. jeder investierte Dollar erzeugte rund 3,86 USD an Lernwert. Abgesehen vom Mehrwert wurde Weiterbildung zu einer strategischen Ressource. Mitarbeiter:innen erwarben aktiv zukunftsfähige Kompetenzen, u. a. in Geschäfts- und Personalführung, digitaler Transformation, Projektmanagement, Produktivität und Unternehmenstechnologie, um die langfristigen Unternehmensschwerpunkte zu unterstützen. Das wichtigste Ergebnis war kultureller Art: kontinuierliche Weiterbildung ist keine gelegentliche HR-Aktion mehr sondern ein gemeinsames Projekt, bei dem Mitarbeiter:innen sich proaktiv weiterentwickeln und Führungskräfte die Weiterentwicklung in ihren Teams fördern. „Mit Udemy haben aus Weiterbildung eine strategische Ressource gemacht, die unsere Mitarbeiter:innen fördert, unser Unternehmen stärkt und nachweislich den Geschäftswert erhöht“, meint Yorka Castellón.
“Mit Udemy haben wir Weiterbildung in eine strategische Kompetenz verwandelt, die unsere Mitarbeiter:innen fördert, unser Unternehmen stärkt und nachweislich den Geschäftswert erhöht.”
Looking Ahead
Kompetenzerwerb im Vorfeld des Wandels
Bei Sinchi Wayra beginnt Innovation mit der Bereitschaft, sich darauf einzulassen. Gerade jetzt, wo sich die Branche durch Digitalisierung, Automatisierung, KI und neue Methodik weiterentwickelt, ist der Erwerb der richtigen Kompetenzen entscheidend, um leistungs- und konkurrenzfähig zu bleiben. Udemy Business ermöglicht dem Unternehmen, seine Mitarbeiter:innen proaktiv vorzubereiten, indem es direkten Zugang zu hochwertiger Weiterbildung in wichtigen neuen Bereichen schafft. Anstatt auf Veränderungen erst nach ihrem Eintreten zu reagieren, fördert Sinchi Wayra bewusst die Weiterbildung bei den nötigen Skills, um neue Technologien effektiv und innovativ einsetzen zu können. „Innovation beginnt nicht mit Technologie sondern mit Menschen, die sie bereitwillig annehmen. Udemy Business verschafft uns die Agilität, diese Kompetenzen im Voraus zu entwickeln und die Transformation durch Weiterbildung aktiv voranzutreiben, anstatt auf sie zu reagieren,“ so Yorka Castellón.
“Innovation beginnt nicht mit Technologie sondern mit Menschen, die sie bereitwillig annehmen. Udemy Business verschafft uns die Agilität, diese Kompetenzen im Voraus zu entwickeln und die Transformation durch Weiterbildung aktiv voranzutreiben, anstatt auf sie zu reagieren.”
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