{"id":157809,"date":"2026-03-09T14:43:26","date_gmt":"2026-03-09T14:43:26","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/ai-workforce-training-performance-era\/"},"modified":"2026-03-12T16:02:46","modified_gmt":"2026-03-12T16:02:46","slug":"ai-workforce-training-performance-era","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/resources\/ai-workforce-training-performance-era\/","title":{"rendered":"El manual de la era del rendimiento: capacitaci\u00f3n de la fuerza laboral en IA"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ai-workforce-training-the-performance-era-playbook\">Capacitaci\u00f3n de la fuerza laboral en IA: el manual de la era del rendimiento<\/h2>\n\n<p>Te damos la bienvenida a la era del rendimiento, en la que la IA est\u00e1 cambiando radicalmente la forma de trabajar y medir el rendimiento. Son muchas las herramientas que prometen mayor automatizaci\u00f3n, m\u00e1s velocidad y mejor precisi\u00f3n, de modo que las expectativas de productividad en todas las industrias est\u00e1n en su punto m\u00e1s alto.<\/p>\n\n<p>No son pocas las herramientas. Hoy en d\u00eda, la IA est\u00e1 disponible de forma generalizada, y <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/we-are-all-techies-now-digital-skill-building-for-the-future\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el 92\u00a0% de las empresas<\/a> planean aumentar sus inversiones en IA en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Existen investigaciones que demuestran que la IA puede impulsar el rendimiento organizacional en <a href=\"https:\/\/mitsloan.mit.edu\/ideas-made-to-matter\/how-generative-ai-can-boost-highly-skilled-workers-productivity\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">casi un 40\u00a0%<\/a>, pero el acceso por s\u00ed solo no crea una ventaja.<\/p>\n\n<p>Todav\u00eda queda mucho por mejorar en lo que respecta a la confianza de la fuerza laboral y la competencia en el mundo real. De hecho, el <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/what-we-do\/capabilities\/applied-artificial-intelligence\/content\/state-of-ai-in-the-enterprise.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">84\u00a0% de las empresas<\/a> no han redise\u00f1ado sus trabajos para incluir capacidades de IA y <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2025\/06\/skills-intelligence-economic-resilience\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">casi dos tercios de los empleadores<\/a> citan las carencias de habilidades como su mayor barrera para la transformaci\u00f3n empresarial. Esto crea un problema obvio: si los empleados no son competentes ni conf\u00edan en el uso de la IA, \u00bfc\u00f3mo pueden las empresas aprovechar sus beneficios?<\/p>\n\n<p>Este art\u00edculo destaca en qu\u00e9 consiste la preparaci\u00f3n de la fuerza laboral en la <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/spotlight\/ai-upskilling\/\">era del rendimiento impulsado por la IA<\/a>, y lo que las organizaciones est\u00e1n haciendo para crear competencia tecnol\u00f3gica en un mundo que cambia r\u00e1pidamente.\u00a0<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-leaders-are-focusing-on-learning-that-drives-impact\">Los l\u00edderes se est\u00e1n enfocando en el aprendizaje que genera impacto<\/h2>\n\n<p>Cuando se trata de aprender, los l\u00edderes ya no se centran en determinar si ese aprendizaje se est\u00e1 produciendo, sino en su impacto en el rendimiento empresarial. Se preguntan lo siguiente:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfSon nuestros equipos m\u00e1s productivos?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfAvanzamos m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra competencia? <\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfVeremos los resultados empresariales que prometieron nuestras inversiones en tecnolog\u00eda?<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Sin embargo, los modelos tradicionales de aprendizaje y desarrollo rara vez responden a estas preguntas. La mayor\u00eda de los programas de aprendizaje son incoherentes y se centran en el volumen de contenido y las m\u00e9tricas de actividad como clics, horas vistas e \u00edndices de finalizaci\u00f3n, ninguno de los cuales vincula el aprendizaje con el impacto real en los negocios.