Muitas organiza\u00e7\u00f5es buscam adotar uma abordagem baseada em habilidades, utilizando as habilidades como elementos b\u00e1sicos de seus processos de talentos, em vez de diplomas, qualifica\u00e7\u00f5es formais ou cargos inflex\u00edveis. E o motivo est\u00e1 claro. H\u00e1 uma grande promessa para essas organiza\u00e7\u00f5es que conseguirem avan\u00e7ar para um modelo baseado em habilidades. Elas t\u00eam o potencial de produzir resultados comerciais significativos, aumentar a produtividade, agilidade e continuidade dos neg\u00f3cios, enquanto preenchem lacunas de habilidades e resolvem a escassez de talento. Tamb\u00e9m importante, elas t\u00eam a oportunidade de melhorar a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, acelerar o desenvolvimento de carreira e aumentar a mobilidade interna. A promessa \u00e9 ainda maior se os funcion\u00e1rios conseguem encontrar um trabalho mais significativo e que pague melhor, avan\u00e7ando em suas carreiras sem ter que depender de m\u00e9tricas tradicionais de prontid\u00e3o para o trabalho: diplomas acad\u00eamicos e experi\u00eancia profissional que talvez n\u00e3o estejam acess\u00edveis a todos. <\/p>\n\n
O que nos leva a estas quest\u00f5es essenciais:<\/p>\n\n
Aqui, vamos abordar as principais d\u00favidas por tr\u00e1s do modelo organizacional baseado em habilidades, bem como conhecer alguns dos insights mais importantes descobertos na nossa pesquisa com mais de 1.600 trabalhadores.<\/p>\n\n
Uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades \u00e9 uma reimagina\u00e7\u00e3o do gerenciamento de talentos do funcion\u00e1rio e dos m\u00e9todos tradicionais de medi\u00e7\u00e3o da prontid\u00e3o para o trabalho. Em vez de avaliar a forma\u00e7\u00e3o ou os anos de experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios, as SBOs se concentram em:<\/p>\n\n
Com esse modelo de neg\u00f3cios, diplomas e experi\u00eancia profissional t\u00eam menor import\u00e2ncia ao considerar a pessoa certa para um trabalho. Conforme as habilidades de que os funcion\u00e1rios precisam continuam a evoluir e mudar, as habilidades que eles t\u00eam e aprender\u00e3o s\u00e3o mais importantes que as qualifica\u00e7\u00f5es anteriores. Executivos e l\u00edderes do setor enxergam um alto potencial e promessa nesse modelo, e de acordo com dados da Deloitte [1<\/a>], “organiza\u00e7\u00f5es baseadas em habilidades t\u00eam 107% mais probabilidade de posicionar os talentos com efici\u00eancia, 52% s\u00e3o mais propensas a inovar e 98% s\u00e3o mais propensas a reter funcion\u00e1rios de alto desempenho”. Al\u00e9m de criar resultados comerciais significativos, muitos enxergam isso como uma mudan\u00e7a na cria\u00e7\u00e3o de uma for\u00e7a de trabalho mais justa, din\u00e2mica e capaz.<\/p>\n\n Os principais conceitos por tr\u00e1s das organiza\u00e7\u00f5es baseadas em habilidades envolvem repensar como as pessoas s\u00e3o contratadas, gerenciadas e desenvolvidas, al\u00e9m de estabelecer a mudan\u00e7a cultural para apoiar isso.<\/p>\n\n A base de uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades \u00e9 um entendimento claro das habilidades que os funcion\u00e1rios possuem e as habilidades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar metas estrat\u00e9gicas. Em vez de depender de descri\u00e7\u00f5es de emprego est\u00e1ticas ou credenciais tradicionais, os l\u00edderes se concentram nas compet\u00eancias necess\u00e1rias para impulsionar o desempenho no presente.<\/p>\n\n O resultado \u00e9 uma for\u00e7a de trabalho mais fluida e adapt\u00e1vel, permitindo que as pessoas colaborem onde s\u00e3o mais eficientes.<\/p>\n\n Um dos principais pilares e benef\u00edcios dessa abordagem \u00e9 definir os trabalhadores como indiv\u00edduos \u00fanicos e inteiros. Essa perspectiva muda o foco de preencher vagas para desbloquear potencial na for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n O talento \u00e9 visto holisticamente, em vez de atrav\u00e9s das lentes estreitas de um \u00fanico cargo. Empresas e gerentes se concentram no conjunto din\u00e2mico de habilidades que os funcion\u00e1rios podem aplicar para contribuir em v\u00e1rios contextos diferentes, n\u00e3o apenas dentro dos limites de seu cargo.<\/p>\n\n Isso tamb\u00e9m permite que indiv\u00edduos explorem oportunidades diversas, apliquem seus pontos fortes em novas \u00e1reas e continuem desenvolvendo habilidades para apoiar o crescimento pessoal e os resultados comerciais.