Greentube
Vencedora regional 2026 | Maximização do impacto
Setor
Tecnologia
Sede da empresa
Viena, Áustria
Número de funcionários
1.200
Filiais
Europa
Das necessidades comerciais à competência técnica: o modelo de aprendizado baseado em funções da Greentube
Business outcomes
28
trilhas de aprendizado baseadas em funções em 22 cargos técnicos
87%
favorabilidade na pesquisa de satisfação dos funcionários sobre desenvolvimento profissional, acima da referência de 83% da Áustria, +10,5 pontos percentuais ano a ano
91.6%
retenção de funcionários que se envolveram com trilhas de aprendizado
Desafio
Desenvolver competência técnica onde mais importa
A Greentube é líder global em iGaming, o setor de tecnologia de jogos, e parte do NOVOMATIC Group. A empresa desenvolve e opera plataformas de jogos online e móveis e conteúdo para mercados regulamentados em todo o mundo, combinando engenharia técnica profunda com um portfólio de produtos em rápida evolução. Com sede em Viena, Áustria, a Greentube atende clientes em toda a Europa e além. Na Greentube, a organização de tecnologia e engenharia, que inclui equipes de engenharia, plataforma e tecnologia, foca em desenvolver as competências técnicas necessárias para os cargos atuais e futuros. Como essas equipes trabalham em áreas cada vez mais especializadas, um desafio foi tornar o aprendizado relevante para as habilidades e responsabilidades reais de diferentes posições técnicas. Para abordar isso, a Greentube se propôs a criar uma abordagem mais estruturada para o desenvolvimento técnico, ligando as oportunidades de aprendizado mais de perto às competências necessárias em cada função. O objetivo era fornecer aos funcionários trilhas de desenvolvimento mais claras, enquanto ajudava a organização de tecnologia a desenvolver as habilidades necessárias para o futuro. “A iniciativa começou com um objetivo claro do nosso Diretor de Tecnologia: focar nas competências que a organização de tecnologia realmente precisa e agrupá-las por posição técnica”, disse Radmila Tanasijevic, Diretora de Seção, Aprendizado e Desenvolvimento do Grupo.
“A iniciativa começou com um objetivo claro do nosso Diretor de Tecnologia: focar nas competências que a organização de tecnologia realmente precisa e agrupá-las por posição técnica.”
Solução
Trilhas de aprendizado baseadas em funções e criadas para a área de tecnologia e engenharia
Em estreita colaboração com especialistas técnicos, líderes de pessoas e a equipe de aprendizado e desenvolvimento do Grupo, a Greentube desenvolveu uma estrutura de aprendizado baseada em funções adaptada aos diferentes cargos técnicos na área de tecnologia e engenharia. A abordagem oferece aos funcionários uma rota de desenvolvimento clara ligada às habilidades e conhecimentos relevantes para o seu papel, ao mesmo tempo em que deixa espaço para aprimorar o que já sabem. Em vez de esperar que todos sigam a mesma grade curricular, os funcionários podem pular conteúdos que já dominaram e focar seu desenvolvimento em áreas que são mais relevantes para eles. A equipe de A&D traduziu essa abordagem em trilhas de aprendizado baseadas em funções no sistema de gerenciamento de aprendizado (LMS) da Cornerstone da empresa. O catálogo de 2026 inclui 28 trilhas de aprendizado abordando 22 cargos na área de tecnologia e engenharia, desde desenvolvedores de software back-end e front-end, ciência de dados e análises, e arquitetos de plataforma até mestres em scrum, operações técnicas e analistas de negócios. Três dos cargos são ainda mais diferenciados em três níveis de senioridade. As trilhas de aprendizados combinam a experiência interna de especialistas no assunto com conteúdo externo selecionado, com cursos da Udemy servindo como um componente central da experiência de aprendizado. O desenvolvimento é projetado para ser parte do trabalho cotidiano, em vez de separado dele, com trilhas de aprendizado incorporadas aos planos de desenvolvimento individuais dos funcionários. “Trabalhando ao lado de especialistas no assunto, definimos as competências que cada posição requer, e o A&D reúne isso em trilhas de aprendizado baseadas em funções em nosso LMS da Cornerstone, usando cursos selecionados da Udemy como base”, disse Radmila Tanasijevic, Diretora de Seção, Aprendizado e Desenvolvimento do Grupo. Isso dá à Greentube uma estrutura que pode ser ampliada para diferentes funções técnicas enquanto permanece flexível à medida que tecnologias, habilidades e requisitos de negócios mudam.
