Viele Unternehmen m\u00f6chten auf ein Skills-orientiertes Konzept umsteigen, d.\u00a0h. ihre Talentmanagement-Prozesse auf Skills statt wie bisher auf Hochschulabschl\u00fcsse, formelle Qualifikationen oder starre Jobvorgaben st\u00fctzen. Kein Wunder, denn die Einf\u00fchrung dieses Konzepts verspricht gro\u00dfe Vorteile f\u00fcr die Unternehmen. Es birgt das Potenzial f\u00fcr enorme Steigerungen der Gesch\u00e4ftsergebnisse, der Produktivit\u00e4t, Agilit\u00e4t und Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, bei gleichzeitiger Bek\u00e4mpfung von Fachkr\u00e4ftemangel und Qualifikationsdefiziten. Mindestens genauso wichtig: Auch die Mitarbeiterzufriedenheit kann dank einer effizienteren Karriereentwicklung und mehr interner Mobilit\u00e4t deutlich gesteigert werden. Die Vorteile treten noch deutlicher zu Tage, wenn Mitarbeiter:innen besser bezahlte, anspruchsvollere Jobs finden und ihre Karriere vorantreiben k\u00f6nnen, ohne dabei auf herk\u00f6mmliche Ma\u00dfst\u00e4be wie Hochschulabschluss und Berufserfahrung, zur\u00fcckgreifen zu m\u00fcssen, zu denen m\u00f6glicherweise nicht alle den gleichen Zugang haben. <\/p>\n\n
Das bringt uns zu diesen wichtigen Fragen:<\/p>\n\n
Hier geht es um die grundlegenden Fragen zum Skills-orientierten Unternehmensmodell, hinzu kommt eine Vorschau auf einige der n\u00fctzlichen Einblicke, die unsere Umfrage unter mehr als 1.600\u00a0Besch\u00e4ftigten zutage gef\u00f6rdert hat.<\/p>\n\n
In einem Skills-orientierten Unternehmen werden die F\u00e4higkeiten der Besch\u00e4ftigten anders bewertet und die Eignungsbeurteilung f\u00fcr die Arbeitsaufgaben neu gestaltet. Statt auf die Ausbildung der Besch\u00e4ftigten oder ihre Berufsjahre legen SBOs mehr Wert auf:<\/p>\n\n
Bei diesem Gesch\u00e4ftsmodell spielen Diplome und Berufsjahre eine geringere Rolle, wenn es darum geht, geeignete Bewerber:innen zu finden. Da die ben\u00f6tigten Skills sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndern und wechseln, sind erworbene und zuk\u00fcnftige Skills wichtiger als fr\u00fchere Qualifikationen. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Branchenexpert:innen versprechen sich viel von diesem Modell. Daten von Deloitte [1<\/a>] zufolge ist die \u201eChance f\u00fcr Skills-orientierte Unternehmen um 107\u00a0% besser, Talente effizient einzusetzen, um 52\u00a0% besser, innovativ zu werden, und um 98\u00a0% besser, Leistungstr\u00e4ger:innen zu halten.\u201c Sie k\u00f6nnen dadurch nicht nur beachtliche Gesch\u00e4ftsergebnisse erzielen, sondern auch eine faire, dynamische und wettbewerbsf\u00e4hige Belegschaft aufbauen.<\/p>\n\n Die zentralen Konzepte f\u00fcr Skills-orientierte Unternehmen sehen eine neue Arbeitsweise bei der Einstellung, dem Management und der F\u00f6rderung der Besch\u00e4ftigten vor\u00a0\u2013 und eine damit verbundene Transformation der Unternehmenskultur.<\/p>\n\n Bei einem Skills-orientierten Unternehmen geht es um die Skills, die die Besch\u00e4ftigten schon haben, und die Skills, die sie brauchen, um strategische Ziele zu erreichen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte achten weniger auf statische Stellenbeschreibungen oder herk\u00f6mmliche Referenzen, sondern eher auf die F\u00e4higkeiten, die aktuell n\u00f6tig sind, um Leistungssteigerungen zu erzielen.