Les équipes techniques déclarent qu’avoir un bon responsable fait partie des cinq principaux éléments d’un environnement de travail positif. Toutefois, le marché des talents techniques étant très concurrentiel, il est difficile de recruter des responsables puissants capables de stimuler l’innovation et l’implication de leurs équipes. Les entreprises doivent chercher des responsables talentueux au sein de leur personnel et investir dans le développement des contributeurs individuels pour en faire des responsables efficaces. Les contributeurs individuels doivent être soutenus lors de leur passage à un poste de responsable, car cela implique d’adopter un nouvel état d’esprit et de nouvelles perspectives en matière de productivité et de réussite, ainsi que d’acquérir des compétences supplémentaires pour motiver les autres.
Que vous soyez récemment devenu responsable d’une équipe technique ou que vous dirigiez un programme visant à former de futurs responsables techniques, ce guide est fait pour vous. Grâce aux conseils pratiques des formateurs Udemy Business, vous acquerrez les compétences nécessaires pour devenir un responsable émergent dans le domaine technique. Vous découvriez également :
- L’importance d’analyser ses objectifs de carrière et sa motivation avant de devenir responsable
- Les principaux défis auxquels sont confrontés les responsables techniques et comment les surmonter
- Comment redéfinir les attentes relatives aux performances de votre équipe et améliorer la productivité
- Comment motiver et impliquer votre équipe pour obtenir de meilleurs résultats
