Avec un effectif ayant tripl\u00e9 en moins de trois ans, Matillion (The Data Productivity Cloud) a consolid\u00e9 ses forces en d\u00e9montrant sa volont\u00e9 d’encourager les talents les plus prometteurs au monde.\u00a0<\/p>\n\n
Matillion a r\u00e9alis\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’aligner ses ressources d\u00e9di\u00e9es au d\u00e9veloppement des talents sur sa croissance rapide<\/strong>. Avec Udemy\u00a0Business, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des talents de Matillion a mis au point un portefeuille de ressources d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la formation des employ\u00e9s, y compris des parcours d’apprentissage personnalis\u00e9s, pour encourager l’\u00e9volution continue des carri\u00e8res et conserver la ligne directrice principale de l’entreprise<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n Matillion est l’invention de deux entrepreneurs intr\u00e9pides, Matthew\u00a0Scullion et Ed\u00a0Thompson, qui ont entam\u00e9 d\u00e8s le premier jour l’\u00e9criture du code de leur plate-forme et la d\u00e9finition des valeurs de l’entreprise.\u00a0<\/p>\n\n Ce sont ces valeurs (la confiance sans arrogance, l’int\u00e9grit\u00e9, le d\u00e9vouement au client, l’innovation, l’orientation vers l’action et une attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux personnes et aux communaut\u00e9s) qui restent un mod\u00e8le et un code de conduite au quotidien pour les membres de Matillion.<\/p>\n\n Cependant, John\u00a0Nardone, Directeur du d\u00e9veloppement des talents, explique que Matillion a \u00e9t\u00e9 victime de son succ\u00e8s\u00a0: \u00ab\u00a0Il y a trois\u00a0ans, nous comptions 200\u00a0employ\u00e9s. Ce nombre s’\u00e9l\u00e8ve aujourd’hui \u00e0 plus de\u00a0700. Toutefois, m\u00eame avant cette augmentation importante du personnel, nous \u00e9tions tout \u00e0 fait conscients que nous devions poursuivre l’am\u00e9lioration de notre offre de d\u00e9veloppement des talents pour garder une longueur d’avance sur la concurrence. En tant qu’entreprise fond\u00e9e sur les valeurs, il aurait \u00e9t\u00e9 inadmissible de perdre de vue nos principes fondamentaux.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n Le probl\u00e8me d’\u00e9volutivit\u00e9 de Matillion tenait en partie \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’int\u00e9grer chaque semaine de nombreuses nouvelles recrues sur dix\u00a0fuseaux horaires diff\u00e9rents<\/strong>, sans pour autant sacrifier la coh\u00e9rence, la qualit\u00e9 et l’implication. De plus, Matillion souhaitait favoriser des talents adapt\u00e9s et form\u00e9s en interne pour des postes \u00e0 responsabilit\u00e9, sur la base de parcours pr\u00e9d\u00e9finis et structur\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n Tandis que la liste de ses objectifs s’allongeait, Matillion a pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d’une plate-forme d’apprentissage en ligne capable de proposer un large \u00e9ventail de cours<\/strong>, couvrant tous les sujets (des certifications techniques aux techniques de pleine conscience) et qui permettrait au personnel d’apprendre \u00e0 son propre rythme de mani\u00e8re asynchrone.<\/p>\n\n Avec d’innombrables postes diff\u00e9rents, l’entreprise devait trouver une solution d’apprentissage en ligne qui puisse correspondre \u00e0 l’\u00e9ventail des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s. En choisissant Udemy Business pour ses plus de 6\u00a0000\u00a0cours et ses fonctionnalit\u00e9s de parcours d’apprentissage, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des talents de l’entreprise s’est mise \u00e0 cr\u00e9er des parcours d’apprentissage personnalis\u00e9s pour ses employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Matillion<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"templates\/full-width.php","resource_type":[7],"class_list":["post-75120","customers","type-customers","status-publish","hentry","resource_type-case-study","post","without-featured-image"],"acf":{"customer_quote":true,"has_video":false,"choose_resource_hubs":["default","smb"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"quote_name":"Jordan Newbrook","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/22UBCM289-Resources-Page-Thumbnail-696x406-1.png.webp","case_study_pdf":"https:\/\/info.udemy.com\/rs\/273-CKQ-053\/images\/22UBCM289_Matillion Case Study_FR.pdf","key_results":false,"video_cta_type":"","video_cta_action":"","quote_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/22UBCM289-Headshot-300x300-2.png.webp","customer_logo":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/22UBCM289-Customer-Logo-300x140-2.png.webp","show_customer_spotlight":false,"company_hq_details_group":{"include_company_hq_details":true,"company_hq_details":"Manchester, Royaume-Uni "},"number_of_employees_details_group":{"include_number_of_employees_details":true,"number_of_employees_details":"700"},"office_locations_details_group":{"include_office_locations_details":true,"office_locations_details":"6\u00a0pays"},"statistics_repeater":[{"number_or_icon":"number","statistic_number":"98%","statistic_icon":false,"statistic_text":"Fid\u00e9lisation des employ\u00e9s r\u00e9cemment int\u00e9gr\u00e9s "},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"+\u00a0de 470\u00a0000\u00a0$","statistic_icon":false,"statistic_text":"d'\u00e9conomies en inscriptions aux cours"},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"94%","statistic_icon":false,"statistic_text":"Taux d'adoption"}],"more_success_stories_repeater":[{"success_story_logo":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/22UBCM290-Customer-Logo-300x140-2.png.webp","success_story_link":"\/case-studies\/toyota-tsusho-south-pacific-holdings\/"}],"company_logo":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Matillion-Logo-Horizontal-Black-bg-1.png.webp","industry_details_group":{"include_industry_details":true,"industry_details":"Technologie"},"tabs_group":{"include_challenge_tab":true,"challenge_tab_include_quote":true,"challenge_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"Il y a trois\u00a0ans, nous comptions 200\u00a0employ\u00e9s. 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En tant qu’entreprise fond\u00e9e sur les valeurs, il aurait \u00e9t\u00e9 inadmissible de perdre de vue nos principes fondamentaux.\u00a0\u00bb Le probl\u00e8me d’\u00e9volutivit\u00e9 de Matillion tenait en partie \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’int\u00e9grer chaque semaine de nombreuses nouvelles recrues sur dix\u00a0fuseaux horaires diff\u00e9rents, sans pour autant sacrifier la coh\u00e9rence, la qualit\u00e9 et l’implication. De plus, Matillion souhaitait favoriser des talents adapt\u00e9s et form\u00e9s en interne pour des postes \u00e0 responsabilit\u00e9, sur la base de parcours pr\u00e9d\u00e9finis et structur\u00e9s. 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En choisissant Udemy Business pour ses plus de 6\u00a0000\u00a0cours et ses fonctionnalit\u00e9s de parcours d’apprentissage, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des talents de l’entreprise s’est mise \u00e0 cr\u00e9er des parcours d’apprentissage personnalis\u00e9s pour ses employ\u00e9s. Ce sont ces parcours d’apprentissage qui aident \u00e0 assurer une formation structur\u00e9e et cibl\u00e9e dans l’ensemble de l’entreprise. \u00c0 l’aide des parcours d’apprentissage, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement des talents de Matillion peut d\u00e9sormais cr\u00e9er un programme de cours personnalis\u00e9 fond\u00e9 sur des postes sp\u00e9cifiques ou des objectifs d’\u00e9quipe. Une int\u00e9gration transparente et coh\u00e9rente proche des origines de l’entreprise<\/strong> Jordan\u00a0Newbrook, responsable de la formation du personnel chez Matillion, explique le processus de r\u00e9flexion \u00e0 l’origine de la nouvelle Onboarding Academy de l’entreprise, qui accueille en moyenne 25\u00a0nouvelles recrues tous les quinze jours\u00a0: \u00ab\u00a0Notre PDG souhaitait \u00e9tablir un lien \u00e9troit avec chaque nouvelle recrue. Cependant, le nombre tr\u00e8s important d’embauches ne permettait plus d’organiser des sessions hebdomadaires d’une heure avec des personnes r\u00e9parties sur plusieurs fuseaux horaires. Nous avons alors d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er notre Onboarding Academy\u00a0\u00bb. Au cours de sa premi\u00e8re semaine, chaque nouvelle recrue re\u00e7oit un emploi du temps et des supports de formation, et b\u00e9n\u00e9ficie donc d’une int\u00e9gration compl\u00e8te et d’un emplacement unique pour toutes les ressources. Ainsi, les nouvelles recrues ne perdent pas de temps \u00e0 rechercher les supports sur diff\u00e9rents syst\u00e8mes, un point fort pour les personnes d\u00e9sireuses de se mettre au travail d\u00e8s le premier jour. \u00ab\u00a0Notre programme d’int\u00e9gration vise \u00e0 aider nos nouveaux collaborateurs \u00e0 d\u00e9couvrir notre activit\u00e9 dans le respect de nos valeurs fondamentales\u00a0\u00bb, explique Jordan\u00a0Newbrook. \u00ab\u00a0Parmi les centaines de personnes qui l’ont suivi, 98\u00a0% font toujours partie de l’entreprise. Udemy\u00a0Business a r\u00e9volutionn\u00e9 notre exp\u00e9rience d’int\u00e9gration. Nous n’aurions jamais pu mettre au point notre Onboarding Academy sans la plate-forme\u00a0: elle englobe tout ce dont nous avons besoin.