<\/p>\n\n So entsteht eine flexiblere und anpassungsf\u00e4higere Belegschaft, in der jede:r dort einen Beitrag leistet, wo er oder sie am effektivsten ist.<\/p>\n\n Eine der wichtigsten S\u00e4ulen und einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile dieser Methode ist die M\u00f6glichkeit, Besch\u00e4ftigte als ganzheitliche Personen mit all ihren Besonderheiten zu betrachten. Bei diesem Perspektivwechsel r\u00fcckt die Erschlie\u00dfung ungenutzter Potenziale in den Mittelpunkt. Es geht nicht mehr darum, einfach eine Stelle zu besetzen.<\/p>\n\n F\u00e4higkeiten werden ganzheitlich betrachtet, nicht mehr durch das enge Objektiv einer bestimmten Position. Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich auf die ver\u00e4nderliche Kombination von Skills der Besch\u00e4ftigten, mit denen diese auf vielen verschiedenen Gebieten ihren Beitrag leisten k\u00f6nnen, ohne durch ihren Jobtitel eingeschr\u00e4nkt zu sein.<\/p>\n\n Jede:r Einzelne kann auf diese Weise verschiedene M\u00f6glichkeiten ausprobieren, seine bzw. ihre St\u00e4rken auf neue Gebiete anwenden und zus\u00e4tzliche Skills erwerben, die der pers\u00f6nlichen Entwicklung und den Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00f6rderlich sind.<\/p>\n\n Technologie spielt f\u00fcr Skills-orientierte Unternehmen eine gro\u00dfe Rolle. Mit k\u00fcnstlicher Intelligenz und Big Data k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Echtzeit die Skills ihrer Besch\u00e4ftigten erfassen, ihre St\u00e4rken und Defizite aufdecken und den zuk\u00fcnftigen Bedarf ermitteln. Diese Transparenz erm\u00f6glicht eine intelligentere Personalplanung und hilft Unternehmen herauszufinden, welche Skills sie in Zukunft ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n Anstatt zu reagieren, wenn Defizite kritisch werden, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte proaktiv Entscheidungen treffen. Sie k\u00f6nnen in Fortbildungsprogramme f\u00fcr das Unternehmen<\/a> investieren, Besch\u00e4ftigten neue Aufgaben zuweisen oder ihre Strategien \u00fcberdenken, bevor die Performance beeintr\u00e4chtigt wird.<\/p>\n\n Das zuk\u00fcnftige Potenzial ist ein entscheidender Punkt f\u00fcr SBOs, weil sie in ihren Besch\u00e4ftigten nicht nur das sehen, was sie getan haben, sondern auch, was sie noch erreichen k\u00f6nnen. Hoch eingesch\u00e4tzt werden Skills, Arbeitsleistungen und langfristiges Potenzial, nicht die fr\u00fcheren Erfahrungen der Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n Diese Ver\u00e4nderung \u00f6ffnet die T\u00fcr zu einer Diversifizierung der Belegschaft. Die Besch\u00e4ftigten k\u00f6nnen sich so weiterbilden, wie es f\u00fcr ihre Karriere und die Zukunft des Unternehmens am besten ist.<\/p>\n\n Die Vorteile der kompetenzorientierten Methode beschr\u00e4nken sich nicht auf den Rekrutierungs- und Einstellungsprozess. Diese Transformation beeinflusst direkt, wie Unternehmen arbeiten, konkurrieren und wachsen. Die erfolgreiche Einf\u00fchrung dieses Modells kann erhebliche Auswirkungen haben. Die Vorteile zeigen sich oft ganz deutlich in mehreren Bereichen:<\/p>\n\n Unsere Umfrage zeigt anhand harter Zahlen, dass Skills-orientierte Praktiken zu Ergebnissen f\u00fchren. Unter den Mitarbeiter:innen, in deren Unternehmen der \u00dcbergang zu einer Skills-orientierten Strategie bereits begonnen hat, berichten 68\u00a0%, dass sie sp\u00fcrbare Ergebnisse sehen.