{"id":92335,"date":"2024-08-21T15:40:39","date_gmt":"2024-08-21T15:40:39","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/gen-z-in-the-workplace-report\/"},"modified":"2025-12-18T15:53:44","modified_gmt":"2025-12-18T15:53:44","slug":"gen-z-in-the-workplace-report","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/de\/resources\/gen-z-in-the-workplace-report\/","title":{"rendered":"Gen Z am Arbeitsplatz: Die n\u00e4chste Generation willkommen hei\u00dfen"},"content":{"rendered":"\n

Daher m\u00fcssen Unternehmen ihre typischen Verhaltensweisen sowie ihre W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse bez\u00fcglich des Arbeitsplatzes kennenlernen und verstehen, welche potenziellen St\u00e4rken und Kompetenzl\u00fccken f\u00fcr diese Gruppe typisch sein k\u00f6nnen. Je mehr Babyboomer ausscheiden, desto st\u00e4rker wird der durch die Pandemie entstandene Fachkr\u00e4ftemangel zum Tragen kommen. Genau zu wissen, wie Gen\u00a0Z-Mitarbeiter:innen am besten angesprochen, geworben und gehalten werden k\u00f6nnen, ist ein zunehmend wichtiger Teil der Gesch\u00e4ftsstrategie und unverzichtbar f\u00fcr Wachstum und den Erhalt der Unternehmensvitalit\u00e4t.<\/p>\n\n

In diesem Bericht stellen wir die Ergebnisse einer Umfrage von Udemy vor, an der mehr als 6.000\u00a0Lernenden aus 10\u00a0L\u00e4ndern teilgenommen haben. Wir zeigen, was der Altersgruppe Gen Z am Arbeitsplatz am wichtigsten ist, und weisen auf Bereiche hin, in denen die Stereotype \u00fcber Gen Z nicht den Erkenntnissen aus unseren Daten entsprechen.<\/p>\n\n

Wenn Unternehmen ein besseres Verst\u00e4ndnis der Gen\u00a0Z und ihrer Einstellung zu den grundlegenden Aspekten des Arbeitsplatzes entwickeln, k\u00f6nnen sie gezielter auf die Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse der j\u00fcngsten Mitarbeiter:innen eingehen und optimal mit ihnen arbeiten.<\/p>\n\n

Was ist der Gen Z wichtig<\/h2>\n\n

\u00dcber die Gen\u00a0Z kursieren viele Annahmen und Verallgemeinerungen \u2013 h\u00e4ufig negativ. Unsere Umfragedaten belegen jedoch eindeutig, dass diese Annahmen nicht immer der Wahrheit entsprechen und die Ansichten der Gen\u00a0Z \u00fcber Arbeit und Weiterbildung sehr differenziert sind.<\/p>\n\n

Diese Generation wurde w\u00e4hrend ihrer pr\u00e4genden Jahre durch eine weltweite Pandemie, den Krieg gegen den Terror, die Wahrnehmung gro\u00dfer sozialer Ungerechtigkeit und die immer offensichtlicher werdende Tatsache geformt, dass das globale Klima in Gefahr ist. In vielen Kulturen findet auch ein Umdenken \u00fcber Identit\u00e4t und traditionelle Rollen statt, was nicht bin\u00e4re Geschlechter und Sexualit\u00e4t mit einschlie\u00dft. Viele Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige haben auch mit psychischen Belastungen zu k\u00e4mpfen, denn nur die H\u00e4lfte stuft ihre eigene psychische Gesundheit als gut oder sehr gut ein [1<\/a>]. Gen\u00a0Z gilt oft als direkt und meinungsstark und sie erwartet, dass sich ihre Arbeitgeber:innen klar zu Themen positionieren, die ihr wichtig sind. In einer k\u00fcrzlich von Oliver Wyman durchgef\u00fchrten Umfrage gaben mehr als 20\u00a0% an, sie w\u00fcrden den Job wechseln, wenn sich ihr Arbeitgeber nicht in sozialen Fragen engagiert [2<\/a>].<\/p>\n\n