\u00a0\u00bb Les dirigeants font leurs preuves avant d’entrer en sc\u00e8ne<\/strong> En plus de l’int\u00e9gration, une croissance rapide pose \u00e9galement des probl\u00e8mes en mati\u00e8re de leadership. Avec la cr\u00e9ation constante de nouvelles \u00e9quipes, Matillion a trouv\u00e9 le moyen de former la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants avant que ces derniers n’occupent des postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Sa People Leader Academy est con\u00e7ue non seulement pour renforcer les comp\u00e9tences de base des futurs dirigeants, mais aussi pour les aider \u00e0 comprendre les aspects administratifs du poste (par exemple, le traitement des demandes de cong\u00e9s et la collaboration avec l’\u00e9quipe People Operations). En utilisant des parcours d’apprentissage sp\u00e9cifiques pour les comp\u00e9tences de leadership, Matillion a pu dissiper l’incertitude de nombreux futurs dirigeants face \u00e0 la question des priorit\u00e9s. L’entreprise propose d\u00e9sormais un programme de cours personnalis\u00e9 con\u00e7u pour avoir un impact maximal sur les dirigeants et leurs \u00e9quipes. \u00ab\u00a0Chaque ann\u00e9e, nous faisons un \u00e9tat des lieux de nos talents pour identifier nos futurs dirigeants\u00a0\u00bb, raconte John\u00a0Nardone. \u00ab\u00a0Puis, nous les accueillons au sein de notre People Leader Academy pour nous assurer qu’ils sont pr\u00eats \u00e0 diriger une \u00e9quipe dans la pratique. Notre travail vise \u00e0 attirer et fid\u00e9liser les talents les plus prometteurs au monde, et la formation des futurs dirigeants fait partie de cette d\u00e9marche.\u00a0\u00bb Promouvoir un lieu de travail progressiste gr\u00e2ce \u00e0 des ressources en mati\u00e8re de comp\u00e9tences comportementales et de bien-\u00eatre<\/strong> Pour une entreprise dont le personnel est r\u00e9parti dans le monde entier, il est essentiel de se concentrer sur les comp\u00e9tences comportementales. De la sensibilisation culturelle aux comp\u00e9tences interpersonnelles, la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9sormais d’un large \u00e9ventail de cours tri\u00e9s sur le volet, con\u00e7us pour l’aider \u00e0 combler ses lacunes et \u00e0 maintenir la coh\u00e9rence de ses activit\u00e9s. Jordan\u00a0Nardone est m\u00eame all\u00e9 encore plus loin. Conscient de la charge mentale que le t\u00e9l\u00e9travail et les longues heures de travail peuvent faire peser sur les effectifs, il a mis en place un programme de bien-\u00eatre psychologique sur Udemy\u00a0Business. Le programme utilise les int\u00e9grations tierces de la plate-forme pour offrir un soutien complet en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale \u00e0 toute personne qui en a besoin. \u00ab\u00a0Chez Matillion, nous mettons en lumi\u00e8re la question de la sant\u00e9 mentale\u00a0\u00bb, explique Jordan\u00a0Nardone. \u00ab\u00a0En cr\u00e9ant un parcours d’apprentissage sur la sensibilisation \u00e0 la question de la sant\u00e9 mentale sur Udemy\u00a0Business, nous pouvons non seulement g\u00e9n\u00e9rer des liens vers notre propre contenu, mais aussi int\u00e9grer des fonctionnalit\u00e9s issues des autres ressources que nous proposons, Headspace et Blinkist.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Entre notre point de d\u00e9part et notre situation actuelle, c’est le jour et la nuit\u00a0\u00bb, d\u00e9clare John\u00a0Nardone. \u00ab\u00a0Auparavant, nous aurions demand\u00e9 aux utilisateurs de rechercher les cours, mais tout est d\u00e9sormais accessible gr\u00e2ce \u00e0 un chemin d\u00e9fini. De plus, notre gestionnaire de compte Udemy\u00a0Business nous apporte un soutien formidable. Nous lui devons une grande part de notre r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb<\/p>\n","include_results_tab":false,"results_tab_include_quote":false,"results_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"results_tab_heading":"","results_tab_text":"","include_looking_forward_tab":true,"looking_forward_tab_include_quote":false,"looking_forward_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"looking_forward_tab_heading":"Rester fid\u00e8le aux valeurs fondamentales de l'entreprise","looking_forward_tab_text":" En accord avec les principes fondamentaux de Matillion, la soci\u00e9t\u00e9 et ses employ\u00e9s s’efforcent continuellement de travailler plus dur et de s’am\u00e9liorer. C’est pourquoi John\u00a0Nardone et Jordan\u00a0Newbrook sont toujours \u00e0 la recherche d’id\u00e9es pour rendre l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s exceptionnelle. \u00ab\u00a0Nous souhaitons que nos collaborateurs soient aussi efficaces que possible\u00a0\u00bb, explique John\u00a0Nardone. \u00ab\u00a0Il se trouve qu’Udemy\u00a0Business favorise de bonnes conditions de travail. C’est pourquoi nous essayons actuellement Udemy\u00a0Business\u00a0Pro. Nous esp\u00e9rons que cette solution compl\u00e9tera nos parcours d’apprentissage existants par une exp\u00e9rience pratique du codage.\u00a0\u00bb<\/p>\n"},"main_page_quote_group":{"main_page_quote_text":"Entre notre point de d\u00e9part et notre situation actuelle, c'est le jour et la nuit. Auparavant, nous aurions demand\u00e9 aux utilisateurs de rechercher les cours, mais tout est d\u00e9sormais accessible gr\u00e2ce \u00e0 un chemin d\u00e9fini. 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