{"id":76244,"date":"2023-06-21T16:01:43","date_gmt":"2023-06-21T16:01:43","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/reimagining-leadership-development\/"},"modified":"2025-12-18T15:32:55","modified_gmt":"2025-12-18T15:32:55","slug":"reimagining-leadership-development","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/pt-br\/resources\/reimagining-leadership-development\/","title":{"rendered":"Reimaginar o desenvolvimento de lideran\u00e7a para a for\u00e7a de trabalho de hoje"},"content":{"rendered":"\n

Bons l\u00edderes criam uma cultura onde os funcion\u00e1rios e a empresa prosperam. Eles duplicam o engajamento do funcion\u00e1rio [1<\/a>], e funcion\u00e1rios engajados aumentam a rentabilidade em 23% [2<\/a>]. L\u00edderes habilidosos incentivam os funcion\u00e1rios a ficar por mais tempo, reduzindo os custos de contrata\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Apesar da conex\u00e3o clara entre uma lideran\u00e7a eficaz e o sucesso da empresa, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o falhando em cultivar seus l\u00edderes. Apenas uma a cada dez pessoas possui naturalmente o talento para gerenciar [3<\/a>]. N\u00e3o podemos esperar que todos que sejam promovidos tenham sucesso instant\u00e2neo na fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. \u00c9 preciso treinamento, preparo e dedica\u00e7\u00e3o de tempo intencionais para ajudar os l\u00edderes em todos os n\u00edveis de experi\u00eancia a ter sucesso.<\/p>\n\n

Mas o desenvolvimento de lideran\u00e7a ainda n\u00e3o se adaptou \u00e0s demandas das empresas do s\u00e9culo XXI. A abordagem antiga ao desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 um \u201cprocesso gradual e arquitetado\u201d, de acordo com Josh Bersin, especialista em aprendizado no local de trabalho e RH [4<\/a>]. Esses programas podem durar anos e exigem que os funcion\u00e1rios passem muito tempo longe de seus projetos e equipes. O mundo empresarial de hoje exige uma abordagem diferente, onde os l\u00edderes podem aplicar o aprendizado imediatamente.<\/p>\n\n

Este guia explora os desafios de desenvolver l\u00edderes para o ambiente de trabalho atual e examina como os l\u00edderes de equipes h\u00edbridas podem ajud\u00e1-las a ter sucesso.<\/strong><\/p>\n\n

Habilidades que destacam os l\u00edderes atuais<\/h2>\n\n

A estrutura tradicional para o desenvolvimento de lideran\u00e7a muitas vezes adota uma abordagem padronizada. Conforme definido pela McKinsey, \u201cMuitas iniciativas de treinamento que encontramos se baseiam na suposi\u00e7\u00e3o de que existe uma abordagem \u00fanica para todos, e que o mesmo grupo de habilidades ou estilo de lideran\u00e7a \u00e9 adequado independentemente da estrat\u00e9gia, da cultura organizacional ou do mandato do CEO\u201d. [5<\/a>].<\/p>\n\n

O ambiente de trabalho atual \u00e9 din\u00e2mico e imprevis\u00edvel, ent\u00e3o o treinamento de lideran\u00e7a tamb\u00e9m precisa se adaptar a essas demandas. Esque\u00e7a as grades curriculares inflex\u00edveis do passado. Ofere\u00e7a espa\u00e7o para personaliza\u00e7\u00e3o para ter um programa de treinamento realmente inovador.<\/p>\n\n

Mas existem algumas habilidades b\u00e1sicas que ajudar\u00e3o os l\u00edderes a ter sucesso em quase qualquer fun\u00e7\u00e3o. Essas habilidades garantem que os l\u00edderes lidem com os funcion\u00e1rios de maneira justa, criem um ambiente de trabalho positivo e mantenham um di\u00e1logo aberto com suas equipes.<\/p>\n\n

Empatia<\/h3>\n\n

Os l\u00edderes de sucesso podem personalizar seu estilo de gerenciamento para as necessidades de cada reporte direto. Esse conceito, conhecido como \u201clideran\u00e7a situacional\u201d, exige empatia e alta intelig\u00eancia emocional. Marie Deveaux<\/a> acredita que a empatia impulsiona o desempenho. \u201cQuando os gerentes s\u00e3o emp\u00e1ticos\u201d, afirma Deveaux, \u201cmais ideias s\u00e3o compartilhadas e mais inova\u00e7\u00e3o ocorre. Os l\u00edderes precisam trabalhar para criar um ambiente onde pessoas de diferentes posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas se sintam incentivadas a comunicar suas ideias.\u201d<\/p>\n\n

