{"id":145370,"date":"2025-12-09T20:14:17","date_gmt":"2025-12-09T20:14:17","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/isg-buyers-guide-learning-content-platforms\/"},"modified":"2025-12-16T22:20:37","modified_gmt":"2025-12-16T22:20:37","slug":"isg-buyers-guide-learning-content-platforms","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/fr\/resources\/isg-buyers-guide-learning-content-platforms\/","title":{"rendered":"Rapport du guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs consacr\u00e9 aux plates-formes de contenu d’apprentissage"},"content":{"rendered":"\n

Guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs consacr\u00e9 aux plates-formes de contenu d’apprentissage en entreprise<\/strong><\/h2>\n\n

Les plates-formes de contenu d’apprentissage (LCP) ne croient plus \u00e0 l’adage selon lequel la quantit\u00e9 fait un bon rapport qualit\u00e9\/prix. Les entreprises se sont rapidement rendu compte que les biblioth\u00e8ques proposant des tonnes de contenu n’ont pas l’impact attendu, les participants ont toujours du mal \u00e0 trouver des ressources pertinentes et les dirigeants remettent toujours en question le retour sur investissement de ces initiatives. La r\u00e9ponse du march\u00e9 est sans \u00e9quivoque\u00a0: les plates-formes ne regroupent pas seulement le contenu, elles le distribuent, le personnalisent et le mesurent.<\/p>\n\n

Ces solutions promettent des cours plus utiles plus vite, moins de probl\u00e8mes d’int\u00e9gration et des informations exploitables pour les \u00e9quipes A&D \u00e0 qui incombe la lourde t\u00e2che de faire plus avec moins. Pour Matthew Brown, Director of HCM Research chez ISG, il ne fait aucun doute que d’ici 2028, la moiti\u00e9 des entreprises faisant appel \u00e0 des plates-formes d’apprentissage num\u00e9rique utiliseront les plans de carri\u00e8re autonomes pour identifier dynamiquement les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences et les programmes d’apprentissage en vue de conserver la fid\u00e9lit\u00e9 et la confiance de leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0Udemy s’impose en tant que Leader de la cat\u00e9gorie Plates-formes de contenu d’apprentissage, un positionnement fort m\u00fb par son \u00e9cosyst\u00e8me de distribution strat\u00e9gique, et pas seulement par sa biblioth\u00e8que de contenu. L’accent qu’elle met sur l’analytique, les exercices d’application et l’IA enrichit l’exp\u00e9rience d’apprentissage, assurant aux \u00e9quipes A&D une visibilit\u00e9 exemplaire sur l’inventaire des comp\u00e9tences, la progression et l’impact r\u00e9el et mesurable de la croissance des talents au-del\u00e0 des m\u00e9triques de consommation les plus rudimentaires. C’est une solution on ne peut plus flexible, con\u00e7ue pour un impact maximal.\u00a0\u00bb<\/em> – Matthew Brown, Director of HCM Research chez ISG<\/p>\n\n

R\u00e9sum\u00e9\u00a0: points cl\u00e9s<\/h3>\n\n
    \n
  • Udemy a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 fournisseur Exemplaire et class\u00e9 dans les trois premi\u00e8res positions des cat\u00e9gories Exp\u00e9rience produit et Exp\u00e9rience client.<\/li>\n\n\n\n
  • Le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs met en avant le point fort d’Udemy, \u00e0 savoir conjuguer l’acc\u00e8s au contenu, la distribution et l’analyse pour g\u00e9n\u00e9rer un impact mesurable.<\/li>\n\n\n\n
  • Les LCP mettent de c\u00f4t\u00e9 les catalogues copieux pour privil\u00e9gier des exp\u00e9riences d’apprentissage ax\u00e9es sur les comp\u00e9tences et les donn\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
  • L’IA et la personnalisation sont les moteurs de la prochaine vague d’innovation dans l’apprentissage professionnel.<\/li>\n\n\n\n
  • T\u00e9l\u00e9chargez le guide ISG\u2122 complet destin\u00e9 aux acheteurs pour d\u00e9couvrir les r\u00e9sultats d’Udemy dans toutes les cat\u00e9gories.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    T\u00e9l\u00e9chargez le guide ISG\u2122 complet destin\u00e9 aux acheteurs pour d\u00e9couvrir les r\u00e9sultats d’Udemy dans toutes les cat\u00e9gories.<\/p>\n\n

