{"id":92336,"date":"2024-08-21T15:40:46","date_gmt":"2024-08-21T15:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/gen-z-in-the-workplace-report\/"},"modified":"2025-12-18T15:53:47","modified_gmt":"2025-12-18T15:53:47","slug":"gen-z-in-the-workplace-report","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/resources\/gen-z-in-the-workplace-report\/","title":{"rendered":"La generaci\u00f3n\u00a0Z en el lugar de trabajo: Damos la bienvenida a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Reconocer las caracter\u00edsticas de la generaci\u00f3n\u00a0Z en el lugar de trabajo, incluidos sus deseos y necesidades, es fundamental para las empresas. Tambi\u00e9n lo es entender cu\u00e1les son las fortalezas potenciales y las carencias de habilidades que suele presentar este grupo. A medida que m\u00e1s baby boomers se despiden del trabajo, la escasez de mano de obra que surgi\u00f3 de la pandemia se volver\u00e1 a\u00fan m\u00e1s extrema. Comprender c\u00f3mo atraer, involucrar y retener a los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z es una parte esencial de la estrategia comercial y una clave para mantener la vitalidad y el crecimiento organizacionales.<\/p>\n\n

En este informe de encuesta de Udemy que abarca 10\u00a0pa\u00edses y m\u00e1s de 6000\u00a0estudiantes, resumimos nuestros hallazgos sobre la percepci\u00f3n de la generaci\u00f3n\u00a0Z acerca del trabajo y destacamos \u00e1reas en las que los estereotipos sobre esta generaci\u00f3n no coinciden con lo que demuestran nuestros datos.<\/p>\n\n

Una mayor comprensi\u00f3n de esta generaci\u00f3n y c\u00f3mo ven estos temas esenciales del lugar de trabajo puede ayudar a las organizaciones a satisfacer mejor las expectativas y necesidades de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, as\u00ed como a trabajar con ellos de la forma m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n

Qu\u00e9 hay detr\u00e1s de lo que le importa a la generaci\u00f3n\u00a0Z<\/h2>\n\n

Mucha de la atenci\u00f3n se centr\u00f3 en las suposiciones y generalizaciones sobre la generaci\u00f3n\u00a0Z: muchas veces son negativas. Los datos de nuestra encuesta descubrieron evidencia importante para cuestionar estas suposiciones y una gran cantidad de matices en qu\u00e9 piensa esta generaci\u00f3n sobre su trabajo y el aprendizaje.<\/p>\n\n

Esta generaci\u00f3n ha sido moldeada por una pandemia global durante sus a\u00f1os formativos, la guerra contra el terrorismo, una comprensi\u00f3n de la injusticia social en general y el hecho cada vez m\u00e1s evidente de que el clima global est\u00e1 en riesgo. En muchas culturas, tambi\u00e9n est\u00e1n repensando la identidad y las etiquetas tradicionales, adoptando a menudo el g\u00e9nero y la sexualidad no binarios. Muchas personas de esta generaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1n enfrentando desaf\u00edos de salud mental: solo la mitad de ellos la califica como buena o extremadamente buena [1<\/a>]. A menudo son honestos y obstinados, y esperan que los empleados y organizaciones tomen una postura sobre los problemas que son importantes para ellos. En una encuesta reciente de Oliver Wyman, m\u00e1s de un 20\u00a0% se\u00f1al\u00f3 que dejar\u00eda un trabajo si un empleador no se involucrara en los problemas sociales [2<\/a>].<\/p>\n\n

Hay muchas generalizaciones circulando sobre este grupo m\u00e1s joven de trabajadores. Muchas de ellas se originan en su relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda, tal como la creencia de que prefieren la comunicaci\u00f3n digital antes que las interacciones cara a cara. Se piensa que tienen per\u00edodos de atenci\u00f3n m\u00e1s cortos como resultado de demasiadas horas en TikTok y que carecen de habilidades blandas debido a interactuar principalmente a trav\u00e9s de pantallas y pasar sus a\u00f1os sociales formativos en aislamiento impuesto por la pandemia.<\/p>\n\n

Qu\u00e9 valoran la generaci\u00f3n\u00a0Z en el trabajo y c\u00f3mo expresan sus valores a trav\u00e9s del trabajo<\/h2>\n\n

Los integrantes de la generaci\u00f3n\u00a0Z son honestos acerca de sus valores y deseos, y podr\u00eda decirse que una manera en que los expresan es a trav\u00e9s de su relaci\u00f3n con el trabajo. Los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z buscan un lugar de trabajo que refleje sus valores y est\u00e1n dispuestos a tomar decisiones de trabajo basadas en principios.<\/p>\n\n

Qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante para la generaci\u00f3n\u00a0Z en el lugar de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n

En un estudio de Deloitte se descubri\u00f3 que una amplia mayor\u00eda, un 86\u00a0%, dice que tener un sentido de prop\u00f3sito es algo o muy importante para su satisfacci\u00f3n y bienestar general en el trabajo, mientras que cerca de la mitad, un 44\u00a0%, ha rechazado a un empleador debido a su \u00e9tica o sus creencias personales[2<\/a>]. Tambi\u00e9n se sienten c\u00f3modos expresando sus deseos y alzando sus voces sobre los problemas que les importan en el lugar de trabajo.\u00a0<\/p>\n\n

