De nombreuses entreprises cherchent \u00e0 adopter une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, pla\u00e7ant ces derni\u00e8res au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie de recrutement de talents, et se d\u00e9tachant de crit\u00e8res tels que les dipl\u00f4mes, les qualifications formelles ou les intitul\u00e9s de postes trop rigides. Et cela n’a rien d’\u00e9tonnant. Les entreprises qui souhaitent adopter ce mod\u00e8le se voient promettre monts et merveilles. Elles ont toutes les chances d’obtenir des r\u00e9sultats significatifs, qu’il s’agisse d’augmenter leur productivit\u00e9 ou d’am\u00e9liorer leur agilit\u00e9 et la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s. Elles peuvent \u00e9galement combler des lacunes relatives aux comp\u00e9tences et rem\u00e9dier \u00e0 des p\u00e9nuries de talents. Enfin, et c’est tout aussi important, ces entreprises peuvent am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de leurs employ\u00e9s, booster le d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re et encourager la mobilit\u00e9 interne. La promesse est encore plus belle si les employ\u00e9s peuvent pr\u00e9tendre \u00e0 des postes mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, accomplir des t\u00e2ches utiles et poursuivre leur carri\u00e8re sans se pr\u00e9occuper outre mesure des crit\u00e8res d’employabilit\u00e9 traditionnels que sont les dipl\u00f4mes et l’exp\u00e9rience professionnelle\u00a0; des facteurs qui ne sont pas toujours accessibles dans la m\u00eame mesure pour tout le monde. <\/p>\n\n
Ce qui nous am\u00e8ne \u00e0 ces questions essentielles\u00a0:<\/p>\n\n
Nous allons donc nous pencher sur les questions inh\u00e9rentes \u00e0 un mod\u00e8le d’entreprise bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences, ainsi que sur quelques donn\u00e9es tir\u00e9es de notre enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 1\u00a0600\u00a0actifs.<\/p>\n\n
Une entreprise bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences (EBC) repense compl\u00e8tement la gestion des talents et les m\u00e9thodes traditionnelles d’\u00e9valuation des aptitudes professionnelles. Plut\u00f4t que de prendre en compte la scolarit\u00e9 ou les ann\u00e9es d’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, les EBC s’attachent \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n
Dans ce mod\u00e8le \u00e9conomique, les dipl\u00f4mes et l’exp\u00e9rience professionnelle p\u00e8sent moins lourd dans la d\u00e9cision de recrutement, et ce pour une raison simple\u00a0: les comp\u00e9tences dont les employ\u00e9s ont besoin ne cessent d’\u00e9voluer et de changer. Les aptitudes qu’ils ont acquises et qu’ils d\u00e9velopperont sont bien plus importantes que leurs qualifications pass\u00e9es. D’apr\u00e8s les cadres et dirigeants d’entreprise, ce mod\u00e8le tr\u00e8s prometteur a du potentiel. Les donn\u00e9es de Deloitte vont \u00e9galement en ce sens [1<\/a>]\u00a0: \u00ab\u00a0Les entreprises bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences ont 107\u00a0% plus de chances d’allouer les talents l\u00e0 o\u00f9 ils sont les plus efficaces, 52\u00a0% plus de chances d’innover et 98\u00a0% plus de chances de fid\u00e9liser leurs employ\u00e9s les plus performants.\u00a0\u00bb Outre les r\u00e9sultats commerciaux significatifs que cette approche g\u00e9n\u00e8re, nombre d’entreprises profitent de cette opportunit\u00e9 pour se constituer une main-d’\u0153uvre \u00e9quitable, dynamique et comp\u00e9tente.<\/p>\n\n Les notions cl\u00e9s derri\u00e8re les EBC remettent le paradigme en question\u00a0: il faut repenser le recrutement, le management et le d\u00e9veloppement des talents, et amorcer un glissement culturel qui va dans cette direction.<\/p>\n\n D’abord, une EBC se fait une id\u00e9e pr\u00e9cise des comp\u00e9tences dont ses employ\u00e9s disposent, mais aussi des comp\u00e9tences dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs strat\u00e9giques. Plut\u00f4t que de faire appel \u00e0 des descriptions de poste statiques ou de se fier \u00e0 des dipl\u00f4mes traditionnels, les dirigeants privil\u00e9gient les capacit\u00e9s qui leur permettent de rester performants.<\/p>\n\n Cette approche se traduit par une main-d’\u0153uvre plus fluide et mall\u00e9able, qui permet \u00e0 chacun d’apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice l\u00e0 o\u00f9 il est le plus efficace.<\/p>\n\n Les travailleurs sont des individus \u00e0 part enti\u00e8re\u00a0: voil\u00e0 le pilier de cette approche et l’un de ses plus grands atouts. De ce point de vue, essayer de pourvoir des postes ne rime \u00e0 rien. Ce qui compte, c’est de r\u00e9aliser le potentiel des effectifs.