    Comment le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs d\u00e9finit les plates-formes de contenu d’apprentissage en entreprise<\/h2>\n\n

    Les plates-formes de contenu sont soumises \u00e0 des attentes de plus en plus pressantes. En effet, elles doivent proposer des parcours d’apprentissage mesurables et intelligents plut\u00f4t que de simplement y fournir l’acc\u00e8s. Le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs d\u00e9finit les plates-formes de contenu d’apprentissage en ces termes\u00a0: des applications qui fournissent un acc\u00e8s \u00e0 du contenu d’apprentissage sous licence ou tri\u00e9 sur le volet, combin\u00e9es \u00e0 des capacit\u00e9s natives de distribution, de personnalisation et d’analyse.\u00a0<\/p>\n\n

    Ces plates-formes permettent aux entreprises de proposer du contenu sous licence cr\u00e9\u00e9 par des fournisseurs externes tout en le distribuant et en le surveillant gr\u00e2ce \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es tourn\u00e9es vers les participants et \u00e0 des outils de rapports. La distribution se fait g\u00e9n\u00e9ralement via l’interface propre du fournisseur, bien que la plupart des plates-formes prennent \u00e9galement en charge l’int\u00e9gration avec des syst\u00e8mes de gestion de l’apprentissage (LMS) ou des plates-formes d’exp\u00e9rience d’apprentissage (LXP). Cette cat\u00e9gorie exclut les fournisseurs qui n’offrent que des catalogues statiques ou non structur\u00e9s ainsi que les LXP dont la valeur principale r\u00e9side dans l’orchestration de l’exp\u00e9rience plut\u00f4t que dans la distribution de contenu int\u00e9gr\u00e9 et de donn\u00e9es. En bref, les LCP existent pour rendre le contenu utilisable et mesurable, pas uniquement pour le mettre \u00e0 disposition.<\/p>\n\n

    \u00c9tat des lieux des plates-formes d’apprentissage professionnel en ligne<\/h2>\n\n

    Le march\u00e9 bifurque en deux voies distinctes\u00a0: des services de contenu uniquement con\u00e7us pour s’int\u00e9grer \u00e0 un<\/p>\n\n

    LMS et des plates-formes qui associent l’acc\u00e8s au contenu \u00e0 une exp\u00e9rience unique pour les participants et \u00e0 des analyses. C’est dans ces derni\u00e8res que l’innovation se concentre. Les fournisseurs investissent dans le r\u00e9f\u00e9rencement assist\u00e9 par l’intelligence artificielle (IA) pour enrichir les m\u00e9tadonn\u00e9es, dans des moteurs de recherche qui tiennent compte des r\u00f4les et des comp\u00e9tences, et dans des tableaux de bord qui identifient les fournisseurs, formats et sujets qui apportent le plus de valeur.<\/p>\n\n

    Ces plates-formes adoptent toujours plus une position ouverte, en prenant en charge des normes et des API, afin que les acheteurs puissent consommer du contenu de mani\u00e8re native ou l’int\u00e9grer \u00e0 des syst\u00e8mes existants en toute transparence. Cette \u00e9volution refl\u00e8te une priorit\u00e9 plus vaste pour les entreprises, qui vise \u00e0 limiter la surmultiplication des fournisseurs tout en am\u00e9liorant la visibilit\u00e9 sur ce qui fonctionne.<\/p>\n\n

    Par le pass\u00e9, la strat\u00e9gie de contenu portait sur la taille du catalogue. Les organisations se procuraient plusieurs biblioth\u00e8ques, souvent de diff\u00e9rents fournisseurs, et utilisaient des int\u00e9grations LMS pour mettre le contenu \u00e0 disposition. Le r\u00e9sultat \u00e9tait pr\u00e9visible\u00a0: adoption in\u00e9gale, ressources redondantes et visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur l’efficacit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n

