{"id":76242,"date":"2023-06-21T16:01:40","date_gmt":"2023-06-21T16:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/reimagining-leadership-development\/"},"modified":"2025-12-18T15:32:52","modified_gmt":"2025-12-18T15:32:52","slug":"reimagining-leadership-development","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/resources\/reimagining-leadership-development\/","title":{"rendered":"Reinventar el desarrollo del liderazgo para la fuerza laboral actual"},"content":{"rendered":"\n

Los grandes l\u00edderes crean una cultura en la que los empleados \u2500y la empresa\u2500 prosperan. Duplican la participaci\u00f3n de los empleados [1<\/a>], lo que aumenta la rentabilidad en un 23\u00a0% [2<\/a>]. Los l\u00edderes competentes motivan a los empleados a seguir en la empresa durante m\u00e1s tiempo, lo que reduce los costos de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n

A pesar de la conexi\u00f3n clara entre un liderazgo eficaz y el \u00e9xito de la empresa, algunas organizaciones no logran perfeccionar a sus l\u00edderes. Solo una de cada diez personas tiene un talento natural para ser gerente [3<\/a>]. No podemos esperar que cualquier persona que ascienda prospere inmediatamente en una funci\u00f3n de liderazgo. Se necesita capacitaci\u00f3n espec\u00edfica, preparaci\u00f3n y tiempo para ayudar a los l\u00edderes de todos los niveles de experiencia a tener \u00e9xito.<\/p>\n\n

Sin embargo, el desarrollo del liderazgo no se ha adaptado a las demandas de los negocios del siglo XXI. La antigua visi\u00f3n del desarrollo del liderazgo es “un proceso gradual y estructurado”, seg\u00fan el experto en Recursos Humanos y aprendizaje en el lugar de trabajo, Josh Bersin [4<\/a>]. Estos programas pueden durar a\u00f1os y hacer que los empleados pasen demasiado tiempo alejados de sus proyectos y equipos. El mundo actual de los negocios necesita un enfoque diferente, en el que los l\u00edderes puedan poner en pr\u00e1ctica su aprendizaje de inmediato.<\/p>\n\n

Esta gu\u00eda analiza los desaf\u00edos de desarrollar l\u00edderes para el lugar de trabajo actual y examina c\u00f3mo los l\u00edderes pueden ayudar a los miembros de sus equipos h\u00edbridos a alcanzar el \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n\n

Habilidades que distinguen a los l\u00edderes de hoy<\/h2>\n\n

El marco tradicional para el desarrollo del liderazgo a menudo adopta un enfoque estandarizado. Como lo explica McKinsey: “Muchas de las iniciativas de capacitaci\u00f3n con las que nos encontramos se basan en el supuesto de que lo que les sirve a unos les sirve a todos y de que el mismo grupo de habilidades o estilo de liderazgo funciona, sin importar la estrategia, cultura organizacional o mandato del director ejecutivo” [5<\/a>].<\/p>\n\n

El lugar de trabajo actual es din\u00e1mico e impredecible, por lo que la capacitaci\u00f3n para el liderazgo tambi\u00e9n debe adaptarse a estas exigencias. Olv\u00eddate de los r\u00edgidos programas de capacitaci\u00f3n del pasado. Permite la personalizaci\u00f3n para crear un programa de capacitaci\u00f3n realmente innovador.<\/p>\n\n

Hay algunas habilidades fundamentales que ayudar\u00e1n a los l\u00edderes a prosperar en casi cualquier funci\u00f3n. Estas aseguran que los l\u00edderes traten a los empleados de forma equitativa, creen un entorno de trabajo positivo y mantengan una comunicaci\u00f3n abierta con sus equipos.<\/p>\n\n

Empat\u00eda<\/h3>\n\n

Los l\u00edderes exitosos pueden adaptar su estilo de gesti\u00f3n a las necesidades de cada subordinado directo. Este concepto, conocido como “liderazgo situacional”, se basa en la empat\u00eda y una gran inteligencia emocional. Marie Deveaux<\/a> cree que la empat\u00eda impulsa el rendimiento. “Cuando los gerentes son emp\u00e1ticos”, afirma Deveaux, “se comparten m\u00e1s ideas y se innova m\u00e1s. Los l\u00edderes deben trabajar para crear un entorno en el que las personas con diferentes puntos de vista se sientan animadas a transmitir sus ideas.”<\/p>\n\n