<\/p>\n\n Le talent est appr\u00e9hend\u00e9 dans son ensemble et plus \u00e0 travers le prisme d’un r\u00f4le unique. Les entreprises et les responsables ont \u00e0 leur disposition un panel dynamique de comp\u00e9tences que les employ\u00e9s peuvent utiliser dans une pluralit\u00e9 de contextes, et pas exclusivement dans les limites de leur fiche de poste.<\/p>\n\n Ainsi, chaque individu est en mesure d’explorer diff\u00e9rentes opportunit\u00e9s, de mettre en application ses forces dans de nouveaux domaines et de continuer \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences qui enrichissent aussi bien sa vie personnelle que l’entreprise.<\/p>\n\n La technologie est au c\u0153ur des EBC. L’intelligence artificielle et le big data permettent aux dirigeants de cartographier les comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre en temps r\u00e9el, r\u00e9v\u00e9lant leurs points forts, leurs lacunes et les nouveaux besoins. Gr\u00e2ce \u00e0 cette visibilit\u00e9, la planification des effectifs peut se faire plus intelligemment et les entreprises sont largement en mesure d’anticiper les comp\u00e9tences dont elles auront besoin dans un futur proche.<\/p>\n\n Au lieu de ne r\u00e9agir que lorsque l’\u00e9cart s’est creus\u00e9 de mani\u00e8re irr\u00e9m\u00e9diable, les dirigeants ont les moyens de prendre des d\u00e9cisions proactives. Ils peuvent investir dans des programmes de mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour l’entreprise<\/a>, red\u00e9ployer les talents ou red\u00e9finir les strat\u00e9gies avant que les performances n’en p\u00e2tissent.<\/p>\n\n Le futur potentiel est un composant central des EBC, car les employ\u00e9s sont reconnus non seulement pour ce qu’ils ont accompli, mais aussi pour ce qu’ils sont capables d’entreprendre. Les comp\u00e9tences, la contribution et le potentiel \u00e0 long terme ont plus d’importance que l’exp\u00e9rience pass\u00e9e des employ\u00e9s.<\/p>\n\n Cette nouvelle vision ouvre la porte \u00e0 un vivier de talents plus diversifi\u00e9s et \u00e0 un d\u00e9veloppement professionnel qui profite autant \u00e0 la carri\u00e8re des employ\u00e9s qu’au futur de l’entreprise.<\/p>\n\n Avec une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, les avantages ne s’arr\u00eatent pas aux processus de recrutement et d’embauche. Ce changement transforme directement le fonctionnement, la comp\u00e9titivit\u00e9 et la croissance des entreprises. L’impact d’une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie peut donc \u00eatre faramineux. Les avantages se dessinent g\u00e9n\u00e9ralement dans plusieurs grands domaines\u00a0:<\/p>\n\n Notre \u00e9tude chiffre l’impact des pratiques bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences. Parmi les employ\u00e9s dont les entreprises ont entam\u00e9 une transition vers un mod\u00e8le bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences, 68\u00a0% ont observ\u00e9 des effets tangibles.<\/p>\n\n Sans m\u00eame parler de ses avantages et de ses bons c\u00f4t\u00e9s, plusieurs forces sont \u00e0 l’\u0153uvre et font de cette transition une n\u00e9cessit\u00e9 absolue.<\/p>\n\n Les entreprises sont forc\u00e9es de composer avec des budgets serr\u00e9s et une croissance in\u00e9gale. En parall\u00e8le, de nombreux employeurs \u00e9chouent \u00e0 pourvoir des postes pourtant critiques, \u00e0 l’heure o\u00f9 les pipelines traditionnels ne produisent pas suffisamment de candidats comp\u00e9tents.<\/p>\n\n Ce d\u00e9s\u00e9quilibre pousse les dirigeants \u00e0 trouver une autre mani\u00e8re d’identifier et de d\u00e9velopper les talents. Ils laissent d\u00e9sormais leur chance aux candidats qui ont dans leur arsenal les comp\u00e9tences recherch\u00e9es ou qui d\u00e9montrent leur capacit\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences dont ils auront besoin \u00e0 court terme. La fa\u00e7on dont ils d\u00e9veloppent ces comp\u00e9tences n’a pas d’importance.\u00a0<\/p>\n\n Le march\u00e9 du travail se restructure plus vite que jamais. L’IA, plus particuli\u00e8rement, est source d’agitation dans tous les secteurs\u00a0: elle cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s et contraint les entreprises \u00e0 repenser leurs strat\u00e9gies RH. La volatilit\u00e9 des comp\u00e9tences est si importante que le Forum \u00e9conomique mondial estime que six employ\u00e9s sur dix dans le monde devront monter en comp\u00e9tences au cours de cette d\u00e9cennie [2<\/a>].<\/p>\n\n Un mod\u00e8le bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences est particuli\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 cette probl\u00e9matique. Il permet aux entreprises d’identifier les capacit\u00e9s dont elles ont besoin, d’accompagner les employ\u00e9s dans leur d\u00e9veloppement, et de s’adapter et d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en pr\u00e9vision des nouvelles technologies d’IA<\/a>.