    L’essor des LCP a \u00e9t\u00e9 un tournant d\u00e9cisif. En combinant l’acc\u00e8s au contenu \u00e0 la distribution et \u00e0 l’analyse, ces plates-formes ont donn\u00e9 aux \u00e9quipes A&D un moyen de trier intelligemment, de personnaliser \u00e0 grande \u00e9chelle et de d\u00e9montrer l’impact sans d\u00e9ployer une LXP compl\u00e8te. Aujourd’hui, les entreprises ne se demandent plus si elles ont suffisamment de contenu, mais quel contenu a un r\u00e9el impact sur les comp\u00e9tences et les r\u00e9sultats commerciaux.<\/p>\n\n

    Ce que les entreprises attendent des meilleures plates-formes d’apprentissage en entreprise<\/h2>\n\n

    Les entreprises ne comptent plus seulement sur l’acc\u00e8s au contenu\u00a0: elles recherchent l’harmonisation. Les dirigeants veulent la preuve que<\/p>\n\n

    l’argent investi dans le contenu sert \u00e0 quelque chose\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer l’embauche, pr\u00e9parer \u00e0 de nouveaux outils et couvrir les comp\u00e9tences tr\u00e8s demand\u00e9es. Les \u00e9quipes A&D ont besoin de plates-formes sans r\u00e9f\u00e9rencement manuel, capables de simplifier la s\u00e9lection et de fournir des analyses qui r\u00e9pondent \u00e0 de vraies questions\u00a0: quelles ressources entra\u00eenent une am\u00e9lioration des performances\u00a0? Quels formats mobilisent les participants\u00a0? Quels fournisseurs justifient leur renouvellement\u00a0? Les participants, quant \u00e0 eux, ont des attentes tout aussi claires\u00a0: des recommandations pertinentes et personnalis\u00e9es sugg\u00e9r\u00e9es dans une interface intuitive, avec la possibilit\u00e9 d’explorer les catalogues au-del\u00e0 des parcours assign\u00e9s lorsqu’ils en ressentent le besoin.<\/p>\n\n

    \u00c9cosyst\u00e8mes de contenu robustes<\/strong><\/h3>\n\n

    Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, les LCP qui fonctionnent doivent conjuguer des \u00e9cosyst\u00e8mes de contenu robustes avec une distribution et un suivi intelligents. Pour cela, et pour garantir la visibilit\u00e9 du contenu par comp\u00e9tence, r\u00f4le et niveau, les m\u00e9tadonn\u00e9es et le r\u00e9f\u00e9rencement assist\u00e9 par l’IA doivent \u00eatre trait\u00e9s avec rigueur. En \u00e9tant aussi transparente que justifi\u00e9e, la personnalisation oriente les participants vers des ressources pertinentes sans opacit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n

    Interop\u00e9rabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n

    L’analytique n’est pas un simple compteur d’utilisation. Ce sont des donn\u00e9es exploitables, qui permettent aux entreprises de se d\u00e9barrasser des ressources moins efficaces et d’accorder la priorit\u00e9 \u00e0 celles qui fonctionnent. L’interop\u00e9rabilit\u00e9 est non n\u00e9gociable\u00a0: les plates-formes doivent prendre en charge les normes SCORM, xAPI et LTI, s’int\u00e9grer proprement avec les syst\u00e8mes LMS et HCM et disposer d’API afin d’incorporer le contenu \u00e0 des portails et des outils de productivit\u00e9.<\/p>\n\n

    Gouvernance simplifi\u00e9e et excellence op\u00e9rationnelle<\/strong><\/h3>\n\n

    Les cadres et les mod\u00e8les de comp\u00e9tences doivent alimenter les recommandations et les rapports afin de garantir l’alignement avec les architectures de poste et de simplifier la gouvernance dans toutes les r\u00e9gions. Enfin, l’excellence op\u00e9rationnelle compte tout autant\u00a0: la visibilit\u00e9 des licences, les alertes de renouvellement et l’ergonomie administrative qui r\u00e9duisent les acrobaties sur tableur sont aussi critiques que l’exp\u00e9rience d’apprentissage elle-m\u00eame.<\/p>\n\n