<\/p>\n\n<p>En esta era del rendimiento, los l\u00edderes empresariales deben <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/blog\/ai-change-management-guide\/\">aceptar el cambio<\/a> y asumir una mayor responsabilidad en el <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/blog\/ai-upskilling-guide\/\">desarrollo<\/a> y la adquisici\u00f3n de habilidades de sus equipos. Al integrar el aprendizaje directamente en la forma en que se realiza el trabajo, las organizaciones pueden avanzar hacia un modelo de aprendizaje consolidado que re\u00fana a las personas, las plataformas y los socios para lograr un objetivo com\u00fan: un rendimiento continuo.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-defining-performance-in-an-ai-powered-world\">Definici\u00f3n del rendimiento en un mundo impulsado por la IA<\/h2>\n\n<p>El rendimiento nunca ha estado relacionado con lo que los empleados saben, sino con lo que pueden hacer con sus conocimientos. Esto es m\u00e1s evidente que nunca en la actualidad, ya que se espera que los empleados mejoren y adquieran nuevas habilidades casi a diario.<\/p>\n\n<p>En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, el rendimiento consiste en lo siguiente:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aplicar las habilidades en condiciones de trabajo reales<\/li>\n\n\n\n<li>Resolver problemas empresariales con limitaciones reales<\/li>\n\n\n\n<li>Obtener resultados que impulsen el avance de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La introducci\u00f3n de la IA ha hecho que esta distinci\u00f3n sea a\u00fan m\u00e1s importante. La IA aumenta el nivel de exigencia en toda la organizaci\u00f3n, lo que genera expectativas de una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida, operaciones m\u00e1s eficientes y una mayor producci\u00f3n con equipos m\u00e1s reducidos.<\/p>\n\n<p>Sin embargo, la IA no produce esos resultados por s\u00ed sola. Su impacto est\u00e1 determinado por la capacidad de la fuerza laboral con la que se combina.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-ai-multiplier-effect\">El efecto multiplicador de la IA<\/h2>\n\n<p>Cuando se domina, la IA puede ser un verdadero multiplicador de fuerza laboral, lo que mejora el impacto de las personas ya capacitadas. Un equipo con habilidades s\u00f3lidas y acceso a IA superar\u00e1 constantemente a un equipo con habilidades deficientes que utilice la misma tecnolog\u00eda. Cuando no se dispone de las habilidades necesarias, las herramientas m\u00e1s eficaces pueden agravar los problemas en lugar de mejorar el rendimiento.<\/p>\n\n<p>La ecuaci\u00f3n de IA + rendimiento permite que tu organizaci\u00f3n cambie el enfoque de preparar a las personas para una iniciativa futura por el de garantizar que est\u00e9n preparadas a fin de rendir ahora. Es un cambio de \u201csaber\u201d a \u201chacer\u201d, de centrarse en lo te\u00f3rico a crear capacidades laborales que realmente se puedan medir en t\u00e9rminos de impacto empresarial.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-performance-pressure-points\">La presi\u00f3n por el rendimiento<\/h2>\n\n<p>Aunque la presi\u00f3n para rendir est\u00e1 en su punto m\u00e1s alto, optimizar el rendimiento es m\u00e1s complejo que simplemente ofrecer \u201cm\u00e1s aprendizaje\u201d.<\/p>\n\n<p>Existen diversos factores que aumentan la presi\u00f3n en materia de rendimiento y limitan la capacidad de respuesta de las organizaciones.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-doing-more-with-less\">1. Hacer m\u00e1s con menos<\/h3>\n\n<p>En la actualidad, es cada vez mayor la presi\u00f3n sobre las organizaciones para ofrecer mejores resultados con presupuestos m\u00e1s ajustados, equipos m\u00e1s reducidos y expectativas m\u00e1s altas. Los deseos de crecimiento, eficiencia y transformaci\u00f3n no disminuyen, pero s\u00ed lo hacen los recursos. Eso significa que cada l\u00ednea de negocio debe encontrar nuevas formas de impulsar el rendimiento, haciendo que el <a href=\"http:\/\/business.udemy.com\/blog\/build-future-ready-workforce-emerging-skills\">desarrollo de habilidades<\/a> no solo sea una iniciativa de recursos humanos, sino una prioridad empresarial fundamental vinculada directamente a los resultados.<\/p>\n\n<p>\u201cPara los ejecutivos, <a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/insights\/people-strategy\/future-of-work\/executive-outlook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la mayor amenaza al crecimiento sostenido<\/a> es la capacidad de la organizaci\u00f3n de adquirir nuevas habilidades y mejorar las habilidades de su fuerza laboral\u201d.