Was Rennstrategie und Top-Projektmanagement gemeinsam haben

Erlerne die Kunst und Wissenschaft des Top-Projektmanagements! Auf dieser Seite findest du Einblicke von Expert:innen, praktische Frameworks und praxisrelevante Kompetenzen, die dir dabei helfen, Teams zu leiten, mit Unsicherheit umzugehen und präzise zu arbeiten – ganz gleich, ob du komplexe Projekte unter enormem Druck managen oder mit strategischen Führungsmaßnahmen die Performance des Unternehmens steigern willst.

Starte am besten mit diesen On-Demand-Einblicken unserer Expert:innen.

Unsere Expert:innen

Albert Lau

Associate Director and Chief Engineer,
NEOM McLaren Formel-E-Team

Albert Lau kommt ursprünglich aus der Luft- und Raumfahrttechnik, ist aber nach Weltraumtechnologieprojekten, die sich über Jahrzehnte ziehen, auf die rasanten Feedbackzyklen des Motorsports umgestiegen und hat es nie bereut. Vorbereitung und klare Kommunikation sind für ihn das A und O einer Topleistung unter hohem Druck. Das Geheimnis von Laus Erfolg ist seine perfekte Kombination aus sorgfältiger Vorausplanung und Flexibilität. Selbst extrem erfolgreiche Rennwochenenden werden intensiv besprochen, um Erkenntnisse zur weiteren Optimierung der Organisation abzuleiten.

„Die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden hängt von Kommunikation, Vorbereitung und Zielstrebigkeit ab. Als Führungskraft liegt es in meiner Verantwortung, klare Ziele zu setzen. Gute Vorbereitung ist alles.“

– Albert Lau

Schau dir Alberts
Geschichte an

Robert Hean

Udemy-Dozent und Projektmanagement-Experte

Robert Hean beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit IT- und Unternehmenssystemen und hat über Udemy bisher mehr als 35.000 Expert:innen unterrichtet. Seine Projektmanagementkonzept beruht auf der Überzeugung, dass 80 % des Erfolgs aus klarer, regelmäßiger Kommunikation besteht, die Informationen in konkrete Ergebnisse umsetzt. Sein Erfolg beruht darauf, dass er ganz klare Ziele definiert und gleichzeitig eine Umgebung schafft, in der keine Schuldzuweisungen stattfinden, sondern Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sie Probleme offen ansprechen können. Tägliche Verbesserungen sieht er Chance und als Katalysator für bedeutende Erfolge.

„Kommuniziere solange, bis dich jemand unterbricht. Bisher hat noch niemand versucht, mich zu unterbrechen.“

– Robert Hean

Bonus-Inhalt: Robert beantwortet häufig gestellte Fragen von Teilnehmer:innen der Live-Session
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Top-Projektmanagement kann man lernen!

Eigne dir diese strategischen Führungs-Skills an, um die Team-Performance zu steigern und die Projektabwicklung zu optimieren, ganz gleich, ob du einen Renntag organisieren oder wichtige Geschäftsergebnisse liefern musst.

Klare Ziele festlegen

Gib eine klare Vision mit genauen, messbaren Zielen vor, die alle Team-Entscheidungen leiten und Abweichungen verhindern, und lass alle Beteiligten wissen, auf was sie zuarbeiten, und vor allem, warum ihre Mitarbeit wichtig ist.

Standardisierte Kommunikationsvorgaben

Vereinheitliche die Terminologie und Ausdrucksweise bei allen Interaktionen des Teams, damit es in Drucksituationen nicht zu Missverständnissen kommt und wichtige Informationen zuverlässig klar und effizient weitergegeben werden.

Arbeitsweise mit Stakeholdern anpassen

Berücksichtige die individuellen Kommunikationsstile der Stakeholder, richte unterschiedliche Teammitglieder auf gemeinsame Ziele aus und steuere Erwartungen auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens.

Ein sicheres Umfeld

Schaffe ein Umfeld, in dem die Teammitglieder sich dabei unterstützt fühlen, potenzielle Probleme anzusprechen und innovative Ideen vorzustellen und bei offenen Nachbesprechungen keine Angst vor negativen Konsequenzen oder Schuldzuweisungen haben müssen.

Gute Planung ist alles

Stelle dich durch systematische Vorbereitung auf verschiedene Ergebnisse auf Unerwartetes ein. Lege klare Entscheidungsauslöser fest, die eine schnelle Anpassung an unvorhergesehene Bedingungen oder Ereignisse ermöglichen.

Praktisch nutzbare Analysedaten bevorzugen

Konzentriere dich auf Leistungskennzahlen und KPIs, die sich in zielführende Maßnahmen umsetzen lassen, anstatt einfach nur Daten zu überwachen, damit die Messsysteme zu konkreten Verbesserungen und strategischen Entscheidungen führen.

Kontinuierliches Lernen implementieren

Führe regelmäßige Auswertungsgespräche durch, bei denen ihr aus Erfolgen und Niederlagen lernen könnt, und nutze diese Erkenntnisse für zukünftige Planungs- und Umsetzungsphasen.