Los estudios demuestran que existe una relaci\u00f3n entre el bienestar emocional de los empleados y su productividad [6<\/a>]. Las emociones pueden ser contagiosas. Cuando los empleados presencian interacciones desagradables entre compa\u00f1eros de trabajo, les produce un desgaste emocional.<\/p>\n\n

Los l\u00edderes emp\u00e1ticos saben interpretar los sentimientos de las personas y abordar los problemas antes de que se agraven. Los gerentes emp\u00e1ticos obtienen mejores resultados y reducen la rotaci\u00f3n de personal en sus equipos.<\/a> Una gran inteligencia emocional ayuda a los gerentes a motivar a los miembros de su equipo y a calmar situaciones tensas.<\/p>\n\n

Comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n

Los l\u00edderes deben sentirse c\u00f3modos cambiando entre diferentes formas y estilos de comunicaci\u00f3n. Es posible que necesiten persuadir o convencer a otras personas, entregar malas noticias o capacitar a sus subordinados directos para superar los desaf\u00edos. Las conversaciones dif\u00edciles no son temas que los l\u00edderes puedan evitar.<\/p>\n\n

De hecho, los l\u00edderes competentes no dudan en comunicarse frecuentemente con los empleados. Harvard Business Review explica por qu\u00e9 es tan importante. “Cuando los l\u00edderes comunican claramente sus expectativas, evitan que los dem\u00e1s se sientan sorprendidos y se aseguran de mantener a todos en la misma sinton\u00eda. En un ambiente seguro, los empleados se pueden relajar, lo que despierta la mayor capacidad del cerebro para el compromiso social, la innovaci\u00f3n, la creatividad y la ambici\u00f3n” [7<\/a>].<\/p>\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del mero intercambio de informaci\u00f3n, los l\u00edderes saben hacer las preguntas adecuadas y comprenden el valor de una comunicaci\u00f3n bidireccional. No solo entregan m\u00e1s contexto, sino que tambi\u00e9n incentivan a los subordinados directos a tomar sus propias decisiones. Los l\u00edderes que aprenden a hacer buenas preguntas potencian a sus equipos en lugar de impedirles avanzar.<\/p>\n\n

Inclusi\u00f3n<\/h3>\n\n

Los l\u00edderes ayudan a definir la cultura y los valores de la empresa con sus acciones. A medida que evoluciona nuestro conocimiento sobre la diversidad, hay una mayor necesidad de que los l\u00edderes creen un ambiente de trabajo inclusivo. Cuando los empleados ven que sus gerentes son inclusivos, demuestran un mayor compromiso y satisfacci\u00f3n en el trabajo, as\u00ed como un mayor compromiso con la organizaci\u00f3n [8<\/a>].<\/p>\n\n

Los l\u00edderes deben tomar medidas para promover la seguridad psicol\u00f3gica en sus equipos, con el fin de escuchar todas las experiencias y puntos de vista y tambi\u00e9n que los empleados sientan confianza de expresar sus opiniones y cometer errores sin miedo a recibir un castigo.<\/p>\n\n

“Los gerentes se enfrentan a los efectos de la desigualdad social magnificada por una pandemia, luchan por apoyar a los empleados que se enfrentan a una mayor discriminaci\u00f3n racial, a los que tienen problemas de salud mental agravados por el estr\u00e9s y la ansiedad, y a los que arriesgan su vida para ganar un sueldo que no pueden permitirse perder, por nombrar unos pocos”, escribe la consultora de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI) Lily Zheng en la revista Harvard Business Review [9<\/a>]. Por lo tanto, si la creaci\u00f3n de un ambiente inclusivo es una prioridad en tu organizaci\u00f3n, debes ayudar a los l\u00edderes a comprender su funci\u00f3n en c\u00f3mo abordar el problema y fomentar estos valores.<\/p>\n\n

Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben ser receptivos a la creciente dimensi\u00f3n de la diversidad. Estas son algunas de las dimensiones de las que los l\u00edderes deben estar al tanto:<\/p>\n\n