Muchas organizaciones est\u00e1n buscando implementar un enfoque basado en las habilidades y as\u00ed aprovechar estas \u00faltimas como las bases de sus procesos de atracci\u00f3n de talentos, en lugar de los grados acad\u00e9micos, las cualificaciones formales o los roles laborales r\u00edgidos. Y no es de extra\u00f1ar. El futuro se ve muy prometedor para las organizaciones que pueden inclinarse hacia la implementaci\u00f3n de un modelo basado en habilidades. Tienen el potencial de generar resultados de negocios significativos, adem\u00e1s de aumentar la productividad, la agilidad y la continuidad del negocio, a la vez que acortan las brechas relacionadas con habilidades y abordan la escasez de talentos. Adem\u00e1s, tienen la oportunidad de mejorar la experiencia de los empleados, potenciar el desarrollo de sus carreras profesionales y aumentar la movilidad interna. La promesa es incluso mayor si los empleados pueden encontrar trabajo mejor pagado y que consideren m\u00e1s significativo, con la posibilidad de progresar en sus carreras profesionales sin tener que depender de medidas tradicionales para demostrar su competencia laboral; grados acad\u00e9micos y experiencia profesional a los que posiblemente no todos pueden acceder por igual.<\/p>\n\n
Esto nos lleva a plantear estas preguntas esenciales:<\/p>\n\n
En este informe, abarcaremos las preguntas fundamentales detr\u00e1s del modelo basado en las habilidades, as\u00ed como una vista previa a la impactante informaci\u00f3n que descubrimos en nuestra encuesta a m\u00e1s de 1600 trabajadores.<\/p>\n\n
Una organizaci\u00f3n basada en las habilidades es una reinvenci\u00f3n de la gesti\u00f3n de talentos de los empleados y de los m\u00e9todos convencionales de medir la preparaci\u00f3n laboral. En lugar de evaluar la educaci\u00f3n o los a\u00f1os de experiencia del empleado, las organizaciones basadas en las habilidades se enfocan en lo siguiente:<\/p>\n\n
Con este modelo comercial, los diplomas y la experiencia laboral no son tan importantes a la hora de considerar a la persona correcta para un trabajo. Debido a que las habilidades que los empleados necesitan contin\u00faan evolucionando y cambiando, las habilidades que tienen y tendr\u00e1n son m\u00e1s importantes que sus calificaciones pasadas. Los ejecutivos y l\u00edderes de la industria ven un gran potencial y esperanza en este modelo. De acuerdo con la informaci\u00f3n proporcionada por Deloitte [1<\/a>], \u201clas organizaciones que se basan en las habilidades tienen un 107\u00a0% m\u00e1s de probabilidad de incorporar talentos con eficacia, un 52\u00a0% m\u00e1s de innovar y un 98\u00a0% m\u00e1s de retener a los empleados de m\u00e1s alto desempe\u00f1o\u201d. Adem\u00e1s de crear resultados comerciales significativos, muchos ven esto como un cambio para crear una fuerza laboral equitativa, din\u00e1mica y capaz.<\/p>\n\n Los conceptos fundamentales detr\u00e1s de las organizaciones basadas en las habilidades involucran replantear como se contratan y manejan a las personas, adem\u00e1s de c\u00f3mo se desarrollan, y crear un cambio cultural para respaldarlos.<\/p>\n\n La base de una organizaci\u00f3n basada en las habilidades es el claro entendimiento de las habilidades que posee el empleado y de las que se requiere para cumplir metas estrat\u00e9gicas. En lugar de confiarse en descripciones de trabajos est\u00e1ticos o credenciales convencionales, los l\u00edderes se centran en las capacidades necesarias para impulsar el rendimiento en la actualidad.<\/p>\n\n El resultado es una fuerza laboral m\u00e1s fluida y adaptable, lo que les permite a las personas contribuir en lo que son m\u00e1s eficaces.<\/p>\n\n Uno de los mayores pilares y beneficios de este enfoque es definir a los trabajadores como individuos completos y \u00fanicos. Esta perspectiva cambia el enfoque de cubrir puestos a liberar el potencial en toda la fuerza laboral.<\/p>\n\n El talento se ve de manera integral, en lugar de a trav\u00e9s de una vista reducida de una funci\u00f3n \u00fanica. Los negocios y gerentes se enfocan en las habilidades din\u00e1micas que los empleados pueden aplicar para contribuir en varios contextos distintos, no solo dentro de los l\u00edmites de su cargo.<\/p>\n\n Esto permite que las personas exploren diversas oportunidades, apliquen sus fortalezas en nuevas \u00e1reas y contin\u00faen desarrollando habilidades que ayuden tanto al crecimiento personal como a los resultados comerciales.