Es sind viele verallgemeinernde Annahmen \u00fcber diese Gruppe von jungen Arbeitnehmer:innen im Umlauf. H\u00e4ufig r\u00fchren sie aus ihrem Umgang mit Technologie her, wie beispielsweise die Annahme, sie w\u00fcrden digitale Kommunikation der direkten Interaktion von Angesicht zu Angesicht vorziehen. Es wird angenommen, dass sie aufgrund von zu vielen Stunden auf TikTok k\u00fcrzere Aufmerksamkeitsspannen haben, und dass es ihnen an Soft Skills mangelt, da sie haupts\u00e4chlich digital interagieren und ihre pr\u00e4genden sozialen Jahre in pandemiebedingter Isolation verbracht haben.<\/p>\n\n

Was Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige an der Arbeit sch\u00e4tzen \u2013 und wie sie ihre Werte durch die Arbeit ausdr\u00fccken<\/h2>\n\n

Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige k\u00f6nnen ihre Werte und W\u00fcnsche genau formulieren und man k\u00f6nnte sagen, dass sie sie zum Beispiel durch ihre Beziehung zur Arbeit zum Ausdruck bringen. Gen\u00a0Z-Mitarbeiter:innen w\u00fcnschen sich einen Arbeitsplatz, der ihre Werte widerspiegelt, und sie sind bereit, arbeitsbezogene Entscheidungen anhand ihrer Prinzipien zu treffen.<\/p>\n\n

Was Gen Z am Arbeitsplatz am wichtigsten ist<\/strong><\/h3>\n\n

Laut einer Deloitte-Umfrage sagt eine gro\u00dfe Mehrheit der Gen\u00a0Z (86\u00a0%), dass es einigerma\u00dfen wichtig bis sehr wichtig f\u00fcr ihre gesamte Jobzufriedenheit und ihr Wohlbefinden ist, mit ihrer Arbeit einen Sinn zu verfolgen, w\u00e4hrend fast die H\u00e4lfte (44\u00a0%) schon einmal einen Arbeitgeber aufgrund ihrer pers\u00f6nlichen \u00dcberzeugungen abgelehnt hat [2<\/a>]. Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige haben au\u00dferdem keine Probleme damit, ihre W\u00fcnsche zu \u00e4u\u00dfern und Probleme am Arbeitsplatz anzusprechen, die ihnen wichtig sind.\u00a0<\/p>\n\n

Dieselbe Deloitte-Umfrage hat herausgefunden, dass sechs von zehn Gen\u00a0Z-Mitarbeiter:innen der Meinung sind, sie k\u00f6nnen etwas in ihrem Unternehmen ver\u00e4ndern. Im Vergleich zu Kolleg:innen aus anderen Generationen fragen sie mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit nach einer Gehaltserh\u00f6hung oder Bef\u00f6rderung. Im Gegensatz zu \u00e4lteren Kolleg:innen sehen zwei Drittel von ihnen laut einer Umfrage von PwC den Arbeitsplatz als geeigneten Ort f\u00fcr Unterhaltungen \u00fcber gesellschaftliche Themen wie B\u00fcrgerrechte, Antirassismus und Gleichstellung der Geschlechter an [3<\/a>].<\/p>\n\n

Stereotype \u00fcber das, was die Gen Z am Arbeitsplatz motiviert<\/strong><\/h3>\n\n

Wenn junge Generationen neue Denk- und Handlungsweisen einf\u00fchren, werden schnell Stereotypen heraufbeschworen, so auch bei Gen\u00a0Z. Beispielsweise die Meinung, die Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rigen seien faul, verst\u00e4rkt durch h\u00e4ufige Berichte \u00fcber Ph\u00e4nomene wie dem \u201eQuiet Quitting\u201c.<\/p>\n\n

Unsere Umfragedaten untermauern die Tatsache, dass \u00e4ltere Generationen an weit verbreiteten Stereotypen \u00fcber die Gen\u00a0Z festhalten. Als sie nach anderen Generationen gefragt wurden, beschrieben Millennials und Gen\u00a0X-Angeh\u00f6rige die Gen\u00a0Z mit verschiedenen positiven Begriffen, z.\u00a0B. als technisch versiert, aufgeschlossen, innovativ und ehrgeizig, aber hin und wieder auch mit negativen Begriffen wie faul, anspruchsvoll, eigensinnig, wenig belastbar und nicht teamf\u00e4hig.<\/p>\n\n