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-shortening-skills-shelf-life\">2. Acortar la vida \u00fatil de las habilidades<\/h3>\n\n<p>Hoy en d\u00eda, los requisitos de competencias cambian m\u00e1s r\u00e1pido de lo que pueden hacerlo los modelos de aprendizaje tradicionales. Para cuando se identifica una carencia de habilidades y se desarrolla el plan de estudios, la habilidad ya est\u00e1 obsoleta y la necesidad empresarial ya ha cambiado.<\/p>\n\n<p>\u201c<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">De aqu\u00ed a 2030, el 22\u00a0% de los empleos a nivel mundial cambiar\u00e1n<\/a> debido a los avances tecnol\u00f3gicos\u201d.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-lack-of-skilled-talent\">3. Falta de talento calificado<\/h3>\n\n<p>La contrataci\u00f3n de nuevo talento tampoco resuelve el problema del rendimiento. El panorama de talento no puede producir personas capacitadas con la rapidez ni la escala necesarias para satisfacer las necesidades de tu organizaci\u00f3n, especialmente cuando se trata de contratar personas con capacidades t\u00e9cnicas emergentes en torno a la IA, el <a href=\"http:\/\/business.udemy.com\/blog\/what-is-data-literacy\">an\u00e1lisis de datos<\/a> y la <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/blog\/business-process-automation\/\">automatizaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n<p>\u201c<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/research\/2025-talent-trends\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e1s de un cuarto (un 28\u00a0%) de las organizaciones exigen que los candidatos tengan nuevas habilidades<\/a>\u201d.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-multiple-disconnected-tools\"><strong>4. M\u00faltiples herramientas no integradas<\/strong><\/h3>\n\n<p>Las mismas herramientas destinadas a <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/blog\/ai-skills-gaps-guide\/\">abordar la carencia de habilidades<\/a> ahora son parte del problema. Las bibliotecas de contenido son demasiado grades para gestionarlas. Varias soluciones puntuales prometen resolver piezas individuales del rompecabezas. Sin embargo, al final lo \u00fanico que se consigue es una colecci\u00f3n de plataformas y aplicaciones de aprendizaje que no se integran y a menudo duplican procesos. Estas herramientas aumentan la complejidad y los costos, sin dejar claro el impacto empresarial.<\/p>\n\n<p>\u201c<a href=\"https:\/\/www.hrgrapevine.com\/us\/content\/article\/go1-2025-05-12-provider-overload-too-many-tabs-not-enough-time\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">El 40\u00a0% de las organizaciones<\/a> utilizan 5 o m\u00e1s proveedores de aprendizaje\u201d.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-invisible-skills-gap\">5. Carencia de habilidades invisibles<\/h3>\n\n<p>Todo esto lleva a uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles: identificar las carencias de habilidades en toda la organizaci\u00f3n. Una pila tecnol\u00f3gica no integrada significa que no hay una visi\u00f3n clara de qu\u00e9 habilidades tienes, cu\u00e1les necesitas y d\u00f3nde est\u00e1n las brechas. Las m\u00e9tricas de actividad del usuario, como los cursos completados y las horas registradas, en realidad no revelan nada sobre las habilidades.<\/p>\n\n<p>Sin visibilidad ni informaci\u00f3n, te ves obligado a hacer suposiciones en lugar de tomar decisiones basadas en evidencia.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-identify-your-organization-s-biggest-performance-opportunity\">Identifica la mayor oportunidad de rendimiento de tu organizaci\u00f3n.<\/h2>\n\n<p>En la era del rendimiento, la inversi\u00f3n en IA por s\u00ed sola no es una estrategia. La verdadera ventaja est\u00e1 en saber d\u00f3nde se est\u00e1 deteriorando el rendimiento y d\u00f3nde se puede acelerar.<\/p>\n\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones sienten la presi\u00f3n y pocas tienen claridad. Sin una visi\u00f3n clara de fortalezas y carencias, los l\u00edderes optan por agregar m\u00e1s contenido, m\u00e1s herramientas o m\u00e1s personal. Pero el rendimiento no mejora solo porque la actividad aumenta. Mejora cuando se fortalecen las capacidades adecuadas en los lugares correctos.<\/p>\n\n<p>Por eso, identificar tu mayor oportunidad de rendimiento es el primer paso.<\/p>\n\n<p>Hay herramientas como el <a href=\"https:\/\/business.udemy.com\/es-419\/performance-accelerator-quiz\/\">Cuestionario de rendimiento<\/a> que pueden ayudarte a evaluar tu organizaci\u00f3n en cuatro \u00e1reas fundamentales: productividad, dominio de IA, infraestructura y adaptabilidad. Los resultados te dar\u00e1n una visi\u00f3n personalizada de tu situaci\u00f3n actual y recomendaciones pr\u00e1cticas para avanzar.