{"id":85541,"date":"2024-05-15T13:10:36","date_gmt":"2024-05-15T13:10:36","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/importance-manager-leadership-training\/"},"modified":"2025-12-04T14:18:39","modified_gmt":"2025-12-04T14:18:39","slug":"importance-manager-leadership-training","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/resources\/importance-manager-leadership-training\/","title":{"rendered":"Empoderar a los gerentes, empoderar a los equipos: la importancia de la capacitaci\u00f3n en liderazgo para gerentes"},"content":{"rendered":"\n

Existe una relaci\u00f3n directa entre el liderazgo de una empresa y su desempe\u00f1o comercial. Adem\u00e1s de crear un ambiente de trabajo desagradable, los malos gerentes les cuestan a las organizaciones miles de millones de d\u00f3lares cada a\u00f1o [1<\/a>]. Sin embargo, las empresas que tienen gerentes que demuestran comportamientos y pr\u00e1cticas de alto desempe\u00f1o experimentan un 43\u00a0% de crecimiento en el retorno a sus accionistas en 5\u00a0a\u00f1os [2<\/a>].<\/p>\n\n

Las empresas que invierten en sus gerentes y demuestran que el desarrollo del liderazgo es una prioridad organizacional notan beneficios significativos. Esta inversi\u00f3n conlleva acciones como delinear expectativas de desempe\u00f1o claras, ofrecer evaluaciones oficiales de fortalezas y brindar oportunidades de retroalimentaci\u00f3n y desarrollo estructurado para ayudar a pulir las habilidades de liderazgo.<\/p>\n\n

En el mundo laboral actual, invertir en el desarrollo de gerentes bien formados que puedan liderar a sus empleados durante el cambio es imperativo para la estrategia a largo plazo de una organizaci\u00f3n. Exploraremos el impacto duradero que los l\u00edderes pueden tener en un negocio, y c\u00f3mo las empresas pueden adoptar un enfoque distinto para el desarrollo del liderazgo.<\/p>\n\n

Un vistazo al panorama actual del talento<\/h2>\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el mercado del talento ha experimentado un per\u00edodo de cambios r\u00e1pidos. Durante la gran renuncia, un n\u00famero r\u00e9cord de personas (en un informe se estima que solo en EE.\u00a0UU. fueron 50\u00a0millones) renunci\u00f3 voluntariamente a su trabajo para asumir un rol en el que se le ofreci\u00f3 un mejor equilibrio entre la vida personal y el trabajo, un mayor pago, mejores gerentes y un mayor sentido de prop\u00f3sito [3<\/a>]. Luego, el temor a una recesi\u00f3n provoc\u00f3 despidos y congelamientos en las contrataciones en todo el mundo. \u00bfEntonces d\u00f3nde se encuentra la gesti\u00f3n del talento hoy en d\u00eda?<\/p>\n\n

Algunos llaman el gran estancamiento del talento a las tensiones actuales [4<\/a>]. Si bien los empleados sienten optimismo al pensar en su carrera, no creen que su empleador ofrezca oportunidades de avance ni aprendizaje. Los empleadores tienen menos puestos que llenar, pero se les hace dif\u00edcil encontrar candidatos calificados.<\/p>\n\n

Hacia dondequiera que se mueva la macroeconom\u00eda en el futuro, los l\u00edderes (especialmente los gerentes de primera l\u00ednea) son el activo m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n para atraer al talento y retenerlo. Los gerentes de personas s\u00f3lidos pueden guiar a su equipo en muchas de estas situaciones de gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n\n

La participaci\u00f3n de los empleados es imperativa para el negocio<\/strong><\/h3>\n\n

Los gerentes son responsables del 70\u00a0% de la participaci\u00f3n de su equipo, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Gallup [5<\/a>]. Los empleados que participan hacen su trabajo con entusiasmo, contribuyen a mayores objetivos comerciales y tienen menos probabilidades de buscar otro empleo.<\/p>\n\n

La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica requiere comunicaci\u00f3n deliberada<\/strong><\/h3>\n\n

Los efectos de tecnolog\u00edas revolucionarias como la IA generativa producir\u00e1n cambios positivos y negativos en la fuerza laboral. Los gerentes de primera l\u00ednea y los equipos de liderazgo tienen un papel clave para guiar a los equipos en este cambio con \u00e9xito. En una encuesta reciente de Udemy<\/a>, un 88\u00a0% de los empleados reconoci\u00f3 la importancia del liderazgo eficaz en el lanzamiento exitoso de iniciativas de IA generativa en sus empresas.<\/p>\n\n

El comportamiento de los gerentes puede mejorar la experiencia del trabajo flexible<\/strong><\/h3>\n\n

Hoy en d\u00eda, los modelos de trabajo h\u00edbrido son una expectativa b\u00e1sica de muchos empleados. Seg\u00fan una encuesta de EY, el 50\u00a0% de los empleados afirm\u00f3 estar dispuesto a ir a la oficina no m\u00e1s de 1\u00a0d\u00eda a la semana [6<\/a>]. Sin importar cu\u00e1les sean las pol\u00edticas del lugar de trabajo de una organizaci\u00f3n, el comportamiento del gerente en un entorno h\u00edbrido es decisivo para el \u00e9xito de su equipo. Establecer la confianza en las relaciones con los empleados y entregar retroalimentaci\u00f3n regular son pr\u00e1cticas de liderazgo esenciales para impulsar la participaci\u00f3n.<\/p>\n\n