El mismo estudio de Deloitte observ\u00f3 que seis de 10\u00a0empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z creen que tienen el poder de impulsar el cambio en sus organizaciones. En comparaci\u00f3n con sus colegas de otras generaciones, son el doble de propensos a pedir un aumento o ascenso. A diferencia de sus colegas mayores, dos tercios de ellos ven el lugar de trabajo como un sitio adecuado para conversaciones sobre problemas sociales como los derechos civiles, la justicia racial y la igualdad de g\u00e9nero, de acuerdo con PwC [3<\/a>].<\/p>\n\n

Estereotipos sobre lo que motiva a la generaci\u00f3n\u00a0Z en el lugar de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n

Como suele suceder cuando las nuevas generaciones introducen nuevas formas de pensar y hacer, los estereotipos sobre la Generaci\u00f3n Z abundan. Consideremos el concepto de que la generaci\u00f3n\u00a0Z es perezosa, amplificado por fen\u00f3menos generalizados que se presentan en el lugar de trabajo como la “renuncia silenciosa”.<\/p>\n\n

Los datos de nuestra encuesta respaldan el hecho de que las generaciones anteriores se apegan a ciertos estereotipos comunes sobre la generaci\u00f3n\u00a0Z. Cuando se les encuest\u00f3 sobre otras generaciones, los millennials y los miembros de la generaci\u00f3n\u00a0X eligen varios t\u00e9rminos positivos para describir a la generaci\u00f3n\u00a0Z, entre los que se encuentran expertos en tecnolog\u00eda, de mente abierta, innovadores y ambiciosos, pero los intercalaron con descripciones negativas como ser perezosos, creer que tienen derecho a todo y ser testarudos, con dificultades en la resiliencia y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n

M\u00e1s que pereza, tendencias como la \u201crenuncia silenciosa\u201d son m\u00e1s representativas de una falta de compromiso con el trabajo y un s\u00edntoma de agotamiento. Seg\u00fan Gallup, una causa com\u00fan para estos factores es que los trabajadores (y, especialmente, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes) sienten que sus empleadores no se preocupan por ellos y que no tienen oportunidades adecuadas para desarrollar sus carreras [4<\/a>].<\/p>\n\n

Los l\u00edderes que pueden mostrar a los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z que se preocupan de lo que dicha generaci\u00f3n de trabajadores prioriza probablemente mejorar\u00e1n el compromiso y retendr\u00e1n su talento.<\/p>\n\n

Qu\u00e9 motiva m\u00e1s a la generaci\u00f3n\u00a0Z en el lugar de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n

Cuando preguntamos a los encuestados de la generaci\u00f3n\u00a0Z qu\u00e9 valoran m\u00e1s en el lugar de trabajo, identificaron la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida, adem\u00e1s de una comunicaci\u00f3n clara y la transparencia como los factores que m\u00e1s valoran de sus gerentes directos. Luego de estos factores se encuentran el apoyo para el desarrollo profesional y las oportunidades de progreso profesional significativas.<\/p>\n\n

Cuando se les pregunt\u00f3 sobre qu\u00e9 acciones o pol\u00edticas del liderazgo s\u00e9nior importan m\u00e1s, sus respuestas principales fueron similares: la inversi\u00f3n en el desarrollo profesional y las pol\u00edticas de equilibrio entre el trabajo y la vida. Estos hallazgos respaldan la idea que se repite a menudo de que esta generaci\u00f3n trabaja para vivir, en vez de vivir para trabajar.<\/p>\n\n

Al mismo tiempo, el s\u00f3lido inter\u00e9s que expresan en el desarrollo y progreso profesional sugiere que est\u00e1n muy dedicados a aprender con el prop\u00f3sito de desarrollar sus carreras y pone en cuestionamiento el estereotipo de que son perezosos. Es importante lo que los encuestados de la generaci\u00f3n\u00a0Z valoran de sus gerentes directos, contrario a algunas generalizaciones comunes sobre su generaci\u00f3n.<\/p>\n\n

La autonom\u00eda en el trabajo y la toma de decisiones est\u00e1n casi al final de la lista y son mucho menos importantes para la generaci\u00f3n\u00a0Z que para los millennials o la generaci\u00f3n\u00a0X. Este hallazgo sugiere que los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z buscan orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica en el trabajo y l\u00edderes que puedan ayudar a trazar una ruta clara para desarrollar sus carreras. La generaci\u00f3n\u00a0Z da menos valor al reconocimiento de sus logros y contribuciones en el trabajo en comparaci\u00f3n con todos los dem\u00e1s factores.<\/p>\n\n

Qu\u00e9 valora m\u00e1s la generaci\u00f3n\u00a0Z en sus gerentes directos<\/h2>\n\n

En cuanto a lo que la generaci\u00f3n\u00a0Z quiere de sus gerentes, los datos muestran una imagen clara: valoran el apoyo, la transparencia y el equilibrio por encima de todo. Es importante lo que los encuestados de la generaci\u00f3n\u00a0Z valoran menos de sus gerentes directos, contrario a algunas generalizaciones comunes sobre su generaci\u00f3n. Sus expectativas se centran en tener l\u00edderes que gu\u00eden, se comuniquen claramente y creen oportunidades para el crecimiento profesional.<\/p>\n\n

Esto es lo que valora m\u00e1s la generaci\u00f3n\u00a0Z:<\/p>\n\n