<\/p>\n\n La tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un rol fundamental en la formaci\u00f3n de las organizaciones basadas en las habilidades. La inteligencia artificial y los macrodatos permiten que los l\u00edderes vinculen las habilidades de la fuerza laboral en tiempo real, lo que les permite descubrir fortalezas, carencias y necesidades emergentes. Esta visibilidad ayuda a planear una fuerza laboral m\u00e1s inteligente y a que las organizaciones anticipen las habilidades que requerir\u00e1n m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n En lugar de reaccionar cuando las carencias se vuelvan fundamentales, los l\u00edderes pueden tomar decisiones proactivas. Pueden invertir en programas de perfeccionamiento de habilidades para negocios<\/a>, reubicar talentos o replantear estrategias antes de que los desaf\u00edos interrumpan el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n El potencial futuro es un componente clave para las organizaciones basadas en las habilidades, ya que se reconoce a los empleados no solo por lo que han hecho, si no por todo lo que son capaces de lograr. Se les otorga valor a las habilidades, contribuciones y potencial a largo plazo, en lugar de las experiencias pasadas del empleado.<\/p>\n\n Este cambio abre las puertas a talentos m\u00e1s diversos y crea caminos para que los empleados crezcan de maneras que beneficien tanto a sus carreras como al futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n Cuando las organizaciones adoptan un enfoque que prioriza las habilidades, los beneficios se extienden m\u00e1s all\u00e1 de los procesos de reclutamiento y contrataci\u00f3n. Este cambio afecta directamente c\u00f3mo las empresas funcionan, compiten y crecen, y el impacto de una implementaci\u00f3n exitosa puede ser considerable. Los beneficios suelen aparecer de varias maneras:<\/p>\n\n En t\u00e9rminos de cifras y seg\u00fan nuestra encuesta, las pr\u00e1cticas basadas en las habilidades est\u00e1n dando resultados. Entre los empleados cuyas empresas han comenzado la transici\u00f3n a una estrategia basada en las habilidades, un 68\u00a0% informa que ha observado resultados tangibles.<\/p>\n\n M\u00e1s all\u00e1 de los beneficios destacados y la ventaja prometedora, varias fuerzas poderosas convergen para hacer la transici\u00f3n a organizaciones basadas en las habilidades de manera urgente y necesaria.<\/p>\n\n Las empresas funcionan en un entorno donde los presupuestos son ajustados y el crecimiento desigual. Al mismo tiempo, varios empleadores tienen dificultades para ocupar los roles cruciales, debido a que los flujos convencionales no est\u00e1n preparando los candidatos suficientes con las habilidades correctas.<\/p>\n\n Esta incompatibilidad ha hecho que los l\u00edderes se replanteen el c\u00f3mo identificar y cultivar un talento. Est\u00e1n abriendo las puertas a candidatos que puedan demostrar las habilidades necesarias o la capacidad de obtener estas habilidades si se necesitan en el futuro. La forma en la que obtienen estas habilidades es lo de menos.\u00a0<\/p>\n\n El mercado laboral se est\u00e1 moldeando a un ritmo sin precedentes. La IA en particular est\u00e1 revolucionando la industria y creando nuevas oportunidades, lo que obliga a las organizaciones a replantearse las estrategias de fuerza laboral. La volatilidad de las habilidades es tan grande que, de acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, seis de cada diez trabajadores globales necesitar\u00e1n capacitaciones en solo esta d\u00e9cada [2<\/a>].<\/p>\n\n Los modelos que priorizan las habilidades se adaptan de manera \u00fanica a este desaf\u00edo. Permiten que las empresas identifiquen las capacidades necesarias, apoyen a los empleados para que las desarrollen y se adapten a las habilidades para las tecnolog\u00edas de IA emergentes, adem\u00e1s de aprenderlas<\/a>.<\/p>\n\n Varios empleados desean la oportunidad de obtener nuevas habilidades para avanzar en sus profesiones, con casi tres cuartos (un 74\u00a0%) que dicen necesitar seguir aprendiendo nuevas habilidades para mantenerse a la vanguardia.<\/p>\n\n Con esto viene el deseo de ser reconocidos por sus capacidades, no solo sus credenciales. Las organizaciones que proporcionen esto no solo atraer\u00e1n talentos m\u00e1s fuertes, sino que tambi\u00e9n los retendr\u00e1n.