Doch Ph\u00e4nomene wie \u201eQuiet Quitting\u201c sind nicht auf Faulheit zur\u00fcckzuf\u00fchren, sondern eher auf fehlendes Engagement bei der Arbeit und ein Symptom f\u00fcr Burnout. Untersuchungen von Gallup zufolge liegt der Grund f\u00fcr diese Faktoren h\u00e4ufig darin, dass Arbeitnehmer:innen \u2013 und besonders j\u00fcngere Arbeitnehmer:innen \u2013 das Gef\u00fchl haben, ihr Arbeitgeber interessiere sich nicht f\u00fcr sie und sie h\u00e4tten keine angemessenen M\u00f6glichkeiten zur Entwicklung ihrer Karriere [4<\/a>].<\/p>\n\n

Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte den Gen\u00a0Z-Mitarbeiter:innen zeigen k\u00f6nnen, dass sie f\u00fcr die Priorit\u00e4ten dieser Generation Verst\u00e4ndnis haben, k\u00f6nnen sie diese Mitarbeiter:innen besser werben und halten.<\/p>\n\n

Was Gen Z am Arbeitsplatz am meisten motiviert<\/strong><\/h3>\n\n

Auf unsere Frage danach, was die Umfrageteilnehmer:innen aus der Gen\u00a0Z am meisten an ihrem Arbeitsplatz sch\u00e4tzen, gaben sie Flexibilit\u00e4t und Work-Life-Balance sowie klare Kommunikation und Transparenz als die Faktoren an, die sie am meisten an ihren direkten Vorgesetzten sch\u00e4tzen, dicht gefolgt von der F\u00f6rderung ihrer beruflichen Weiterentwicklung und signifikante Karrierem\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n

Auf die Frage, welche Ma\u00dfnahmen oder Richtlinien der F\u00fchrungsebene ihnen am wichtigsten sind, sahen die Antworten \u00e4hnlich aus: Investitionen in die berufliche Weiterentwicklung und Work-Life-Balance-Richtlinien. Diese Ergebnisse untermauern die oft wiederholte Vorstellung, Gen\u00a0Z w\u00fcrde nicht leben, um zu arbeiten, sondern arbeiten, um zu leben.<\/p>\n\n

Gleichzeitig deutet das starke Interesse an beruflicher Weiterbildung und Karrieresteigerung darauf hin, dass sie ein starkes Interesse daran haben, sich weiterzubilden, um ihre Karriere voranzutreiben, was das Stereotyp in Frage stellt, Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige seien faul. Besonderes Augenmerk verdienen die Antworten der Gen\u00a0Z-Umfrageteilnehmer:innen, was sie am wenigsten bei ihren direkten Vorgesetzten sch\u00e4tzen, die im Gegensatz zu einigen weit verbreiteten Annahmen \u00fcber diese Generation stehen.<\/p>\n\n

Autonomie bei der Arbeit und bei Entscheidungen steht auf der Liste weiter unten und spielt f\u00fcr Gen\u00a0Z-Angeh\u00f6rige eine deutlich geringere Rolle als f\u00fcr Millennials oder Gen\u00a0X. Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass Gen\u00a0Z-Mitarbeiter:innen praktische Anleitung bei der Arbeit suchen und sich F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00fcnschen, die sie bei der Ausarbeitung eines klaren Pfads zur Karriereentwicklung unterst\u00fctzen. Verglichen mit allen anderen Faktoren legt Gen\u00a0Z am wenigsten Wert auf die Anerkennung ihrer beruflichen Leistungen und ihres Arbeitsbeitrags.<\/p>\n\n

Was Gen Z-Angeh\u00f6rige am meisten an ihren direkten Vorgesetzten sch\u00e4tzen<\/h2>\n\n

Wenn es darum geht, was Gen Z-Angeh\u00f6rige von ihren Vorgesetzten erwarten, zeichnen die Daten ein klares Bild: Sie sch\u00e4tzen vor allem Unterst\u00fctzung, Transparenz und Ausgewogenheit. Besonders interessant sind die Antworten der Gen\u00a0Z-Umfrageteilnehmer:innen dazu, was sie am wenigsten bei ihre:n direkte:n Vorgesetzte:n sch\u00e4tzen, denn die Aussagen stehen im Gegensatz zu einigen weit verbreiteten Annahmen \u00fcber diese Generation. Sie w\u00fcnschen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Orientierung bieten, klar kommunizieren und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr berufliches Wachstum schaffen.<\/p>\n\n

Das sch\u00e4tzt Gen Z am meisten:<\/p>\n\n