<\/p>\n\n A tecnologia tem um papel essencial na viabiliza\u00e7\u00e3o de SBOs. Intelig\u00eancia artificial e big data permitem que os l\u00edderes mapeiem as habilidades da for\u00e7a de trabalho em tempo real, descobrindo pontos fortes, lacunas e necessidades emergentes. Essa visibilidade apoia um planejamento mais inteligente da for\u00e7a de trabalho e ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a antecipar as habilidades de que precisar\u00e3o no futuro.<\/p>\n\n Em vez de reagir quando as lacunas se tornarem cr\u00edticas, os l\u00edderes podem tomar decis\u00f5es proativas. Eles podem investir em programas de requalifica\u00e7\u00e3o para os neg\u00f3cios<\/a>, redirecionar talento ou repensar as estrat\u00e9gias antes que os desafios atrapalhem o desempenho.<\/p>\n\n O potencial futuro \u00e9 um componente essencial para SBOs, j\u00e1 que os funcion\u00e1rios s\u00e3o reconhecidos n\u00e3o apenas por aquilo que fizeram, mas tamb\u00e9m por aquilo que s\u00e3o capazes de alcan\u00e7ar. O valor est\u00e1 nas habilidades, nas contribui\u00e7\u00f5es e no potencial a longo prazo, em vez de na experi\u00eancia anterior do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n Essa mudan\u00e7a abre a porta para talento mais diverso e cria trilhas para os funcion\u00e1rios crescerem, de maneiras que beneficiem suas carreiras e o futuro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n Quando as organiza\u00e7\u00f5es adotam uma abordagem com foco em habilidades, os benef\u00edcios v\u00e3o al\u00e9m dos processos de recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o. Essa mudan\u00e7a afeta diretamente como as empresas operam, competem e crescem, e o impacto de uma implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida pode ser significativo. Os benef\u00edcios muitas vezes surgem de diversas maneiras claras:<\/p>\n\n Em termos de n\u00fameros brutos, nossa pesquisa mostra que as pr\u00e1ticas baseadas em habilidades est\u00e3o gerando resultados. Entre os funcion\u00e1rios cujas empresas come\u00e7aram a transi\u00e7\u00e3o para uma estrat\u00e9gia baseada em habilidades, 68% declaram ter observado resultados tang\u00edveis.<\/p>\n\n Al\u00e9m dos benef\u00edcios destacados e vantagens prometidas, v\u00e1rias for\u00e7as poderosas est\u00e3o convergindo para tornar a transi\u00e7\u00e3o para SBO urgente e necess\u00e1ria.<\/p>\n\n As empresas est\u00e3o operando em um ambiente onde os or\u00e7amentos est\u00e3o restritos e o crescimento \u00e9 desigual. Ao mesmo tempo, muito empregadores lutam para preencher vagas importantes, enquanto pipelines tradicionais n\u00e3o est\u00e3o produzindo candidatos suficientes com as habilidades certas.<\/p>\n\n Essa disparidade fez os l\u00edderes repensarem como podem identificar e cultivar talento. Eles est\u00e3o abrindo portas para candidatos que podem demonstrar as habilidades necess\u00e1rias ou a capacidade de adquirir as habilidades que ser\u00e3o necess\u00e1rias no futuro. A maneira como eles adquirem essas habilidades \u00e9 menos importante.\u00a0<\/p>\n\n O mercado de trabalho est\u00e1 mudando a um ritmo in\u00e9dito. A IA, especificamente, est\u00e1 transformando setores e criando novas oportunidades, o que for\u00e7a as organiza\u00e7\u00f5es a repensar as estrat\u00e9gias da for\u00e7a de trabalho. A volatilidade de habilidades \u00e9 t\u00e3o grande que, de acordo com o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, 6 a cada 10 trabalhadores globais precisar\u00e3o de requalifica\u00e7\u00e3o somente nesta d\u00e9cada [2<\/a>].<\/p>\n\n Os modelos com foco em habilidades s\u00e3o especialmente adequados para esse desafio. Eles capacitam as empresas para identificar as compet\u00eancias necess\u00e1rias, apoiar o desenvolvimento dos funcion\u00e1rios e adaptar-se e aprender habilidades para novas tecnologias de IA<\/a>.<\/p>\n\n Muitos funcion\u00e1rios querem a oportunidade de adquirir novas habilidades para avan\u00e7ar em suas carreiras, com quase tr\u00eas quartos (74%) afirmando que eles precisam continuar aprendendo novas habilidades para ficar \u00e0 frente.<\/p>\n\n Com isso vem o desejo de ter reconhecimento por suas compet\u00eancias, n\u00e3o apenas suas credenciais. As organiza\u00e7\u00f5es que oferecem isso n\u00e3o s\u00f3 v\u00e3o atrair talentos melhores, mas tamb\u00e9m ret\u00ea-los.