<\/p>\n\n La evoluci\u00f3n hacia una organizaci\u00f3n basada en las habilidades es una que, con el tiempo, generar\u00e1 un impacto profundo en c\u00f3mo se organiza el lugar de trabajo, c\u00f3mo se miden y desarrollan los talentos, y c\u00f3mo se asignan y eval\u00faan las tareas laborales. No obstante, para que esta transici\u00f3n se lleve a cabo plenamente, se necesitar\u00e1n la participaci\u00f3n y el compromiso de todos los empleados.<\/p>\n\n En Udemy Business, creemos que las habilidades son la base de la futura fuerza laboral. Es por eso que ayudamos a organizaciones a entregar desarrollo de habilidades en tiempo real, perfeccionamiento de habilidades de IA<\/a> y recursos para ayudar a los l\u00edderes a adaptarse a la era de la IA.<\/a> Desde preparar l\u00edderes hasta guiar a empleados a trav\u00e9s del cambio, nuestras soluciones ayudan a las organizaciones a liberar su potencial hoy mientras construyen resiliencia para el ma\u00f1ana.<\/p>\n\n Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la transici\u00f3n a una organizaci\u00f3n basada en las habilidades, incluidos los puntos de vista de empleados de diferentes demograf\u00edas y los principales beneficios previstos, descarga el informe completo<\/strong>.<\/p>\n\n En el informe completo, aprender\u00e1s m\u00e1s sobre lo siguiente:<\/p>\n\n Muchas organizaciones est\u00e1n buscando implementar un enfoque basado en las habilidades y as\u00ed aprovechar estas \u00faltimas como las bases de …<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"single-post-seo-gated.php","categories":[],"resource_type":[9],"event_status":[],"class_list":["post-140656","resources","type-resources","status-publish","hentry","resource_type-reports","post","without-featured-image"],"acf":{"marketo_form_id":"2653","choose_resource_hubs":["default"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"enable_modal_form":false,"form_completion_redirect":"thanks","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","create_cookie":false,"hide_legal_terms":false,"hero_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","marketo_form_clone":{"marketo_form_id":"2653","webinar_options":false,"enable_modal_form":false,"show_modal_on_load":false,"marketo_form_custom_header_modal":"","marketo_form_custom_subheader_modal":"","form_completion_redirect":"thanks","custom_thank_you_header":"","custom_thank_you_message":"","form_completion_redirect_relative_url":"","open_redirect_in_new_tab":false,"form_completion_redirect_custom_url":"","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hide_legal_terms":false,"additional_legal_terms":"","create_cookie":false,"cookie_name":""},"hero_background_graphic":"option_3","hero_background_color":"teal","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","hide_h3s_in_toc":true,"resource_topics":["insights_de_aprendizaje","gerencia","l_d_best_practices"],"marketo_form_heading":"Descargar el informe","content_summary":"En este art\u00edculo, se explora el auge de las organizaciones basadas en las habilidades, las que priorizan y aprovechan las habilidades de los empleados por sobre los cargos convencionales. Esto fomenta un entorno din\u00e1mico en el que a las personas se les asignan trabajos, proyectos y empleos seg\u00fan sus capacidades. Se destacan beneficios como la agilidad, la innovaci\u00f3n, la equidad y la participaci\u00f3n. Adem\u00e1s, se prev\u00e9 la investigaci\u00f3n de Udemy en el rol de liderazgo de esta transformaci\u00f3n.","mobile_cta_button_label":"Descargar el informe completo","hero_subheading":"Enfocarse en las habilidades para una mayor agilidad, equidad y participaci\u00f3n."},"yoast_head":"\nCaracter\u00edsticas clave de una organizaci\u00f3n basada en las habilidades<\/h2>\n\n
Habilidades como una base fundamental<\/strong><\/h3>\n\n
Visi\u00f3n integral del talento<\/strong><\/h3>\n\n
Decisiones de fuerza laboral basadas en datos<\/strong><\/h3>\n\n
Centrarse en el potencial<\/strong><\/h3>\n\n
Beneficios de una organizaci\u00f3n basada en las habilidades<\/h2>\n\n
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Por qu\u00e9 las empresas se est\u00e1n transformando en organizaciones basadas en las habilidades<\/h2>\n\n
Desaf\u00edos econ\u00f3micos y de talento<\/strong><\/h3>\n\n
La aceleraci\u00f3n de la IA y transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h3>\n\n
Expectativas y crecimiento profesional de los empleados<\/strong><\/h3>\n\n
Convi\u00e9rtete en una organizaci\u00f3n basada en las habilidades con Udemy Business<\/h2>\n\n
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Fuentes:<\/h2>\n\n
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