<\/p>\n\n La plupart des employ\u00e9s sont d\u00e9sireux d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences pour faire avancer leur carri\u00e8re. En effet, pratiquement trois quarts d’entre eux (74\u00a0%) affirment avoir besoin d’apprendre de nouvelles comp\u00e9tences pour garder une longueur d’avance.<\/p>\n\n Ce besoin s’accompagne de la volont\u00e9 d’\u00eatre reconnus pour leurs capacit\u00e9s et non pour leurs dipl\u00f4mes. Les entreprises capables de satisfaire ces envies attireront des talents plus performants, mais surtout, sauront les conserver.<\/p>\n\n Le passage \u00e0 une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences est une \u00e9volution qui, au fil du temps, aura un impact profond sur l’organisation de l’environnement de travail, le suivi et le d\u00e9veloppement des talents, et l’assignation et l’\u00e9valuation du travail. Toutefois, pour que cette transition puisse s’op\u00e9rer int\u00e9gralement, elle n\u00e9cessitera la participation, l’adh\u00e9sion et l’engagement de tous les employ\u00e9s.<\/p>\n\n Chez Udemy\u00a0Business, nous sommes fermement convaincus que les comp\u00e9tences posent les bases du march\u00e9 du travail de demain. C’est pour cette raison que nous aidons les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en temps r\u00e9el, \u00e0 former \u00e0 l’IA<\/a> et \u00e0 conseiller les dirigeants qui aimeraient s’adapter \u00e0 l’\u00e8re de l’IA<\/a>. Que ce soit en pr\u00e9parant les dirigeants ou en accompagnant les employ\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9tape du changement, nos solutions aident les entreprises \u00e0 faire \u00e9clore leurs talents aujourd’hui tout en renfor\u00e7ant la r\u00e9silience de demain.<\/p>\n\n Pour apprendre \u00e0 devenir une entreprise bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, analyser les retours des employ\u00e9s de diff\u00e9rents groupes d\u00e9mographiques et d\u00e9couvrir les principaux avantages attendus, t\u00e9l\u00e9chargez le rapport complet<\/strong>.<\/p>\n\n Au sommaire de ce rapport complet\u00a0:<\/p>\n\n De nombreuses entreprises cherchent \u00e0 adopter une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, pla\u00e7ant ces derni\u00e8res au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie …<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"single-post-seo-gated.php","categories":[],"resource_type":[9],"event_status":[],"class_list":["post-140652","resources","type-resources","status-publish","hentry","resource_type-reports","post","without-featured-image"],"acf":{"marketo_form_id":"2653","choose_resource_hubs":["default"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"enable_modal_form":false,"form_completion_redirect":"thanks","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","create_cookie":false,"hide_legal_terms":false,"hero_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","marketo_form_clone":{"marketo_form_id":"2653","webinar_options":false,"enable_modal_form":false,"show_modal_on_load":false,"marketo_form_custom_header_modal":"","marketo_form_custom_subheader_modal":"","form_completion_redirect":"thanks","custom_thank_you_header":"","custom_thank_you_message":"","form_completion_redirect_relative_url":"","open_redirect_in_new_tab":false,"form_completion_redirect_custom_url":"","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hide_legal_terms":false,"additional_legal_terms":"","create_cookie":false,"cookie_name":""},"hero_background_graphic":"option_3","hero_background_color":"teal","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","hide_h3s_in_toc":true,"resource_topics":["learning_insights","management","l_d_best_practices"],"marketo_form_heading":"T\u00e9l\u00e9charger le rapport","content_summary":"Cet article se penche sur l'essor des entreprises bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences, qui accordent plus d'importance aux comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s qu'aux intitul\u00e9s de postes traditionnels. 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Les comp\u00e9tences au c\u0153ur des fondations<\/strong><\/h3>\n\n
Une vue compl\u00e8te des talents<\/strong><\/h3>\n\n
Des d\u00e9cisions RH guid\u00e9es par les donn\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n
Le potentiel au centre de l’attention<\/strong><\/h3>\n\n
Les avantages d’une entreprise bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences<\/h2>\n\n
\n
Pourquoi les entreprises se tournent vers un mod\u00e8le d’EBC<\/h2>\n\n
Pression \u00e9conomique et crise des talents<\/strong><\/h3>\n\n
Acc\u00e9l\u00e9ration de l’IA et de la transformation num\u00e9rique<\/strong><\/h3>\n\n
Attentes des employ\u00e9s et \u00e9volution de carri\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n
Devenez une entreprise bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences avec Udemy\u00a0Business<\/h2>\n\n
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Sources\u00a0:<\/h2>\n\n
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