    Comparaison\u00a0: plates-formes de contenu d’apprentissage et places de march\u00e9<\/h2>\n\n

    La distinction entre les plates-formes de contenu d’apprentissage et les places de march\u00e9 est importante. Les places de march\u00e9 se concentrent sur l’acc\u00e8s et la compatibilit\u00e9, offrant des catalogues destin\u00e9s \u00e0 se connecter \u00e0 un LMS ou \u00e0 une LXP sans fournir d’exp\u00e9rience d’apprentissage native ou d’analyses robustes. Les LCP, en revanche, associent la biblioth\u00e8que \u00e0 la distribution, \u00e0 la personnalisation et aux indicateurs. De nombreuses entreprises adoptent les deux, car elles s’attaquent \u00e0 des probl\u00e8mes diff\u00e9rents\u00a0: les places de march\u00e9 \u00e9largissent le choix, tandis que les LCP rendent le contenu exploitable.<\/p>\n\n

    \u00c0 l’avenir, il faut s’attendre \u00e0 une innovation pragmatique. L’accr\u00e9ditation et les badges gagneront en popularit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 les preuves ont de l’importance. L’analyse des vid\u00e9os approfondira la compr\u00e9hension du comportement de consommation r\u00e9el. Les couches d’intelligence des comp\u00e9tences deviendront plus pr\u00e9cises, favorisant une distribution personnalis\u00e9e. Les dirigeants veulent la preuve que l’argent investi dans le contenu sert \u00e0 quelque chose\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer l’embauche, pr\u00e9parer \u00e0 de nouveaux outils et couvrir la planification des effectifs. Les \u00ab\u00a0copilotes\u00a0\u00bb IA l\u00e9gers contribueront au r\u00e9f\u00e9rencement et aux r\u00e9sum\u00e9s, \u00e0 condition qu’ils fonctionnent avec transparence et \u00e9vitent d’ajouter de la complexit\u00e9. Pendant ce temps, la capacit\u00e9 d’incorporer des catalogues con\u00e7us par les auteurs et les fournisseurs de niche resteront un facteur de diff\u00e9renciation pour les entreprises ayant des besoins locaux ou sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n\n

    Udemy et le score global des fournisseurs de logiciels dans toutes les cat\u00e9gories<\/h2>\n\n

    L’\u00e9tude pr\u00e9sente Udemy comme un fournisseur de premier plan. Les fournisseurs qui se classent dans les trois premiers d’une cat\u00e9gorie d\u00e9crochent le titre de Leader. C’est le cas pour Cornerstone et Udemy dans sept cat\u00e9gories, Skillsoft dans quatre, ELB Learning dans deux et LinkedIn dans une cat\u00e9gorie.<\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    La repr\u00e9sentation globale de l’\u00e9tude ci-dessous place le score de l’exp\u00e9rience produit et de l’exp\u00e9rience client sur les axes x et y, respectivement, pour fournir une repr\u00e9sentation visuelle et une classification des fournisseurs de logiciels. Les fournisseurs dont l’exp\u00e9rience produit a une performance pond\u00e9r\u00e9e plus \u00e9lev\u00e9e par rapport \u00e0 l’axe regroup\u00e9 des cinq cat\u00e9gories de produits se situent plus \u00e0 droite, tandis que la performance et la pond\u00e9ration des deux cat\u00e9gories d’exp\u00e9rience client d\u00e9terminent la position sur l’axe vertical. En r\u00e9sum\u00e9, les fournisseurs de logiciels qui se situent plus pr\u00e8s du coin sup\u00e9rieur droit de ce graphique ont de meilleurs r\u00e9sultats que ceux qui se trouvent plus pr\u00e8s du coin inf\u00e9rieur gauche.<\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    L’\u00e9tude r\u00e9partit les fournisseurs de logiciels dans quatre cat\u00e9gories g\u00e9n\u00e9rales\u00a0: Assurance, Exemplaire, M\u00e9rite ou Innovant. Cette repr\u00e9sentation classe la performance globale pond\u00e9r\u00e9e des fournisseurs.<\/p>\n\n

