{"id":76238,"date":"2023-06-21T16:01:34","date_gmt":"2023-06-21T16:01:34","guid":{"rendered":"https:\/\/business.udemy.com\/resources\/reimagining-leadership-development\/"},"modified":"2025-12-18T15:32:49","modified_gmt":"2025-12-18T15:32:49","slug":"reimagining-leadership-development","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/business.udemy.com\/de\/resources\/reimagining-leadership-development\/","title":{"rendered":"Neue Konzepte zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung f\u00fcr die Belegschaft von heute"},"content":{"rendered":"\n

Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen eine Unternehmenskultur, die den Mitarbeiter:innen \u2013 und dem Unternehmen \u2013 M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung bietet. So l\u00e4sst sich die Mitarbeitermotivation [1<\/a>] verdoppeln\u00a0\u2013 motivierte Mitarbeiter:innen sorgen f\u00fcr eine Steigerung der Rentabilit\u00e4t um 23\u00a0% [2<\/a>]. Souver\u00e4ne F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgen daf\u00fcr, dass die Mitarbeiter:innen l\u00e4nger im Unternehmen bleiben, wodurch weniger Kosten f\u00fcr die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen anfallen.<\/p>\n\n

Obwohl die Verbindung zwischen effektiven F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unternehmenserfolg klar erkennbar ist, setzen noch viel zu wenige Unternehmen auf ein gezieltes Managertraining. Nur etwa jeder zehnte Mensch besitzt nat\u00fcrliches F\u00fchrungstalent [3<\/a>]. Wir k\u00f6nnen nicht erwarten, dass jeder, der in eine F\u00fchrungsposition bef\u00f6rdert wird, diese sofort souver\u00e4n ausf\u00fcllt. Daf\u00fcr sind gezieltes Training, eine gute Vorbereitung und ausreichend Zeit n\u00f6tig.<\/p>\n\n

Aber die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wurde noch nicht an die Anforderungen der modernen Gesch\u00e4ftswelt angepasst. Der alte Ansatz zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ist ein \u201estufenweiser, durchgeplanter Prozess\u201c, so Josh Bersin [4<\/a>], Experte f\u00fcr HR und Lernen am Arbeitsplatz. Diese Programme k\u00f6nnen Jahre dauern und sehr viel Zeit beanspruchen, die dann an anderer Stelle f\u00fcr Projekte und Teams fehlt. In der heutigen Arbeitswelt wird ein anderer Ansatz ben\u00f6tigt, bei dem die F\u00fchrungskr\u00e4fte das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Dieser Leitfaden beleuchtet die Herausforderungen bei der Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr die Arbeitswelt von heute und zeigt, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte hybrider Teams ihnen zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n

Unverzichtbare Skills f\u00fcr heutige F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n\n

Herk\u00f6mmliche Konzepte f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wirken oft schablonenhaft. Wie McKinsey es ausdr\u00fcckt: \u201eViele Fortbildungsinitiativen gehen davon aus, dass es eine Universall\u00f6sung f\u00fcr alle Anforderungen gibt und dass dieselben Skills oder derselbe F\u00fchrungsstil f\u00fcr jede Strategie, Unternehmenskultur oder CEO-Vorgabe passen.\u201c [5<\/a>].<\/p>\n\n

Die heutige Arbeitsumgebung ist dynamisch und unberechenbar, deshalb muss sich auch das F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining an diese Anforderungen anpassen. Verabschiede dich von den starren Trainingspl\u00e4nen der Vergangenheit. Biete Raum f\u00fcr die individuelle Ausgestaltung eines wahrhaft innovativen Trainingsprogramms.<\/p>\n\n

Es gibt aber einige essenzielle Skills, die f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in praktisch jeder Rolle von Vorteil sind, weil sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter:innen gleich behandelt werden, dass eine positive Arbeitsumgebung geschaffen wird und dass sie im offenen Dialog mit ihren Teams bleiben.<\/p>\n\n

Empathie<\/h3>\n\n

Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen ihren F\u00fchrungsstil an die Bed\u00fcrfnisse von direkt unterstellten Mitarbeitenden anpassen. Dieses Konzept, auch \u201esituativer F\u00fchrungsstil\u201c genannt, basiert auf Empathie und hoher emotionaler Intelligenz. Marie Deveaux<\/a> ist davon \u00fcberzeugt, dass Empathie eine bessere Performance erm\u00f6glicht. \u201eWenn Manager mehr Empathie zeigen\u201c, erkl\u00e4rt Deveaux, \u201ekommt es zu einem freieren Ideenaustausch und mehr Innovation. Die F\u00fchrungskraft muss aktiv eine Umgebung schaffen, in der sich Menschen ungehindert mit ganz verschiedenen Perspektiven und Ideen einbringen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n