<\/p>\n\n A evolu\u00e7\u00e3o para uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades \u00e9 uma que, ao longo do tempo, impactar\u00e1 profundamente como o local de trabalho \u00e9 organizado, como o talento \u00e9 medido e desenvolvido, e como o trabalho \u00e9 atribu\u00eddo e avaliado. No entanto, para que essa transi\u00e7\u00e3o ocorra por completo, ela exigir\u00e1 a participa\u00e7\u00e3o, a ades\u00e3o e o engajamento de todos os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n Na Udemy Business, acreditamos que as habilidades s\u00e3o a base do ambiente de trabalho do futuro. \u00c9 por isso que ajudamos organiza\u00e7\u00f5es a entregar desenvolvimento de habilidades em tempo real, requalifica\u00e7\u00e3o com IA<\/a> e recursos para ajudar l\u00edderes a se adaptar \u00e0 era da IA<\/a>. Desde preparar os l\u00edderes at\u00e9 orientar os funcion\u00e1rios em meio a mudan\u00e7as, nossas solu\u00e7\u00f5es ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a desbloquear seu potencial enquanto desenvolvem resili\u00eancia para o futuro.<\/p>\n\n Para saber mais sobre a mudan\u00e7a para uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, incluindo insights de funcion\u00e1rios de diferentes segmentos demogr\u00e1ficos e os principais benef\u00edcios previstos, fa\u00e7a o download do relat\u00f3rio completo<\/strong>.<\/p>\n\n No relat\u00f3rio completo, voc\u00ea aprender\u00e1 mais sobre:<\/p>\n\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es buscam adotar uma abordagem baseada em habilidades, utilizando as habilidades como elementos b\u00e1sicos de seus processos de talentos, …<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"single-post-seo-gated.php","categories":[],"resource_type":[9],"event_status":[],"class_list":["post-140657","resources","type-resources","status-publish","hentry","resource_type-reports","post","without-featured-image"],"acf":{"marketo_form_id":"2653","choose_resource_hubs":["default"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"enable_modal_form":false,"form_completion_redirect":"thanks","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","create_cookie":false,"hide_legal_terms":false,"hero_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","marketo_form_clone":{"marketo_form_id":"2653","webinar_options":false,"enable_modal_form":false,"show_modal_on_load":false,"marketo_form_custom_header_modal":"","marketo_form_custom_subheader_modal":"","form_completion_redirect":"thanks","custom_thank_you_header":"","custom_thank_you_message":"","form_completion_redirect_relative_url":"","open_redirect_in_new_tab":false,"form_completion_redirect_custom_url":"","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hide_legal_terms":false,"additional_legal_terms":"","create_cookie":false,"cookie_name":""},"hero_background_graphic":"option_3","hero_background_color":"teal","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","hide_h3s_in_toc":true,"resource_topics":["learning_insights","management","l_d_best_practices"],"marketo_form_heading":"Fazer download do relat\u00f3rio","content_summary":"Este artigo explora a ascens\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es baseadas em habilidades, que priorizam e utilizam as habilidades dos funcion\u00e1rios, em vez de cargos tradicionais, fomentando um ambiente din\u00e2mico onde as pessoas s\u00e3o atribu\u00eddas a trabalhos, projetos e atividades com base em suas compet\u00eancias. Ele destaca benef\u00edcios como agilidade, inova\u00e7\u00e3o, equidade e engajamento, e apresenta uma pesquisa de Udemy sobre o papel da lideran\u00e7a nessa transforma\u00e7\u00e3o.","mobile_cta_button_label":"Baixe o relat\u00f3rio completo","hero_subheading":"Foco em habilidades para maior agilidade, equidade e engajamento."},"yoast_head":"\nPrincipais caracter\u00edsticas de uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades<\/h2>\n\n
Habilidades como base<\/strong><\/h3>\n\n
Vis\u00e3o de talento hol\u00edstico<\/strong><\/h3>\n\n
Decis\u00f5es baseadas em dados sobre a for\u00e7a de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n
Foco no potencial<\/strong><\/h3>\n\n
Benef\u00edcios de uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades<\/h2>\n\n
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Por que as empresas est\u00e3o virando SBOs<\/h2>\n\n
Press\u00f5es econ\u00f4micas e de talento<\/strong><\/h3>\n\n
A acelera\u00e7\u00e3o da IA e da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/h3>\n\n
Expectativas do funcion\u00e1rio e crescimento de carreira<\/strong><\/h3>\n\n
Torne-se uma organiza\u00e7\u00e3o baseada em habilidades com a Udemy Business<\/h2>\n\n
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Fontes:<\/h2>\n\n
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