      \n
    • Exemplaire\u00a0:<\/strong> les fournisseurs de logiciels situ\u00e9s dans la cat\u00e9gorie Exemplaire (en haut \u00e0 droite) sont ceux qui ont le mieux r\u00e9pondu aux exigences globales en mati\u00e8re d’exp\u00e9rience produit et client. Les fournisseurs de la cat\u00e9gorie Exemplaire sont Cornerstone, Skillsoft et Udemy.<\/li>\n\n\n\n
    • Innovant\u00a0:<\/strong> les fournisseurs de logiciels situ\u00e9s dans la cat\u00e9gorie Innovant (en bas \u00e0 droite) sont ceux qui ont le mieux r\u00e9pondu aux exigences globales en mati\u00e8re d’exp\u00e9rience produit, mais qui n’ont pas suffisamment rempli les crit\u00e8res de l’exp\u00e9rience client. Le fournisseur de la cat\u00e9gorie Innovant est ELB Learning.<\/li>\n\n\n\n
    • Les fournisseurs de logiciels situ\u00e9s dans la cat\u00e9gorie Assurance (en bas \u00e0 gauche) sont ceux qui ont le mieux r\u00e9pondu aux exigences globales en mati\u00e8re d’exp\u00e9rience client, mais qui n’ont pas suffisamment rempli les crit\u00e8res de l’exp\u00e9rience produit. Les fournisseurs de la cat\u00e9gorie Assurance sont LinkedIn et Pluralsight.<\/li>\n\n\n\n
    • M\u00e9rite\u00a0: <\/strong>les fournisseurs de logiciels situ\u00e9s dans la cat\u00e9gorie M\u00e9rite (en bas \u00e0 gauche) repr\u00e9sentent ceux qui n’ont pas d\u00e9pass\u00e9 les seuils des cat\u00e9gories Assurance, Exemplaire ou Innovant en mati\u00e8re d’exp\u00e9rience client ou produit. Les fournisseurs de la cat\u00e9gorie M\u00e9rite sont BizLibrary et Coursera.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs explique que la proximit\u00e9 des fournisseurs sur le graphique ne doit pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e comme un signe que les offres \u00e9valu\u00e9es sont fonctionnellement identiques ou adapt\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9quivalente \u00e0 l’utilisation qu’en fait chaque entreprise ou \u00e0 un processus sp\u00e9cifique. Bien que les entreprises g\u00e8rent les plates-formes de contenu d’apprentissage de mani\u00e8re assez similaire, il persiste des singularit\u00e9s et des diff\u00e9rences notables dans la mani\u00e8re dont elles les utilisent, ce qui peut rendre l’offre d’un fournisseur de logiciels plus adapt\u00e9e aux besoins d’une entreprise particuli\u00e8re que celle d’un autre.\u00a0<\/p>\n\n

      Le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs conseille aux entreprises d’\u00e9valuer et d’analyser les fournisseurs de logiciels en fonction de leurs exigences organisationnelles et d’utiliser cette \u00e9tude comme un compl\u00e9ment \u00e0 l’\u00e9valuation interne d’un fournisseur et de ses produits.<\/p>\n\n

      Pourquoi les plates-formes de contenu d’apprentissage sont plus pertinentes pour les entreprises<\/h2>\n\n

      Pour les acheteurs, la r\u00e9ponse ne fait aucun doute. Les LCP ont du sens pour les organisations qui cherchent \u00e0 mesurer l’engagement du contenu sous licence, et pas seulement \u00e0 y acc\u00e9der, pour les entreprises qui adoptent une strat\u00e9gie de comp\u00e9tences sans d\u00e9ployer une LXP compl\u00e8te, et pour les entreprises de taille moyenne qui recherchent un hub centralis\u00e9 pour le contenu ainsi que des fonctionnalit\u00e9s de plate-forme. Les t\u00e9moignages de r\u00e9ussite partagent une m\u00eame tendance\u00a0: des ensembles s\u00e9lectionn\u00e9s associ\u00e9s aux r\u00f4les, une exploration autonome pour ceux qui le d\u00e9sirent et des analyses qui mesurent l’am\u00e9lioration continue. Lorsque le r\u00e9f\u00e9rencement, la recherche, les recommandations et les rapports fonctionnent comme pr\u00e9vu, l’A&D abandonne le tri manuel au profit de la conception de programmes et de la mobilisation des parties prenantes, en accord avec la r\u00e9alit\u00e9 qui les contraint \u00e0 \u00ab\u00a0faire plus avec moins\u00a0\u00bb et qui a fait du contenu tiers un prolongement durable de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n

