Além do A&D: o que significa possuir o aprendizado na sua linha de negócios
Nove em cada dez empresas globais devem enfrentar escassez crítica de habilidades em 2026, de acordo com a IDC. Para os líderes funcionais, essa pressão já está surgindo no trabalho cotidiano. As equipes podem ter apenas um especialista em um tema para quem todos enviam perguntas, criando gargalos. Ou, os projetos estagnam quando poucas pessoas estão capacitadas com as habilidades necessárias para colocar o trabalho em prática.
Embora sejam ótimas para garantir que o aprendizado contínuo ocorra em toda a organização, as estratégias de aprendizado centralizadas podem muitas vezes não atender à urgência de habilidades que algumas unidades de negócios podem enfrentar ao longo do ano. Líderes empresariais que estão trabalhando com suas equipes de RH e aprendizado e desenvolvimento e incentivando suas equipes a desenvolver habilidades-chave são aqueles que estão vendo os resultados de desempenho mais sólidos.
Em “Além do A&D: o que significa possuir o aprendizado na sua linha de negócios”, explore o que acontece quando os líderes funcionais assumem um papel ativo no desenvolvimento de competências que suas equipes precisam. Você encontrará:
- Como definir o ROI em termos operacionais e usar dados de habilidades para defender investimentos direcionados
- Os três erros que os líderes funcionais mais comumente cometem com o aprendizado e como evitá-los
- Como os requisitos de habilidades estão evoluindo nas áreas de TI, finanças e marketing, e o que cada função precisa para acompanhar
- O que significa, na prática, possuir o aprendizado na sua linha de negócios