Preocupaciones espec\u00edficas a la hora de contratar y desarrollar a los gerentes<\/h2>\n\n

Adem\u00e1s de las desafiantes tendencias de talentos descritas anteriormente, existen otras preocupaciones a la hora de contratar y desarrollar a los l\u00edderes. Debido al ajustado mercado de talentos de hoy, contratar a l\u00edderes s\u00f3lidos es especialmente dif\u00edcil, por lo que desarrollar las habilidades y la eficacia de los l\u00edderes existentes se transforma en una nueva urgencia. Las siguientes reflexiones sobre el estado del desarrollo del liderazgo hoy en d\u00eda son importantes para las empresas de todos los tama\u00f1os.<\/p>\n\n

Flujos internos limitados para futuros l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n

Una inquietud que puedes enfrentar como l\u00edder es c\u00f3mo \u201cconstruir\u201d, en lugar de \u201ccomprar\u201d el talento que la organizaci\u00f3n necesita. En otras palabras, capacitar a los empleados existentes para que desarrollen las habilidades que necesitan para cumplir funciones de liderazgo en el futuro. Esta estrategia de movilidad de talento conlleva identificar las habilidades que tu organizaci\u00f3n necesita en los l\u00edderes del futuro y crear un plan para desarrollarlas en la fuerza laboral actual [7<\/a>].<\/p>\n\n

Resolver el problema de un flujo interno limitado implica planificaci\u00f3n sistematizada y esfuerzo cuidadoso. Sin embargo, un esfuerzo constante para crear programas de movilidad interna genera un flujo de liderazgo constante, reduce el riesgo de contratar empleados que no calzan con la cultura de la empresa y agiliza el proceso de incorporaci\u00f3n. El 50\u00a0% de los trabajadores j\u00f3venes con alto potencial que reciben oportunidades de desarrollo del liderazgo afirman tener un mayor sentido de prop\u00f3sito en el trabajo que sus colegas que no las reciben [8<\/a>].<\/p>\n\n

Las habilidades que los l\u00edderes necesitan para tener \u00e9xito hoy son diferentes de las del pasado<\/strong><\/h3>\n\n

Ya sea que contrates a l\u00edderes externos o los desarrolles dentro de la organizaci\u00f3n, deber\u00e1s garantizar que tengan la combinaci\u00f3n precisa de las habilidades necesarias para tener \u00e9xito. Aparte de la naturaleza cambiante de la labor en s\u00ed, las habilidades de liderazgo m\u00e1s demandadas tambi\u00e9n han cambiado. Hugo Sarrazin, CEO de Udemy, dice: \u201clas empresas buscan cada vez m\u00e1s candidatos que hayan dominado habilidades adaptativas como navegar en la ambig\u00fcedad, comunicarse de manera efectiva y demostrar resiliencia ante contratiempos\u201d [9<\/a>].<\/p>\n\n

Las pymes y las grandes organizaciones abordan el desarrollo del liderazgo y la gesti\u00f3n de forma diferente<\/strong><\/h3>\n\n

Es probable que el tama\u00f1o de tu empresa tenga un impacto en la manera en que abordas el desarrollo del liderazgo. Las pymes podr\u00edan ofrecer oportunidades de desarrollo del liderazgo en funci\u00f3n de los puestos disponibles y las necesidades internas, mientras las grandes organizaciones podr\u00edan optar por brindar rutas estructuradas para el desarrollo del liderazgo que los empleados pueden seguir o a las cuales pueden ser asignados seg\u00fan su desempe\u00f1o. Sin embargo, no existe una ventaja inherente a ser parte de una empresa de mayor o menor tama\u00f1o, solo debes utilizar los m\u00e9todos apropiados para el tama\u00f1o de tu empresa.<\/p>\n\n

\u201cAlgunas de las maneras m\u00e1s efectivas de agilizar el desarrollo del talento es brindar oportunidades de aprendizaje a trav\u00e9s de coaching y mentor\u00edas pr\u00e1cticas\u201d, dice el socio de McKinsey Anu Madgavkar [10<\/a>]. \u201cLas empresas m\u00e1s peque\u00f1as que no pueden invertir mucho en oportunidades de aprendizaje estructurado pueden brindar muchas capacitaciones pr\u00e1cticas en el trabajo\u201d. Una de las otras ventajas del entorno de las pymes es que estas organizaciones tienden a ser m\u00e1s horizontales y brindar m\u00e1s acceso a los l\u00edderes s\u00e9nior, lo que facilita que los nuevos l\u00edderes aprendan de ellos. Por otro lado, las grandes organizaciones pueden encontrar formas de combinar las oportunidades de aprendizaje estructurado con las oportunidades de trabajar con otros individuos talentosos con m\u00e1s experiencia.<\/p>\n\n

Los desaf\u00edos espec\u00edficos de desarrollo del liderazgo en las pymes<\/h2>\n\n

Cuando se trata del desarrollo del liderazgo, las pymes enfrentan desaf\u00edos espec\u00edficos. Milton Corsey, director de Soluciones de Capital Humano en AchieveNEXT, escribe en Harvard Business Review que las objeciones m\u00e1s comunes contra el desarrollo del liderazgo son las siguientes [11<\/a>]:<\/p>\n\n