<\/p>\n\n Au\u00dfer den bereits genannten positiven Aspekten und vielversprechenden Vorteilen kommen mehrere wirkm\u00e4chtige Faktoren zusammen, die die Transformation zum SBO zu einer dringenden Notwendigkeit machen.<\/p>\n\n Viele Unternehmen arbeiten in einem Umfeld mit knappen Budgets und ungleichm\u00e4\u00dfigem Wachstum. Dabei haben viele Arbeitgeber Schwierigkeiten, entscheidende Positionen zu besetzen. Auf herk\u00f6mmlichem Weg melden sich oft nicht genug Bewerber:innen mit den gew\u00fcnschten Skills.<\/p>\n\n Diese Diskrepanz hat dazu gef\u00fchrt, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte kompetentes Personal jetzt auf andere Weise suchen und f\u00f6rdern. Sie \u00f6ffnen die T\u00fcr f\u00fcr Bewerber:innen, die die ben\u00f6tigten Skills vorweisen oder sich die zuk\u00fcnftig ben\u00f6tigten Skills aneignen k\u00f6nnen. Wie sie diese Skills erwerben, ist dabei weniger wichtig.\u00a0<\/p>\n\n Der Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert sich schneller denn je. Insbesondere die KI hat in vielen Branchen umw\u00e4lzende Auswirkungen und schafft neue Gesch\u00e4ftschancen. Unternehmen m\u00fcssen daher ihre Personalstrategien \u00fcberdenken. Die Unbest\u00e4ndigkeit bei den ben\u00f6tigten Skills ist so gro\u00df, dass dem Weltwirtschaftsforum zufolge weltweit sechs von zehn Besch\u00e4ftigten allein in diesem Jahrzehnt Weiterbildungen ben\u00f6tigen [2<\/a>].<\/p>\n\n Skills-orientierte Modelle sind ideal, um diesem Problem zu begegnen. Unternehmen k\u00f6nnen damit die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten ermitteln, ihren Besch\u00e4ftigten helfen, diese zu erwerben und sich auch an neue KI-Technologien anpassen und sich die entsprechenden Skills aneignen<\/a>.<\/p>\n\n Viele Besch\u00e4ftigte suchen nach M\u00f6glichkeiten, neue Skills zu erwerben, die ihre Karriere voranbringen. Fast drei Viertel (74\u00a0%) sagen, dass sie auch weiterhin neue Skills ben\u00f6tigen, um konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n Dementsprechend wollen sie auch f\u00fcr ihre F\u00e4higkeiten anerkannt werden, nicht nur f\u00fcr ihre beruflichen Referenzen. Unternehmen, bei denen dies der Fall ist, sind attraktiver f\u00fcr qualifizierte Mitarbeiter:innen und k\u00f6nnen sie leichter halten.<\/p>\n\n Die Entwicklung zu einem Skills-orientierten Unternehmen hat langfristig erhebliche Auswirkungen darauf, wie das Arbeitsumfeld organisiert wird, wie die Mitarbeiter:innen bewertet werden und sich weiterbilden und wie die Arbeit zugewiesen und evaluiert wird. Damit dieser \u00dcbergang allerdings vollst\u00e4ndig erfolgen kann, m\u00fcssen alle Mitarbeiter:innen davon \u00fcberzeugt sein und sich aktiv daran beteiligen.<\/p>\n\n Bei Udemy Business glauben wir, dass Skills die Grundlage f\u00fcr den Arbeitsplatz von morgen sind. Deshalb helfen wir Unternehmen, Skills-Entwicklung in Echtzeit, KI-Weiterbildungen<\/a> und Ressourcen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte auf dem Weg ins KI-Zeitalter<\/a> anzubieten. Unsere L\u00f6sungen bereiten F\u00fchrungskr\u00e4fte auf die Ver\u00e4nderungen vor und leiten die Besch\u00e4ftigten auf dem Weg dorthin an. So k\u00f6nnen Unternehmen ihr Potenzial f\u00fcr heute erschlie\u00dfen und Resilienz f\u00fcr morgen entwickeln.