Uma pesquisa mostra a conex\u00e3o entre o bem-estar emocional dos funcion\u00e1rios e sua produtividade [6<\/a>]. As emo\u00e7\u00f5es podem ser contagiosas. Quando os funcion\u00e1rios presenciam intera\u00e7\u00f5es desagrad\u00e1veis entre colegas, eles se sentem emocionalmente esgotados.<\/p>\n\n

Os l\u00edderes emp\u00e1ticos sabem identificar como as pessoas est\u00e3o se sentindo e lidar com os problemas antes que eles aumentem. Gerentes emp\u00e1ticos t\u00eam desempenho melhor e rotatividade menor em suas equipes<\/a>. Uma intelig\u00eancia emocional alta ajuda gerentes a motivar os membros de suas equipes e neutralizar situa\u00e7\u00f5es tensas.<\/p>\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n

Os l\u00edderes precisam se sentir confort\u00e1veis para migrar entre diferentes formas e estilos de comunica\u00e7\u00e3o. Talvez eles precisem persuadir ou convencer outras pessoas, apresentar not\u00edcias ruins ou orientar seus reportes diretos a enfrentar desafios. As pessoas em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a n\u00e3o podem fugir de conversas dif\u00edceis.<\/p>\n\n

De fato, l\u00edderes habilidosos n\u00e3o hesitam em se comunicar com frequ\u00eancia com os funcion\u00e1rios. A Harvard Business Review explica porque isso \u00e9 t\u00e3o importante. \u201cQuando os l\u00edderes comunicam claramente suas expectativas, eles evitam surpreender as pessoas e garantem que todos estejam alinhados. Em um ambiente seguro, os funcion\u00e1rios podem relaxar, invocando a capacidade do c\u00e9rebro para o engajamento social, a inova\u00e7\u00e3o, a criatividade e a ambi\u00e7\u00e3o [7<\/a>].\u201d<\/p>\n\n

Al\u00e9m de simplesmente compartilhar a informa\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes sabem como fazer as perguntas certas e entender o valor da comunica\u00e7\u00e3o rec\u00edproca. Eles podem oferecer um contexto amplo, mas tamb\u00e9m incentivar os reportes diretos a tomar as pr\u00f3prias decis\u00f5es. Os l\u00edderes que aprenderam a fazer boas perguntas capacitam suas equipes, em vez de impedir o progresso.<\/p>\n\n

Inclus\u00e3o<\/h3>\n\n

Os l\u00edderes ajudam a definir a cultura e os valores da empresa por meio de suas a\u00e7\u00f5es. Conforme nosso entendimento sobre a diversidade evolui, h\u00e1 uma urg\u00eancia maior para os l\u00edderes criarem um ambiente de trabalho inclusivo. Quando eles veem os gerentes como inclusivos, os funcion\u00e1rios reportam mais engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho, al\u00e9m de um comprometimento maior com a organiza\u00e7\u00e3o [8<\/a>].<\/p>\n\n

Os l\u00edderes precisam tomar a\u00e7\u00f5es para promover a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica em suas equipes, onde todas as experi\u00eancias e pontos de vista s\u00e3o bem-vindos, e os funcion\u00e1rios se sentem \u00e0 vontade para manifestar suas opini\u00f5es e cometer erros sem medo de puni\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

\u201cOs gerentes est\u00e3o lidando com os impactos da desigualdade social ampliada pela pandemia, lutando para apoiar funcion\u00e1rios que lidam com cada vez mais discrimina\u00e7\u00e3o social, que enfrentam desafios de sa\u00fade mental agravados por estresse e ansiedade, que arriscam suas vidas para receber um sal\u00e1rio que n\u00e3o podem ficar sem, entre muitos outros\u201d, escreve Lily Zheng, consultora de DEI na Harvard Business Review [9<\/a>]. Ent\u00e3o se criar um ambiente inclusivo \u00e9 uma prioridade na sua organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa ajudar os l\u00edderes a entender a fun\u00e7\u00e3o deles em lidar com o problema e promover esses valores.<\/p>\n\n

Al\u00e9m disso, os l\u00edderes precisam ser responsivos \u00e0s dimens\u00f5es crescentes da diversidade. Aqui est\u00e3o algumas das dimens\u00f5es que os l\u00edderes devem estar cientes:<\/p>\n\n