Combler les lacunes en matière de compétences des employés est une priorité pour les dirigeants, d’autant plus que de nombreux employés quittent leur poste actuel dans le cadre de la Grande Démission. L’apprentissage sur le lieu de travail est une initiative essentielle pour aider à répondre à ces préoccupations. Cependant, il n’est pas toujours facile pour les responsables de l’apprentissage et du développement (A&D) et les responsables techniques de faire le lien entre les possibilités d’apprentissage permanentes des employés et les résultats commerciaux tangibles.
Les indicateurs typiques associés au succès d’un programme d’apprentissage se concentrent souvent sur l’utilisation, ce qui ne représente pas vraiment l’impact significatif que l’apprentissage peut avoir sur l’entreprise. Pour justifier l’apprentissage et se positionner en tant que conseillers stratégiques de l’entreprise, les responsables de l’apprentissage doivent expliquer comment leurs initiatives sont liées à des résultats significatifs à l’échelle de l’organisation.
Dans cet e-book, les responsables de l’A&D et les responsables techniques découvriront :
- Quels résultats commerciaux liés à l’apprentissage intéressent le plus les dirigeants.
- Comment élaborer une stratégie d’apprentissage qui apporte des résultats commerciaux clairs.
- Pourquoi les indicateurs standard de l’apprentissage ne sont pas révélateurs de l’impact de l’apprentissage sur les organisations.