<\/p>\n\n Wenn du mehr \u00fcber den \u00dcbergang zum Skills-orientierten Unternehmen erfahren, Einblicke von Besch\u00e4ftigten aus verschiedenen L\u00e4ndern erhalten und die wichtigsten zu erwartenden Vorteile wissen m\u00f6chtest, lade den ganzen Bericht herunter<\/strong>.<\/p>\n\n In diesem Bericht erf\u00e4hrst du genauer:<\/p>\n\n Viele Unternehmen m\u00f6chten auf ein Skills-orientiertes Konzept umsteigen, d.\u00a0h. ihre Talentmanagement-Prozesse auf Skills statt wie bisher auf Hochschulabschl\u00fcsse, formelle Qualifikationen …<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"template":"single-post-seo-gated.php","categories":[],"resource_type":[9],"event_status":[],"class_list":["post-140658","resources","type-resources","status-publish","hentry","resource_type-reports","post","without-featured-image"],"acf":{"marketo_form_id":"2653","choose_resource_hubs":["default"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"enable_modal_form":false,"form_completion_redirect":"thanks","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","create_cookie":false,"hide_legal_terms":false,"hero_image":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","marketo_form_clone":{"marketo_form_id":"2653","webinar_options":false,"enable_modal_form":false,"show_modal_on_load":false,"marketo_form_custom_header_modal":"","marketo_form_custom_subheader_modal":"","form_completion_redirect":"thanks","custom_thank_you_header":"","custom_thank_you_message":"","form_completion_redirect_relative_url":"","open_redirect_in_new_tab":false,"form_completion_redirect_custom_url":"","event_name_datalayer":"resourcesSuccess","event_action_type_internal_eventing":"Conversion","event_name_label_internal_eventing":"Resource Content","custom_submit_button_text":"","allow_personal_emails":false,"hide_legal_terms":false,"additional_legal_terms":"","create_cookie":false,"cookie_name":""},"hero_background_graphic":"option_3","hero_background_color":"teal","archive_thumbnail":"https:\/\/business.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/24COM042B_Skills-Based-Org-Survey-Report_Resource-Thumbnail-596x348-1.jpg.webp","hide_h3s_in_toc":true,"resource_topics":["learning_insights","management","l_d_best_practices"],"marketo_form_heading":"Bericht herunterladen ","content_summary":"In diesem Artikel geht es um Skills-orientierte Unternehmen, bei denen die Skills der Besch\u00e4ftigten Vorrang vor herk\u00f6mmlichen Stellenbezeichnungen haben und dadurch besser zur Geltung kommen. 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Skills als Grundlage<\/strong><\/h3>\n\n
Ganzheitlicher Blick auf die Besch\u00e4ftigten<\/strong><\/h3>\n\n
Datengest\u00fctzte Personalentscheidungen<\/strong><\/h3>\n\n
Konzentration auf das Potenzial<\/strong><\/h3>\n\n
Vorteile von Skills-orientierten Unternehmen<\/h2>\n\n
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Warum Unternehmen sich f\u00fcr den Wandel zum SBO entscheiden<\/h2>\n\n
Wirtschaftlicher Druck und Personalknappheit<\/strong><\/h3>\n\n
Die Beschleunigung der KI und die digitale Transformation<\/strong><\/h3>\n\n
Erwartungen der Besch\u00e4ftigten und berufliches Wachstum<\/strong><\/h3>\n\n
Mit Udemy Business ein Skills-orientiertes Unternehmen werden<\/h2>\n\n
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Quellen:<\/h2>\n\n
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