“Trabalhando ao lado de especialistas no assunto, definimos as competências que cada posição requer, e o A&D reúne isso em trilhas de aprendizado baseadas em funções em nosso LMS da Cornerstone, usando cursos selecionados da Udemy como base.”
Resultados
Transformar o aprendizado baseado em funções em impacto mensurável
A abordagem baseada em papéis gerou um forte engajamento na área de tecnologia e engenharia. Ao longo de dois anos, os funcionários completaram 640 cursos, representando 3.286 horas de aprendizado em 388 títulos de cursos distintos. As 28 trilhas de aprendizado deram a aproximadamente 225 funcionários uma maneira estruturada de se desenvolver em relação às competências relevantes para seus cargos técnicos, permitindo-lhes aprimorar o conhecimento existente e focar no que mais precisavam. A equipe avaliou a iniciativa usando o modelo Kirkpatrick, combinando dados de atividades de aprendizado da Cornerstone e da Udemy com feedback dos funcionários e dados de RH. Na pesquisa de engajamento dos funcionários, a favorabilidade na afirmação “Eu recebo treinamento ou desenvolvimento para me aprimorar profissionalmente” atingiu 87% na área de tecnologia e engenharia no início de 2026, em comparação com 85% em 2023. A pontuação permaneceu consistentemente alta, entre 83% e 87%, e acima da referência de 83% da Áustria. Na Greentube GmbH, a favorabilidade atingiu 89%, um aumento de 10,5 pontos percentuais em comparação com o ano anterior. Além disso, 91,6% de aproximadamente todos os funcionários que se envolveram com as trilhas de aprendizado ainda estavam com a empresa em meados de 2026. “O que importa não é apenas o quanto as pessoas aprendem, mas se o aprendizado é relevante para seu papel e as competências de que o negócio precisa. Estamos vendo um forte engajamento com trilhas de aprendizado que oferecem às nossas equipes técnicas uma maneira clara e prática de se desenvolver”, disse Radmila Tanasijevic, Diretora de Seção, Aprendizado e Desenvolvimento do Grupo.
“O que importa não é apenas o quanto as pessoas aprendem, mas se o aprendizado é relevante para seu papel e as competências de que o negócio precisa. Estamos vendo um forte engajamento com trilhas de aprendizado que oferecem às nossas equipes técnicas uma maneira clara e prática de se desenvolver.”
Looking Ahead
Expandir o aprendizado baseado em funções
A Greentube continua expandindo e refinando seu modelo de aprendizado baseado em funções com base no feedback de funcionários, especialistas técnicos e partes interessadas do negócio. A próxima fase vai expandir as trilhas de aprendizado para novos cargos e níveis de senioridade, com planos de levar a abordagem além da área de tecnologia e engenharia para outras unidades de negócios. A empresa também continuará medindo o impacto do aprendizado por meio de indicadores de engajamento e desenvolvimento dos funcionários, usando dados para aprimorar a experiência de aprendizado e mantê-la alinhada com as necessidades de negócios e tecnologia em mudança. “À medida que expandimos o aprendizado baseado em funções em mais partes da organização, a Udemy nos oferece o conteúdo selecionado e a flexibilidade para manter nossas equipes técnicas em desenvolvimento no fluxo de trabalho”, disse Radmila Tanasijevic, Diretora de Seção, Aprendizado e Desenvolvimento do Grupo.
“À medida que expandimos o aprendizado baseado em funções em mais partes da organização, a Udemy nos oferece o conteúdo selecionado e a flexibilidade para manter nossas equipes técnicas em desenvolvimento no fluxo de trabalho.”
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