      Les entreprises \u00e9valuant les fournisseurs de LCP doivent privil\u00e9gier les plates-formes qui offrent plus que des catalogues. Recherchez des solutions qui combinent l’acc\u00e8s au contenu \u00e0 la distribution, la personnalisation et l’analyse, qui prennent en charge les normes et les int\u00e9grations inh\u00e9rentes \u00e0 l’interop\u00e9rabilit\u00e9, qui alignent les recommandations sur les cadres de comp\u00e9tences, et qui fournissent des outils d’administration qui simplifient la gouvernance et la gestion des licences. En bref, choisissez une plate-forme qui met du contenu \u00e0 disposition, mais qui est aussi exploitable, afin que les investissements en apprentissage se traduisent par des capacit\u00e9s mesurables et un impact sur l’entreprise.<\/p>\n\n

      Le rapport ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs consacr\u00e9 aux plates-formes de contenu d’apprentissage \u00e9value les fournisseurs de logiciels et les produits dans des domaines cl\u00e9s, comme l’acc\u00e8s \u00e0 du contenu d’apprentissage sous licence ou tri\u00e9 sur le volet, ainsi que les capacit\u00e9s natives de la plate-forme.<\/p>\n\n

      Ces plates-formes permettent non seulement aux organisations de se procurer du contenu sous licence aupr\u00e8s de fournisseurs externes, mais aussi de le distribuer, de le suivre, de le personnaliser et de l’optimiser gr\u00e2ce \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s et des analyses int\u00e9gr\u00e9es tourn\u00e9es vers les participants.<\/p>\n\n

      Cette \u00e9tude \u00e9value les fournisseurs de logiciels suivants proposant des produits qui r\u00e9pondent aux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s des plates-formes de contenu d’apprentissage tels que d\u00e9fini dans le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs\u00a0: BizLibrary, Cornerstone, Coursera, ELB Learning, LinkedIn, Pluralsight, Skillsoft et Udemy.<\/p>\n\n

      D\u00e9couvrez le score complet d’Udemy par rapport aux concurrents<\/h2>\n\n

      Depuis plus de deux d\u00e9cennies, le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs m\u00e8ne des \u00e9tudes de march\u00e9 dans un \u00e9ventail de domaines li\u00e9s aux applications, outils et technologies d’entreprise. Nous avons con\u00e7u le guide destin\u00e9 aux acheteurs pour \u00e9tudier l’\u00e9tat des lieux des fournisseurs de logiciels et des produits, ancr\u00e9 dans une compr\u00e9hension des exigences commerciales de toute entreprise.<\/p>\n\n

      Le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs consacr\u00e9 aux plates-formes de contenu d’apprentissage est le condens\u00e9 de plus d’un an de recherche sur le march\u00e9 et les produits. C’est une \u00e9valuation de la mani\u00e8re dont les offres des fournisseurs de logiciels r\u00e9pondent aux exigences des entreprises en mati\u00e8re de plates-formes de contenu d’apprentissage.<\/p>\n\n

      T\u00e9l\u00e9chargez le rapport complet<\/strong> pour d\u00e9couvrir les r\u00e9sultats d’Udemy dans toutes les cat\u00e9gories et les comparer \u00e0 ceux des concurrents.<\/p>\n\n

      Avertissement\u00a0: le guide ISG\u2122 destin\u00e9 aux acheteurs consacr\u00e9 aux plates-formes de contenu d’apprentissage n’est disponible qu’en anglais.<\/em><\/p>\n\n

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