Untersuchungen belegen die Verbindung zwischen dem emotionalen Wohlbefinden von Mitarbeiter:innen und ihrer Produktivit\u00e4t [6<\/a>]. Gef\u00fchle k\u00f6nnen ansteckend sein. Wenn Mitarbeiter:innen Zeugen unangenehmer Interaktionen zwischen Kolleg:innen werden, f\u00fchlen sie sich ebenfalls emotional ausgelaugt.<\/p>\n\n

Empathische F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wie sie die Gef\u00fchlslage ihrer Mitarbeiter:innen deuten m\u00fcssen, und sprechen Probleme an, bevor die Situation eskaliert. Teams mit empathischen Manager:innen sind h\u00e4ufig leistungsst\u00e4rker und erleben weniger Fluktuation.<\/a> Mit hoher emotionaler Intelligenz k\u00f6nnen Manager:innen ihre Teams besser motivieren und Spannungen zwischen den Teammitgliedern besser aufl\u00f6sen.<\/p>\n\n

Kommunikation<\/h3>\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen m\u00fchelos zwischen verschiedenen Kommunikationsformen und -arten wechseln k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen andere m\u00f6glicherweise \u00fcberreden oder \u00fcberzeugen, schwierige Nachrichten \u00fcberbringen oder ihre direkt unterstellten Mitarbeitenden bei Herausforderungen anleiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte d\u00fcrfen sich nicht vor unangenehmen Gespr\u00e4chen dr\u00fccken.<\/p>\n\n

Souver\u00e4ne F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen regelm\u00e4\u00dfig und h\u00e4ufig die Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen. Der Harvard Business Review erkl\u00e4rt, warum das so wichtig ist: \u201eWenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Erwartungen klar kommunizieren, wissen die Mitarbeiter:innen genau, woran sie sind, und f\u00fchlen sich von Entscheidungen nicht \u00fcberrumpelt. Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen sich in einer sicheren Umgebung entspannen, wodurch das Gehirn mehr Kapazit\u00e4ten f\u00fcr soziale Interaktionen, Innovationen, Kreativit\u00e4t und Ziele hat [7<\/a>].\u201c<\/p>\n\n

Neben der reinen Informationsweitergabe wissen gute F\u00fchrungskr\u00e4fte, welche Fragen sie stellen m\u00fcssen, und wie wichtig der Austausch ist. Sie legen die groben Rahmenbedingungen fest, aber sie ermutigen ihre Mitarbeiter:innen auch, eigene Entscheidungen zu treffen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die gelernt haben, die richtigen Fragen zu stellen, f\u00f6rdern ihre Teams, anstatt Fortschritte zu bremsen.<\/p>\n\n

Inklusion<\/h3>\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte definieren die Kultur und die Werte des Unternehmens durch ihre Handlungsweisen. Je weiter unser Verst\u00e4ndnis von Diversit\u00e4t voranschreitet, desto wichtiger wird es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen. Wenn Manager:innen Inklusion vorleben, sind Mitarbeiter:innen motivierter und zufriedener mit ihrem Job und engagieren sich mehr f\u00fcr das Unternehmen [8<\/a>].<\/p>\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich aktiv f\u00fcr die F\u00f6rderung der psychologischen Sicherheit ihrer Teams einsetzen und einen Raum schaffen, in dem alle Erfahrungen und Perspektiven willkommen sind und die Mitarbeiter:innen ihre Meinungen frei \u00e4u\u00dfern und Fehler machen d\u00fcrfen, ohne Strafen zu bef\u00fcrchten.<\/p>\n\n

\u201eManager:innen m\u00fcssen mit den Auswirkungen sozialer Ungleichheit umgehen, die durch die Pandemie noch verst\u00e4rkt wurde. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie versuchen, ihre Mitarbeiter:innen angesichts verst\u00e4rkter ethnischer Diskriminierung, psychischer Probleme durch zunehmenden Stress und allgegenw\u00e4rtiger Existenz\u00e4ngste so gut wie m\u00f6glich zu unterst\u00fctzen\u201c, schreibt DEI-Beraterin Lily Zheng im Harvard Business Review [9<\/a>]. Wenn also die Einrichtung einer inklusiven Arbeitsumgebung in deinem Unternehmen zur Priorit\u00e4t erkl\u00e4rt wurde, musst du den F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei helfen, ihre Rolle bei der Bew\u00e4ltigung dieser Probleme zu verstehen.<\/p>\n\n

Au\u00dferdem m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die immer vielf\u00e4ltigeren Diversit\u00e4tsdimensionen sensibilisiert werden. Hier sind einige Aspekte, die F\u00fchrungskr\u00e4fte beachten sollten:<\/p>\n\n