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-help-your-organization-succeed-in-the-performance-era\">Ayuda a tu organizaci\u00f3n a tener \u00e9xito en la era del rendimiento<\/h2>\n\n<p>La IA est\u00e1 acelerando las expectativas en todas las funciones, todos los equipos y todas las industrias. Se pide a los l\u00edderes que entreguen resultados m\u00e1s r\u00e1pidos con equipos m\u00e1s reducidos. Se espera que los empleados se adapten continuamente a medida que evolucionan las herramientas, los flujos de trabajo y los requisitos de habilidades. Las organizaciones que prosperar\u00e1n ser\u00e1n aquellas con las fuerzas laborales m\u00e1s capaces, seguras y alineadas.<\/p>\n\n<p>A partir de los conocimientos que hemos recopilado, el mensaje es claro: el rendimiento se trata de la capacidad de aplicar habilidades en el trabajo real, bajo restricciones reales y producir resultados medibles.<\/p>\n\n<p>Eso requiere pasar de iniciativas de aprendizaje fragmentadas al desarrollo de capacidades impulsado por el rendimiento, y de realizar un seguimiento de la finalizaci\u00f3n de los cursos a realizar un seguimiento del impacto en el negocio.\u00a0<\/p>\n\n<p>El <em>Manual de la era del rendimiento<\/em> profundiza en temas fundamentales como:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Por qu\u00e9 la consolidaci\u00f3n de plataformas es importante para escalar habilidades e impulsar el rendimiento<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo los l\u00edderes pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de compromiso para vincular el aprendizaje directamente a los resultados comerciales<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo desarrollar competencias de forma continua en IA en toda la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Para obtener todos los detalles sobre c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n puede desarrollar y mantener un rendimiento sostenido, <strong>descarga el manual completo <\/strong>y comienza a desarrollar tu ventaja competitiva hoy mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Capacitaci\u00f3n de la fuerza laboral en IA: el manual de la era del rendimiento Te damos la bienvenida a la &hellip;<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"single-post-seo-gated.php","categories":[],"resource_type":[27],"event_status":[],"class_list":["post-157809","resources","type-resources","status-publish","hentry","resource_type-ebooks","post","without-featured-image"],"acf":{"marketo_form_id":"2653","enable_modal_form":false,"form_completion_redirect":"thanks","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","create_cookie":false,"hide_legal_terms":false,"marketo_form_clone":{"marketo_form_id":"2653","webinar_options":false,"enable_modal_form":false,"show_modal_on_load":false,"marketo_form_custom_header_modal":"","marketo_form_custom_subheader_modal":"","form_completion_redirect":"thanks","custom_thank_you_header":"","custom_thank_you_message":"","form_completion_redirect_relative_url":"","open_redirect_in_new_tab":false,"form_completion_redirect_custom_url":"","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hide_legal_terms":false,"additional_legal_terms":"","create_cookie":false,"cookie_name":""},"hero_background_graphic":"option_2","hero_background_color":"purple","hide_h3s_in_toc":false,"custom_css":"","custom_js":"","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/the-performance-era-playbook-thumbnail.jpg.webp","pdf_report":"https:\/\/info.udemy.com\/rs\/273-CKQ-053\/images\/The-Performance-Era-Playbook_FINAL_ESXL.pdf?version=0","hero_subheading":"","content_summary":"","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hero_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/the-performance-era-playbook-thumbnail.jpg.webp","choose_resource_hubs":[],"publish_to_selected_resource_hubs":[],"resource_topics":["learning_insights","ai_transformation"],"marketo_form_heading":"Descargar libro electr\u00f3nico gratuito","mobile_cta_button_label":"Descargar ahora"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Capacitaci\u00f3n de fuerza laboral con IA en la era del rendimiento | Udemy Business<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre c\u00f3mo transformar la capacitaci\u00f3n de la fuerza laboral en IA en resultados comerciales medibles con nuestro marco de rendimiento de cinco etapas. 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